为有效实现这种形式的外包，双方必须共同努力开发组织所需补充的技术和能力，而不是对外包商单纯的依赖。因此，业务效果提升性外包有哪些？（）A、更好的整合IT资源.B、开发基于IT的新的业务能力.C、实施基于IT的变革.D、实施基于IT的业务流程变革.

题目

为有效实现这种形式的外包，双方必须共同努力开发组织所需补充的技术和能力，而不是对外包商单纯的依赖。因此，业务效果提升性外包有哪些？（）

  • A、更好的整合IT资源.
  • B、开发基于IT的新的业务能力.
  • C、实施基于IT的变革.
  • D、实施基于IT的业务流程变革.
相似考题

1.● 某企业欲将信息系统开发任务外包，在考查外包商资格时必须考虑的内容有 （45） 。① 外包商项目管理能力② 外包商是否了解行业特点③ 外包商的员工素质④ 外包商从事外包业务的时间和市场份额（45）A. ②、④B. ①、④C. ②、③D. ①、②、③、④

2.基于发展中心的领导力开发的意义()。A.发展中心有助于领导者提高战略思维能力B.发展中心有助于领导者提升资源整合能力C.发展中心有助于领导者提升选人任人能力D.发展中心有助于促进企业管理变革

3.管理者代表的职责之一是应用信息技术推动()的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。A.技术、管理B.技术、业务C.技术、业务流程、组织结构D.业务流程、组织结构

4.API在云化网络中可以实现哪些能力?()A.运营商可以基于API快速编排新业务B.运营商可以基于API自助开发维护能力，提升运维效率，降低运维成本C.运营商可以让普通消费者通过API来定制自己的业务D.运营商可以开放API给ISV，对上层应用进行集成开发

参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D
更多“为有效实现这种形式的外包，双方必须共同努力开发组织所需补充的技术和能力，而不是对外包商单纯的依赖。因此，业务效果提升性外包有哪些？（）A、更好的整合IT资源.B、开发基于IT的新的业务能力.C、实施基于IT的变革.D、实施基于IT的业务流程变革.”相关问题

  • 第1题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。

    【说明】

    近年来，中国IT外包产业发展迅速。据有关资料介绍，中国将成为继印度之后新的外包产业中心。企业应将外包商看作一种长期资源，并管理好与外包商之间的这种关系，使其价值最大化，这将对企业具有持续的价值。

    外包成功的关键因素之一是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富、能够引领或紧跟信息技术发展的外包商作为战略合作伙伴。因此，对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力、发展能力这3个方面着手。请从下列各项中挑选出哪些属于技术能力、哪些属于经营管理能力、哪些属于发展能力?A．了解外包商的员工间是否具备团队合作精神；

    B．外包商的领导层结构：

    C．项目管理水平；

    D．是否具备能够证明其良好运营管理能力的成功案例；

    E．外包商是否具有信息技术方面的资格认证；P．外包商是否了解行业特点，能够拿出真正适合本企业业务的解决方案；G．信息系统的设计方案中是否应用了稳定、成熟的信息技术；H．是否具备对大型设备的运行、维护、管理经验和多系统整合能力：I．分析外包服务商已通过审计的财务报告、年度报告和其他各项财务指标，了解其盈利能力；J．考查外包企业从事外包业务的时间、市场份额以及波动因素等。


    正确答案：(1)技术能力：E、F、G、H(2)经营管理能力：A、B、C、D (3)发展能力：I、J
    (1)技术能力：E、F、G、H(2)经营管理能力：A、B、C、D (3)发展能力：I、J

  • 第2题：

    对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力、发展能力三个方面着手。如果企业考察外包商的经营管理能力，应该注意（ ）。

    A.外包商提供的信息技术产品是否具备创新性、开放性
    B.外包商能否实现信息数据的共享
    C.外包商项目管理水平，如质量保证体系、成本控制以及配置管理方法
    D.外包商能否提出适合本企业业务的技术解决方案

    答案：C
    解析：
    外包成功的关键因素之一是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富、能够引领或紧跟信息技术发展的外包商作为战略合作伙伴。因此对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力、发展能力这三个方面着手。1、技术能力：外包商提供的信息技术产品是否具备创新性、开发性、安全性、兼容性，是否拥有较高的市场占有率，能否实现信息数据的共享；外包商是否具有信息技术方面的资格认证，如信息产业部颁发的系统集成商证书、认定的软件厂商证书等；外包商是否了解行业特点，能够拿出真正适合本企业业务的解决方案；信息系统的设计方案中是否应用了稳定、成熟的信息技术，是否符合行业发展的要求，是否充分体现了以客户为中心的服务理念；是否具备对大型设备的运行、维护、管理经验和多系统整合能力；是否拥有对高新技术深入理解的技术专家和项目管理人员。2、经营管理能力：了解外包商的领导层结构、员工素质、客户数量、社会评价；项目管理水平，如软件工程工具、质量保证体系、成本控制、配置管理方法、管理和技术人员的老化率和流动率；是否具备能够证明其良好运营管理能力的成功案例；员工间是否具备团队合作精神；外包商客户的满意程度。3、发展能力：分析外包服务商已审计的财务报告、年度报告和其他各项财务指标，了解其盈利能力；考察外包企业从事外包业务的时间、市场份额以及波动因素；评价外包服务商的技术费用支出以及在信息技术领域内的产品创新，确定他们在技术方面的投资水平是否能够支持企业的外包项目。

  • 第3题：

    依据GB/T24001-2016标准，组织在其自身业务过程中决定所需的控制程度，对外包过程或产品和服务的供方进行控制或施加影响，其决定应当基于下列哪些因素？（）。

    • A、知识、能力和资源
    • B、产品和服务对组织实现其环境管理体系预期结果的能力所具有的重要性和潜在影响
    • C、对过程控制进行共享的程度
    • D、通过采用其常规的采购过程，实现必要的控制能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    为有效实现这种形式的外包，双方必须共同努力开发组织所需补充的技术和能力，而不是对外包商单纯的依赖。因此，业务效果提升性外包有哪些？（）

    • A、更好的整合IT资源.
    • B、开发基于IT的新的业务能力.
    • C、实施基于IT的变革.
    • D、实施基于IT的业务流程变革.

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    企业实施业务外包，首要的也是最关键的步骤是（）

    • A、外包商的选择
    • B、对企业的核心能力进行分析和定位
    • C、建立业务外包运作保障机制
    • D、加强文化协同管理

    正确答案:B

  • 第6题：

    下列两化融合管理活动，属于最高管理者的职责的是（）

    • A、确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进
    • B、提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
    • C、应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力
    • D、组织两化融合管理评审

    正确答案:D

  • 第7题：

    有关研究表明，成为第四方物流需要以下一些前提条件（）。

    • A、集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位
    • B、能够同时管理多个不同的供应商，具有良好的关系管理和组织能力
    • C、在业务流程管理管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员
    • D、世界水平的供应链策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理能力
    • E、对组织变革问题的有一定的理解和管理能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    业务流程重组的三个方向分别是（）.

    • A、基于时间的业务流程重组
    • B、基于成本的业务流程重组
    • C、基于绩效的业务流程重组
    • D、基于质量的业务泣程重组
    • E、基于产品设计的业务流程重组

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    单选题
    转换为SOA时什么变得更加困难？（）
    A

    业务功能的外包

    B

    确保服务质量（QoS）目标的实现

    C

    为满足政府法规而不断变化的业务流程

    D

    为员工、合作伙伴和用户提供基于角色的门户网站


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    企业实施业务外包需要注意（）
    A

    识别需要外包的业务

    B

    严格选择外包商

    C

    更新管理人员的观念

    D

    构建业务外包有效运作的保障机制

    E

    构筑业务外包有效运作的文化保障


    正确答案： A,B
    解析： 企业实施业务外包需要注意问题。

  • 第11题：

    单选题
    在物流外包风险管理措施中，不属于企业内部组织结构的调整内容的是（　　）。
    A

    调整业务流程                    

    B

    对外包的物流功能进行有效监控

    C

    企业与服务商共同编制操作指引    

    D

    鼓励创新与变革


    正确答案： C
    解析：
    企业内部组织结构的调整主要集中在以下几个方面：①在无缝衔接的基础上调整业务流程，进行职能变革；②对外包的物流功能进行持续有效的监控；③鼓励创新与变革。

  • 第12题：

    多选题
    有关研究表明，成为第四方物流需要以下一些前提条件（）。
    A

    集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位

    B

    能够同时管理多个不同的供应商，具有良好的关系管理和组织能力

    C

    在业务流程管理管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员

    D

    世界水平的供应链策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理能力

    E

    对组织变革问题的有一定的理解和管理能力


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    转换为SOA时什么变得更加困难?()

    A.业务功能的外包

    B.确保服务质量（QoS）目标的实现

    C.为满足政府法规而不断变化的业务流程

    D.为员工、合作伙伴和用户提供基于角色的门户网站


    参考答案：B

  • 第14题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】IT外包是指企业将其IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理，集中精力发展企业的核心业务。选择IT外包服务能够为企业带来诸多的好处，如将计算机系统维护工作外包可解决人员不足（或没有）的问题；将应用系统和业务流程外包，可使企业用较低的投入获得较髙的信息化建设和应用水平。依据某研究数据，选择IT外包服务能够为企业节省65%以上的人员开支，并减少人力资源管理成本，使企业更专注于自己的核心业务，并且可以获得更为专业、更为全面的热情服务。因此，外包服务以其有效减低成本、增强企业核心竞争力等特性成了越来越多企业釆取的一项重要的商业措施。IT外包成功的关键因素之一就是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富、能够引领或紧跟信息技术发展的外包商作为战略合作伙伴。因此，对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力和发展能力等方面着手。具体而言，应包括外包商提供信息技术产品的创新性、安全性和兼容性；外包商在信息技术方面取得的资格认证如软件厂商证书；外包商的领导层结构、员工素质、客户数量、社会评价；外包商的项目管理水平；外包商所具有的良好运营管理能力的成功案例；员工间团队的合作精神；外包商客户的满意度；外包商财务指标和盈利能力；外包商的技术费用支出合理等等。IT外包有着各种各样的利弊。在IT外包日益普遍的形势下，企业应该发挥自身的作用，应该重视外包商选择中的约束机制，应该随时洞察技术的发展变化，应该不断汲取新的知识，倡导企业内良好的IT学习氛围等，从而最大程度地保证企业IT项目的成功实施。 【问题1】（4分）IT外包已成为未来发展趋势之一，那么IT外包对企业有何好处？【问题2】（4分）外包成功的关键因素之一就是选择外包商，那么你认为选择外包商的标准有哪些？
    【问题3】（4分）外包商资格审查的内容之一就是其经营管理能力，请简要说明外包商的经营管理能力具体应包括哪些方面？【问题4】（3分）企业的IT外包也会面临一定的风险，应采取哪些措施来控制外包风险？


    答案：
    解析：
    【问题1】
    （1）可以扬长避短，集中精力发展企业的核心业务（2）可以为企业节省人员开支（3）可以减少企业的人力资源管理成本（4）可使企业获得更为专业，更为全面的热情服务【问题2】
    （1）良好的社会形象和信誉（2）相关行业经验丰富（3）能够引领或紧跟信息技术发展（4）具有良好的技术能力、经营管理能力和发展能力（5）加强战术和战略优势，建立长期战略关系（6）聚焦于战略思维，流程再造和管理的贸易伙伴关系【问题3】
    （1）外包商的领导层结构、员工素质、客户数量、社会评价（2）外包商的项目管理水平（3）外包商所具有的良好运营管理能力的成功案例（4）员工间团队的合作精神（5）外包商客户的满意度【问题4】
    （1）加强对外包合同的管理（2）对整个项目体系进行科学的规划（3）对新技术要敏感（4）要不断学习，倡导良好的IT学习氛围

  • 第15题：

    海外外包服务变得更为复杂，包括应用软件的开发和维护，不包括借业务流程与技术而实现的企业转型。（）


    正确答案:错误

  • 第16题：

    鼓励大中型企业通过投资员工创业开拓新的业务领域、开发创新产品，提升市场适应能力和创新能力。建立多形式、多渠道的军民两用技术项目实施、信息交流和标准化协调机制，加快推进（）。

    • A、军民创新资源融合
    • B、技术信息融合
    • C、产品开发
    • D、市场业务

    正确答案:A

  • 第17题：

    企业实施业务外包需要注意（）

    • A、识别需要外包的业务
    • B、严格选择外包商
    • C、更新管理人员的观念
    • D、构建业务外包有效运作的保障机制
    • E、构筑业务外包有效运作的文化保障

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    转换为SOA时什么变得更加困难？（）

    • A、业务功能的外包
    • B、确保服务质量（QoS）目标的实现
    • C、为满足政府法规而不断变化的业务流程
    • D、为员工、合作伙伴和用户提供基于角色的门户网站

    正确答案:B

  • 第19题：

    基于企业核心竞争力的业务外包主要包括（）

    • A、临时性服务和工作的外包
    • B、子网公司的外包
    • C、企业人事外包
    • D、与竞争者合作式的外包
    • E、高利润业务的外包

    正确答案:A,B,D

  • 第20题：

    保险信息系统外包逐渐成为一种趋势，这种形式可以节约系统开发成本和获得外包商优质的技术服务，但也增加了项目日常实施和运营中的风险。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    单选题
    企业实施业务外包，首要的也是最关键的步骤是（）
    A

    外包商的选择

    B

    对企业的核心能力进行分析和定位

    C

    建立业务外包运作保障机制

    D

    加强文化协同管理


    正确答案： D
    解析： 外包模式在将某些非核心业务从企业中分离出去的同时，还强调对核心业务的培育和投入。因此，首要的也是最关键的步骤就是对企业的核心能力进行分析和定位。

  • 第22题：

    多选题
    基于企业核心竞争力的业务外包主要包括（）
    A

    临时性服务和工作的外包

    B

    子网公司的外包

    C

    企业人事外包

    D

    与竞争者合作式的外包

    E

    高利润业务的外包


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列两化融合管理活动，属于最高管理者的职责的是（）
    A

    确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进

    B

    提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识

    C

    应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力

    D

    组织两化融合管理评审


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    以下属于人力资源传统模型的是（）
    A

    基于业务和工作量的HRP模型

    B

    基于机制与能力的HRP整合模式

    C

    基于流程的HRP模型

    D

    基于供需平衡的HRP模型

    E

    侧重能力建设的HRP模式


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

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