面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为:()A、项目范围管理计划B、请求C、工作分解结构D、设计

题目

面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为:()

  • A、项目范围管理计划
  • B、请求
  • C、工作分解结构
  • D、设计

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  • 第1题:

    项目范围管理中,范围定义工作的主要成果有( )。

    A.工作大纲 B.项目许可证 C.工作说明书 D.工作分解结构 E.范围管理计划

    答案:B,C,D
    解析:
    项目范围定义是指把项目工作或可交付成果分解划分成较小的、易于管理的多个组成单元。通过项目范围定义及任务分解可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,同时也便于组织权限划分及任务分配。通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果,分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。

  • 第2题:

    服务项目管理中,可通过运用()方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

    • A、工作分解结构
    • B、责任分配矩阵
    • C、组织分解结构
    • D、资源分解结构

    正确答案:A

  • 第3题:

    除了范围描述外,范围定义成果还包括:()

    • A、工作分解结构和相关细节。
    • B、更新的范围管理计划和变更请求。
    • C、项目批准书和相关细节。
    • D、范围配置控制和项目批准书。

    正确答案:B

  • 第4题:

    核实范围过程的关键输入包括以下内容,但哪项除外?()

    • A、项目管理计划(工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准)
    • B、变更请求
    • C、已核实的可交付成果
    • D、需求文件和跟踪矩阵

    正确答案:B

  • 第5题:

    范围核实的依据包括()

    • A、项目范围说明书
    • B、工作分解结构词汇表
    • C、项目范围管理计划
    • D、可交付成果

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题:

    下列都是范围基准的组成部分,除了:()

    • A、范围管理计划
    • B、项目范围说明书
    • C、工作分解结构
    • D、工作分解结构字典

    正确答案:A

  • 第7题:

    项目范围管理中,范围定义工作的主要成果有()。

    • A、工作大纲
    • B、项目许可证
    • C、工作说明书
    • D、工作分解结构
    • E、范围管理计划

    正确答案:B,C,D

  • 第8题:

    下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是()。

    • A、工作分解结构是一种层次化的树状结构
    • B、工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要
    • C、工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定
    • D、工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

    正确答案:C

  • 第9题:

    项目范围核实的依据有()

    • A、项目范围说明书
    • B、工作分解结构词汇表
    • C、项目范围管理计划
    • D、可交付成果

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题:

    多选题
    项目范围管理中,范围定义工作的主要成果有(  )。
    A

    工作大纲

    B

    项目许可证

    C

    工作说明书

    D

    工作分解结构

    E

    范围管理计划


    正确答案: A,E
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    制定工作分解结构过程生成的关键文件是()
    A

    实际的工作分解结构

    B

    项目范围说明书

    C

    范围管理计划

    D

    成果说明书


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    项目范围核实的依据有()
    A

    项目范围说明书

    B

    工作分解结构词汇表

    C

    项目范围管理计划

    D

    可交付成果


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    以下关于工作分解结构的叙述,错误的是 ( ) 。

    A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据
    B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
    C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作
    D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实

    答案:C
    解析:
    工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解,它组织并定义了整个项目范围,详细描述了项目所要完成的工作,它能够明确项目相关各方的工作界面,便于责任划分和落实,也是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据。工作结构分解应把握的原则有:(1) 保持各层次上完整性,避免遗漏必要的组成部分。(2) 一个工作单元只能从属于某上层单元,避免交叉从属。(3) 工作单元要分开不同责任者和不同工作内容。(4) 利于项目管理计划、控制的管理需要。(5) 最底层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的。(6) 包括项目管理工作,包括分包出去的工作。只有C是错误的。

  • 第14题:

    以下关于工作分解结构的叙述,错误的是()

    • A、工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据
    • B、工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
    • C、工作分解结构可以不包括分包出去的工作
    • D、工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实

    正确答案:C

  • 第15题:

    工作分解结构是以()为导向的工作层级分解。

    • A、项目范围说明书
    • B、可交付成果
    • C、项目管理计划
    • D、需求文件

    正确答案:B

  • 第16题:

    以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内?()

    • A、项目管理计划
    • B、项目范围说明书
    • C、项目范围管理计划
    • D、工作分解结构词典

    正确答案:B

  • 第17题:

    用来衡量产品范围完成情况的文件是()。

    • A、项目管理计划
    • B、项目范围说明书
    • C、项目工作分解结构
    • D、产品需求文件

    正确答案:D

  • 第18题:

    在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:()

    • A、风险管理
    • B、范围管理
    • C、范围变更管理
    • D、团队建设

    正确答案:B

  • 第19题:

    关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是()。

    • A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
    • B、它组织和定义了工程项目的部分范围
    • C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
    • D、工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细

    正确答案:B

  • 第20题:

    项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()

    • A、工具
    • B、技术
    • C、成果
    • D、输入

    正确答案:D

  • 第21题:

    单选题
    在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:()
    A

    风险管理

    B

    范围管理

    C

    范围变更管理

    D

    团队建设


    正确答案: D
    解析: 正确答案是B。因为项目经理关注的是做范围内的事,而且只做范围内的事。其他三个选项与题目的相关性都很差。注意:题目中没有与变更有关的信息,故不能选C。

  • 第22题:

    单选题
    面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为:()
    A

    项目范围管理计划

    B

    请求

    C

    工作分解结构

    D

    设计


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    工作分解结构是以()为导向的工作层级分解。
    A

    项目范围说明书

    B

    可交付成果

    C

    项目管理计划

    D

    需求文件


    正确答案: B
    解析: 暂无解析