项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A、更新项目管理计划B、对干系人发布变更通知C、建立变更控制系统D、与项目团队开会讨论变更影响
题目
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
- A、更新项目管理计划
- B、对干系人发布变更通知
- C、建立变更控制系统
- D、与项目团队开会讨论变更影响
相似考题
参考答案和解析
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第1题：
项目计划和日程在指导委员会批准之后，应该分发给(7)。
A．执行机构中所有的项目干系人
B．项目团队队员和项目发起人
C．所有项目的项目干系人
D．沟通管理计划中规定的人
正确答案：D
解析：项目沟通管理计划定义了谁接受什么样的信息，以及每个人接受信息的详细程度。例如，执行机构中的经理可能只需要从项目计划中得到总的信息，而销售员却有可能需要得到与他们的销售活动有关的计划的更详细的部分。 -
第2题：
以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理答案：B,C,D,E解析：项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高了项目团队人员和相关干系人的能力，避免他们在项目实施期间分崩离析。 -
第3题：
变更请求由下述人员提出？（）
- A、项目经理
- B、职能经理
- C、干系人
- D、发起人
正确答案:C -
第4题：
以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。
- A、对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
- B、项目干系人管理提高了干系人的满意度
- C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
- D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
正确答案:A -
第5题：
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
- A、继续项目，否则影响项目进度
- B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
- C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
- D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
正确答案:C -
第6题：
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）
- A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
- B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
- C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
- D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
正确答案:C -
第7题：
以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）
- A、干系人数量多
- B、干系人对项目有不同的期望
- C、干系人对项目的参与程度不同
- D、干系人对项目的影响力不同
正确答案:B -
第8题：
在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）
- A、风险登记册
- B、干系人登记册
- C、人力资源管理计划
- D、干系人管理计划
正确答案:B -
第9题：
（）是项目干系人管理的主要目的
- A、识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计
- B、避免项目干系人提出不一致的要求
- C、通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价
- D、避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧
正确答案:D -
第10题：
单选题在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）A监察该干系人。
B密切管理该干系人。
C保持让该干系人满意。
D保持让该干系人获得通知。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A制定项目管理计划。
B与项目团队一起召开项目启动大会。
C获得项目发起人对项目章程的批准。
D获得干系人对项目章程的批准。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）A风险登记册
B干系人登记册
C人力资源管理计划
D干系人管理计划
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
（）不属于项目干系人管理的输入。
A.干系人管理计划
B.干系人沟通需求
C.变更日志
D.问题日志
正确答案：D
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第14题：
在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）
- A、监察该干系人。
- B、密切管理该干系人。
- C、保持让该干系人满意。
- D、保持让该干系人获得通知。
正确答案:D -
第15题：
在项目中实施变更应以（）为依据。
- A、项目干系人的要求
- B、项目管理团队的要求
- C、批准的变更请求
- D、公司制度
正确答案:C -
第16题：
项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）
- A、根据变更控制系统的输出执行
- B、通知项目团队，开始执行变更结果
- C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产
- D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录
正确答案:D -
第17题：
某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）
- A、向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
- B、尽早的让项目干系人参与到项目中
- C、找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
- D、问干系人是否包括在干系人清单中
正确答案:B -
第18题：
一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该用什么工具或技术（）
- A、专家判断
- B、组织过程资产
- C、企业环境因素
- D、整体变更控制过程
正确答案:A -
第19题：
项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、制定项目管理计划。
- B、与项目团队一起召开项目启动大会。
- C、获得项目发起人对项目章程的批准。
- D、获得干系人对项目章程的批准。
正确答案:C -
第20题：
一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）
- A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
- B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
- C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作
- D、会见干系人，并影响他们改变决定
正确答案:B -
第21题：
单选题项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A更新项目管理计划
B对干系人发布变更通知
C建立变更控制系统
D与项目团队开会讨论变更影响
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A继续项目，否则影响项目进度
B请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目沟通管理的主要过程是（）A识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效
B规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人
C规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束
D识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
正确答案： A解析： 暂无解析