一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做？（）A、向该资源提出书面警告。B、聘用额外的资源。C、与该资源及其主管一起分析情况。D、与项目管理办公室（PMO）一起确定项目优先次序。

题目

一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做？（）

  • A、向该资源提出书面警告。
  • B、聘用额外的资源。
  • C、与该资源及其主管一起分析情况。
  • D、与项目管理办公室（PMO）一起确定项目优先次序。
相似考题

1.你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（ ）A．停止一项任务的资源B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C．削减项目任务D．把更多的任务同时进行

2.项目范围管理的作用有()A为项目实施提供工作范围的框架B提高资源估算的准确性C 确定进度测量和控制的基准D 有助于清楚地分配任务

3.招标采购项目管理任务中的（）任务是确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务。A、范围管理B、采购管理C、综合管理D、人力资源管理

4.你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？A、 停止一项任务的资源B、 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C、 削减项目任务D、 把更多的任务同时进行

参考答案和解析
正确答案:C
更多“一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务”相关问题

  • 第1题：

    为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？（）

    • A、资源平滑
    • B、快速跟进
    • C、赶工
    • D、资源平衡

    正确答案:C

  • 第2题：

    预选招标中的“直接确定承包人”方法为（）。

    • A、只有一名预选中标人的，可直接分配项目
    • B、只有一名预选中标人的，可直接分配项目；对于有多名预选中标人的，随机抽签确定
    • C、只有一名预选中标人或对于有多名预选中标人的，按照招标文件中明确的承接项目顺序和规则分配任务
    • D、只有一名预选中标人的，可直接分配项目；对于有多名预选中标人的，按照招标文件中明确的承接项目顺序和规则分配任务

    正确答案:D

  • 第3题：

    公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将此问题提升为问题日志中的问题
    • B、更新风险登记册
    • C、将此问题升级上报给项目组合经理的主管
    • D、请求额外的资源

    正确答案:B

  • 第4题：

    职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（）

    • A、立即与职能经理协商
    • B、通知项目发起人已重新分配资源
    • C、找人替代该资源的工作
    • D、更新风险登记册

    正确答案:A

  • 第5题：

    在过渡期间，处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员，项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么？（）

    • A、确保团队配置贯穿项目始终
    • B、同团队一起审查项目绩效数据
    • C、审查资源管理计划
    • D、为额外资源谈判

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）

    • A、资源平衡
    • B、赶工
    • C、过度分配
    • D、快速跟进

    正确答案:B

  • 第7题：

    一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（）

    • A、审查风险登记册并在需要时更新
    • B、为该任务分配额外资源
    • C、准备一份更新的项目进度计划，并创建基准
    • D、将该问题与项目发起人沟通

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    在以下情形需要修订WBS：（）
    A

    定义了新的项目的可交付成果

    B

    分配了额外资源

    C

    项目限制因素被改变

    D

    定义了的依赖关系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    招标采购项目管理任务中的（）任务是确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务。
    A

    范围管理

    B

    采购管理

    C

    综合管理

    D

    人力资源管理


    正确答案： C
    解析： 采购项目管理共有九大任务，这是描述的人力资源管理任务，题干中也出现了组织机构形成，组建团队等字眼所以不难选出人力资源管理选项。

  • 第10题：

    单选题
    项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）
    A

    快速跟进

    B

    资源平衡

    C

    资源平滑

    D

    赶工


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）
    A

    资源平衡

    B

    赶工

    C

    过度分配

    D

    快速跟进


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    只有一名预选中标人的，可直接分配项目；A于有多名预选中标人的，按照招标文件中明确的承接项目顺序和规则分配任务。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    组织是（）的活动以实现计划的过程。

    • A、制定目标
    • B、分配任务
    • C、配置资源
    • D、安排和协调个人与群体

    正确答案:B,C,D

  • 第15题：

    一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题，一名团队成员不断错过时限，并且交付的分配任务质量不佳，对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、帮助该团队成员执行其分配到的任务
    • B、让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务
    • C、从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源
    • D、同项目发起人讨论方案以决定下一步行动

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）

    • A、快速跟进
    • B、资源平衡
    • C、资源平滑
    • D、赶工

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）

    • A、假设情景分析
    • B、资源平衡
    • C、快速跟进
    • D、资源平滑

    正确答案:D

  • 第18题：

    在以下情形需要修订WBS：（）

    • A、定义了新的项目的可交付成果
    • B、分配了额外资源
    • C、项目限制因素被改变
    • D、定义了的依赖关系

    正确答案:A

  • 第19题：

    一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）

    • A、鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题
    • B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题
    • C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题
    • D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）
    A

    激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。

    B

    理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。

    C

    将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。

    D

    与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（）
    A

    审查风险登记册并在需要时更新

    B

    为该任务分配额外资源

    C

    准备一份更新的项目进度计划，并创建基准

    D

    将该问题与项目发起人沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）
    A

    鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题

    B

    理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题

    C

    将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题

    D

    与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做？（）
    A

    向该资源提出书面警告。

    B

    聘用额外的资源。

    C

    与该资源及其主管一起分析情况。

    D

    与项目管理办公室（PMO）一起确定项目优先次序。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容