战略性人力资源管理的量化指标不包括:()
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
战略性人力资源计划不易得到组织资源支持的原因是()
第5题:
战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有( )。
第6题:
战略性人力资源管理的障碍体现在()。
第7题:
关于战略性人力资源管理产生背景的说法,错误的是()。
第8题:
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念
战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程
战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段
战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求
战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求
第9题:
平衡计分卡
人力资源管理计分卡
KPI指标
战略地图
第10题:
战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担
战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力
战略性人力资源管理主张广泛的工作设计,强调灵活性
战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报,从人力资源活动的增值角度孝虑费用支出
战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
第11题:
战略性人力资源管理忽视了员工作为资产的价值
战略性人力资源管理能够推动组织具体经营战略的实现
战略性人力资源管理包括一整套相互补充并且具有内部一致性的各种人力资源管理实践
战略性人力资源管理是指有计划的人力资源使用模式以及旨在提升组织绩效、实现组织战略的各种活动
第12题:
人力资源管理人员的地位、水平过低
职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注
战略性人力资源管理可能引发变革,因此会受到传统的抵制
人力资源管理活动的成果难以量化
第13题:
第14题:
第15题:
下列关于人力资源管理部门的绩效量化评价问题陈述不正确的是()
第16题:
下列关于战略性人力资源管理陈述不正确的是()
第17题:
战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别有哪些?
第18题:
关于战略性人力资源管理的说法,正确的是( )。
第19题:
战略性人力资源管理始于20世界80年代
闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开
战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献
战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说
实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离
第20题:
成果难以量化
管理人员水平低
对人力资源价值认识不足
关注人力资源较少
不受传统抵制
第21题:
战略地图
人力资源管理计分卡
数字仪表盘
目标管理
第22题:
对组织人力资源管理活动量化评估能保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献
对组织人力资源管理活动量化评估有助于显现人力资源部门的工作成绩,提升人力资源管理部门的作用地位
对组织人力资源管理活动量化评估有助于掌握人力资产增值情况,帮助企业灵活应对外界环境的改变
对组织人力资源管理活动量化评估问题已经得到有效的解决与突破
第23题:
战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制
战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面
战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心,强调费用控制
战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责