如果据报你的目的机场有飑，你预计会有什么样的风（）.A、风速突然增大可达至少8米／秒到10米／秒，持续时间至少一分种B、最大阵风至少18米／秒，持续时间一分钟或更长C、风向变化至少20°且迅速改变，极值风与最小风之间的风速改变至少为5米／秒
题目
如果据报你的目的机场有飑，你预计会有什么样的风（）.
- A、风速突然增大可达至少8米／秒到10米／秒，持续时间至少一分种
- B、最大阵风至少18米／秒，持续时间一分钟或更长
- C、风向变化至少20°且迅速改变，极值风与最小风之间的风速改变至少为5米／秒
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第1题：
六十七、你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法？
正确答案：我想每个人都会有他的优点和缺点。一个主管之所以会做上主管，自然会有他自身的长处。如果我碰到这样一位上司，我依然会尊重他，因为至少他是我的主管，尊重上级是起码的职责。其实在这样的主管下面工作也有很多好处，比如因为这样的主管能力不足，往往放权比较充分，更便于发挥我自己的能力，来自上级的阻力会比较小。
要点介绍：
1、一定不要反感这个问题，要从正面肯定你能接受这样的主管。如果你回答“不能接受”，这个工作肯定泡汤。因为对方一旦问出这个问题，往往有两个原因：一是面试官本人学历不高；二是你将来确实可能要面对一个学历比你低的上司。
2、不仅要接受，还要给这个接受找一个合理的理由。 -
第2题：
对于别人的批评，你通常会有什么样的反应
正确答案：A. 面试官考察项目
求职者对于批评的态度
求职者是否善于自我反省
B. 求职者应答技巧
职场上，没有一个人可以做到“所有的人都说他好”，因此偶尔招致批评是在所难免的。对待批评的态度可以看出一个人的胸襟，“闻过则喜”不是每个人都能做到的，但及时的自我反省还是需要的。求职者的回答应该把握几点：一定要先做好自我检讨，无论什么样的批评肯定是有缘由的，对于公正客观的批评，要对批评者表示感谢并及时改进；对于有失公允的批评，则要考虑是不是自己的沟通或某些行为存在失当之处才会引起别人的批评。
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第3题：
u 如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样？
正确答案：
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第4题：
如果我们没有利用人身好好修行，成天都是造恶业，来世会有什么样的下场？你真的相信吗？
正确答案: 来世不要说获得三解脱的果位，就连善趣的人身也没有把握。倘若堕入恶趣，不管是哪一个恶趣都非常痛苦，那时因受苦而不断产生恶心，恶业继续增多，受苦的时间、程度也就越增加。 -
第5题：
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
- A、赶工此项目
- B、资源平衡
- C、快速跟进此项目
- D、进行价值分析
正确答案:A -
第6题：
如果你是一名星级服务明星员工，专业技能对你有什么用处？你需要掌握什么样的专业技能知识？
正确答案: ①为顾客解决问题是星级服务的根本要求。
②仅仅有好的态度是不够的，作为星级员工，必须掌握一定的专业技能，了解顾客的需求，能够解决顾客的问题，才能使顾客真正满意。
③星级服务员工需要掌握的专业知识包括车辆及用油知识、润滑油知识、油品安全知识等。 -
第7题：
如果你担任救援工作，被救援的列车为双管供风的列车，有何规定？
正确答案: 救援机车无双风管装置的，使用单风管供风维持运行至前方站并及时通知车站、运转车长和列务检车员，到站后进行单风管作业。
遇有请求救援机车仍能保证正常双风管供风时，应采用本机单风管牵引，附挂件机车负责车辆总风管供风，维持运行至图定机车换挂站。 -
第8题：
如果没有谨慎护心，将会导致什么样的危害？对此你有哪些亲身体会？
正确答案: 就像为毒箭所伤者，箭毒随着血液循环很快就会漫及全身。同样，如果烦恼逮到了机会，罪恶染污就会立刻遍覆自心，从而造下各种恶业，将今生来世的一切功德摧毁无余。 -
第9题：
判断题控制的本质，就是你对对方有“期待”中的反应，如果对方没有按照你的逻辑走，你就会有强烈的不舒服的感受。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A赶工此项目
B资源平衡
C快速跟进此项目
D进行价值分析
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题请以比喻说明，出家人与施主之间应保持什么样的关系？否则会有哪些过患？对此你有何深刻体会？正确答案： 作为一个出家人，外出化缘乞食时，应像蜜蜂采蜜而不恋花一样，取得所需的食物之后，对施主应视为素昧平生，与他们淡然相处。
如果一个凡夫出家人，长期与固定的施主来往，贪执习气难免增长，结果施主把上师执为己有、上师把施主执为己有，对双方都是一场灾祸。彼此互相舍弃、制造违缘、争斗诋毁的情况会经常发生，甚至僧人因与施主经常交往，最后会还俗成家，堕入世俗之网。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题如果你是老板，你希望雇佣什么样的员工？（2.5分钟）正确答案：
如果我是老板,我希望雇佣有良好的敬业精神和工作态度的员工。我觉得对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人,而现在很多人耐心不足、不虚心、办事不踏实而且经常跳槽,我觉得这样的员工不会受欢迎。我觉得,工作的能力虽然也重要,但是对工作的态度更加重要。勇于承担任务及责任的精神也很重要;在工作中遇到挫折而仍不放弃、坚持到底的员工,他的工作效率必然较高,并因此而受到公司老板和同事们的信赖。解析： 暂无解析 -
第13题：
七十四、如果你进入本公司，对于这项职务以及这个部门，你打算做什么样的改变？
正确答案：这个很难说。因为对于质量管理来说首先是要弄清楚公司现在的质量水平，对于不同水平的质量管理采用不同的方法。如果质量水平较差，问题一般是出在流程方面和检验标准方面，这个时候首先要做的是评价检验标准以及理顺流程。如果质量水平较高的话，想要再提高一步可能就要采用一些比较先进的方法比如QCC、六西格玛管理等。有一种情况是常见的而且是非常重要的，很多公司由于各种原因有时候会在一些质量数据上造假，如果发生这种状况，可能第一步要做的，就是先要理顺信息的收集渠道和程序。
要点介绍：
1、答案一定要灵活，也要有可操作性。
2、不要认为你的答案一定是唯一的，要给自己留下缓冲的余地。
3、回答要符合质量管理原理。
4、尽量避免批评你未来的东家。 -
第14题：
在日常生活中，当你遇到非常愤怒的事情时，你通常会有什么样的反应？
正确答案：
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第15题：
你希望医院里面的人事关系是什么样子？如果实际上不是你所期望的，你会怎么样？答案：解析：我希望医院里能有一个和谐的人际关系，我相信实际也一定是如此，因为只有大家和谐相处，才能很好的完成任务。如果在一些地方有些小小的不如意，我也不会介意，首先我认为完成我的 本职工作是最重要的，在此基础上，我一定会真诚对待每一位同事，相信大家在一起工作都有共同的奋斗目标，在这个大前提之下，我认为所有矛盾都是可以调和地。 -
第16题：
你对你所报单位的工作性质和特点有何了解？你希望有一个什么样的工作环境？
正确答案:（1）第一问根据单位和职位特点作答。
（2）第二问对工作环境的总的希望是能发挥出自己的能力和特长，在此条件下并无特别要求，而会主动去适应。 -
第17题：
控制的本质，就是你对对方有“期待”中的反应，如果对方没有按照你的逻辑走，你就会有强烈的不舒服的感受。
正确答案:正确 -
第18题：
团体创始阶段的活动有哪些？在一次团体咨询的创始阶段，如果你作为领导者你会选择什么样的活动？
正确答案: 《连环自我介绍》《缘聚你我》《喜相逢》《打招呼》《认识你最好》《你做我学》《寻找我的那一半》《棒打薄情郎》《分享乐趣》《组员心声》《相亲相爱一家人》。
如果自己是领导者，应遵循下列原则：
①创造温暖团体氛围。
②设计无压力的相识。
③澄清成员期待与团体规则。
④不要选择深层次的分享活动。 -
第19题：
请以比喻说明，出家人与施主之间应保持什么样的关系？否则会有哪些过患？对此你有何深刻体会？
正确答案: 作为一个出家人，外出化缘乞食时，应像蜜蜂采蜜而不恋花一样，取得所需的食物之后，对施主应视为素昧平生，与他们淡然相处。
如果一个凡夫出家人，长期与固定的施主来往，贪执习气难免增长，结果施主把上师执为己有、上师把施主执为己有，对双方都是一场灾祸。彼此互相舍弃、制造违缘、争斗诋毁的情况会经常发生，甚至僧人因与施主经常交往，最后会还俗成家，堕入世俗之网。 -
第20题：
如果据报告机场不同位置有一种以上的风，那么塔台应报告的机场条件是（）.
正确答案:风切变 -
第21题：
问答题如果我们没有利用人身好好修行，成天都是造恶业，来世会有什么样的下场？你真的相信吗？正确答案： 来世不要说获得三解脱的果位，就连善趣的人身也没有把握。倘若堕入恶趣，不管是哪一个恶趣都非常痛苦，那时因受苦而不断产生恶心，恶业继续增多，受苦的时间、程度也就越增加。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题如果没有谨慎护心，将会导致什么样的危害？对此你有哪些亲身体会？正确答案： 就像为毒箭所伤者，箭毒随着血液循环很快就会漫及全身。同样，如果烦恼逮到了机会，罪恶染污就会立刻遍覆自心，从而造下各种恶业，将今生来世的一切功德摧毁无余。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题团体创始阶段的活动有哪些？在一次团体咨询的创始阶段，如果你作为领导者你会选择什么样的活动？正确答案： 《连环自我介绍》《缘聚你我》《喜相逢》《打招呼》《认识你最好》《你做我学》《寻找我的那一半》《棒打薄情郎》《分享乐趣》《组员心声》《相亲相爱一家人》。
如果自己是领导者，应遵循下列原则：
①创造温暖团体氛围。
②设计无压力的相识。
③澄清成员期待与团体规则。
④不要选择深层次的分享活动。解析： 暂无解析