某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（　）。A、管理幅度较小，管理层次较多 B、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理 C、总经理对企业的管理花费的精力太少 D、企业员工不听从领导，工作部努力

题目

某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（　）。

  • A、管理幅度较小，管理层次较多 
  • B、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理 
  • C、总经理对企业的管理花费的精力太少 
  • D、企业员工不听从领导，工作部努力 
相似考题

1.某企业有60名工人和一些管理者,如果基层管理人员的管理幅度为5,高层管理人员的管理幅度为3,则该企业的管理层次为()A.2B.3C.4D.5

2.从心理学角度来说,管理层大多会表现三个方面的共性,即对组织的承诺、行为取向、对权利的需求,其中,行为取向是指()A、管理人员把自己与组织联系在一起，并把大部分时间消耗在为组织工作上。B、管理人员根据自己的直觉做出判断，企业根据管理人员的工作表现和结果支付报酬C、管理人员乐于控制事态发展变化，并对其结果产生影响。D、管理人员在企业管理中扮演着人际关系营造者、信息传递者、决策者三重角色。

3.在我国,一些企业经常出现“宏观不粗,微观不细”这样的情况,即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题;而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。当企业陷入经营困难的时候这种情况尤其突出,这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等,进行所谓的“内部营销”。对于这种情况,企业必须采取必要的措施加以改进,下面的措施中不合适解决该问题的是()A继续授权以增强大家的责任感B完善沟通渠道，增加组织运行的信息透明度C提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能D进行科学系统的岗位设计与工作设计

4.质量管理的具体实施涉及到企业内的所有职工,领导这项工作的应是()A、基层员工B、中层管理人员C、高层管理人员D、企业最高管理者

更多“某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（　）。A、管理幅度较小，管理层次较多B、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C、总经理对企业的管理花费的精力太少D、企业员工不听从领导，工作部努力”相关问题

  • 第1题：

    某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于()。

    A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

    B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法

    C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理

    D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通


    参考答案：B

  • 第2题：

    扁平化企业的管理层次多,可以使信息在企业组织中快速传递。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错误

  • 第3题：

    组织机构越庞大，从上层管理到基层管理环节增多，“管理链”就会延长。过多的管理环节和过长的管理链会使企)l[高层领导人的命令、意见、意图传送给基层爸理者时容易被遗漏、误解或歪曲，而且容易产生互相指责、推诿的现象，使传递的速度也受到影响，下层和外界的信息传递给企业高层领导人时也会出现类似的情况。针对这个问题的有效改进措施包括

    A. 完善企业的成本管理制度
    B. 优化企业的组织结构
    C. 改进企业的信息沟通渠道
    D. 提高管理人员得素质

    答案：B,C,D
    解析：
    答案为BCD。

  • 第4题：

    组织机构越庞大,从上层管理到基层管理环节增多管理链”就会延长。过多的管理环 节和过长的管理链会使企业高层领导人的命令、意见、意图传送给基层管理者时容易被遗漏、误 解或歪曲，而且容易产生互相指责、推倭的现象，使传递的速度也受到影响,下层和外界的信息 传递给企业高层领导人时也会出现类似的情况。针对这个问题的有效改进措施包括（）。
    A.完善企业的成本管理制度
    B.优化企业的组织结构
    C.改进企业的信息沟通渠道
    D.提高管理人员的素质


    答案：B,C,D
    解析：
    选项A完善企业的成本管理不能解决信息沟通问题。

  • 第5题：

    不属于绩效管理对企业作用内容的是（）。

    • A、绩效管理使员工明白企业运作的程序、方法和期望值
    • B、绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用
    • C、绩效管理使员工明确自己努力的方向和努力的程度
    • D、绩效管理保证组织战略目标的实现

    正确答案:A,C

  • 第6题：

    组织管理信息化采用的是扁平化网络企业组织，扁平化的实质就是减少管理的层次，是企业结构由金字塔形转向大森林式，是决策传递路径简化，扩大了最高决策层的管理幅度，也减少了因层级过多而导致决策信息传递的失真。（）


    正确答案:正确

  • 第7题：

    某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所用的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可以推断，该企业出现这种情况的主要原因，在组织上最可能由于：（）

    • A、企业员工不听从领导，工作不努力
    • B、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对企业进行有效管理
    • C、总经理对企业管理花费的精力太少
    • D、管理幅度较小，管理层次较多

    正确答案:D

  • 第8题：

    张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）

    • A、总经理不重视管理咨询
    • B、该企业可能这几天遇到了紧急情况
    • C、总经理可能过度集权
    • D、总经理重视民主管理

    正确答案:C

  • 第9题：

    企业信息资源管理人员包括（）

    • A、企业副总经理或副总裁
    • B、企业信息主管
    • C、企业营销人员
    • D、信息中心工作人员

    正确答案:B,D,E

  • 第10题：

    减小管理幅度对组织的影响主要包括（）。

    • A、管理层次增加
    • B、相互之间的工作协调难度加大
    • C、办事效率提高
    • D、所花费的时间与费用都会增加
    • E、信息的传递容易发生丢失和失真

    正确答案:A,B,D,E

  • 第11题：

    单选题
    某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）
    A

    营销人员工作懈怠，缺乏积极性

    B

    总经理投入的管理时间不够

    C

    总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理

    D

    营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某大型国有企业的管理人员在同下属企业的经营者设定绩效目标时深感头痛，该企业的管理人员希望咨询公司帮助他制定能自动设定经营绩效目标的公式，这样，企业管理人。员不必每年同下属企业经营者玩“猫捉老鼠”的游戏。在企业中可能会出现这样的情况“员工被选拔到自己不称职，不胜任的岗位上，这种情况没有遵循科学选拔的（）原则。
    A

    建立以职位为基础的晋升阶梯

    B

    未对招聘的有效性进行检测

    C

    业绩与能力的有效统一

    D

    招聘筛选的参考


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()。

    A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

    B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

    C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

    D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通


    参考答案：C

  • 第14题：

    由于信息资源管理在组织中的重要作用和战略地位，企业主要高层管理人员必须从企业的全局和整体需要出发，直接领导与主持整个企业的信息资源管理工作。担负这一职责的企业高层领导人是______。

    A．CEO

    B．CFO

    C．CIO

    D．CKO


    正确答案：C
    解析：本题考查CEO、CIO和CFO等概念的区别。CIO指的是企业首席信息主管，必须从企业的全局和整体需要出发，直接领导与主持全企业的信息资源管理工作。而CEO指的是企业首席行政主管。CFO指的是企业首席财务主管。CKO指的是企业首席技术主管。

  • 第15题：

    企业管理常出现所谓“宏观不粗，微观不细”的情况，即企业的高层管理人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时，这种情况尤为突出。这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的内部营销，对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，以下措施不利于解决上述问题的是（ ）。

    A.进行科学系统的工作设计与岗位职责分析
    B.提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能
    C.继续授权以便集思广益，增强大家的责任感
    D.完善沟通信息渠道，增强组织运行的信息透明度

    答案：C
    解析：

  • 第16题：

    某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）

    • A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性
    • B、总经理投入的管理时间不够
    • C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理
    • D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通

    正确答案:C

  • 第17题：

    某大型国有企业的管理人员在同下属企业的经营者设定绩效目标时深感头痛，该企业的管理人员希望咨询公司帮助他制定能自动设定经营绩效目标的公式，这样，企业管理人。员不必每年同下属企业经营者玩“猫捉老鼠”的游戏。在企业中可能会出现这样的情况“员工被选拔到自己不称职，不胜任的岗位上，这种情况没有遵循科学选拔的（）原则。

    • A、建立以职位为基础的晋升阶梯
    • B、未对招聘的有效性进行检测
    • C、业绩与能力的有效统一
    • D、招聘筛选的参考

    正确答案:A

  • 第18题：

    有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）

    • A、企业层次越多，有效管理幅度就越大
    • B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小
    • C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小
    • D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大

    正确答案:D

  • 第19题：

    某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________

    • A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
    • B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
    • C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
    • D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

    正确答案:C

  • 第20题：

    某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。

    • A、管理幅度较小，管理层次较多
    • B、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理
    • C、总经理对企业的管理花费的精力太少
    • D、企业员工不听从领导，工作部努力

    正确答案:A

  • 第21题：

    某企业总经理独断专行，总经理又兼任董事长，那么根据阿根蒂的管理评分法，这一缺陷是企业哪方面的问题（）。

    • A、管理结构
    • B、会计信息
    • C、财务控制
    • D、企业经营

    正确答案:A

  • 第22题：

    多选题
    扩大管理幅度对组织的影响主要有(     )。
    A

    所花费的时间与费用减少

    B

    信息的传递容易丢失和失真

    C

    缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率

    D

    容易导致管理失控，出现各自为政的状况

    E

    管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于（）。
    A

    营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

    B

    总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法

    C

    总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理

    D

    营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    企业高层管理者管理的幅度应该大些，企业较低层次的管理人员管理幅度可小些。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：
    企业高层管理者管理的幅度应该小些，企业较低层次的管理人员管理幅度可大些。

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