企业成本费用管理包含的内容有a．成本计划；b．成本核算；c．成本预测；d．成本控制；e．成本考核。成本费用管理的全过程是（）。A、abcdeB、cabdeC、cadbeD、aecdb

2020新版教材P99页
成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

2020/2019教材P71
成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

2020/2019教材P71
成本管理的任务包括成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。

2020版教材P 268
1. 施工成本预测2. 施工成本计划编制3. 施工成本控制4.施工成本核算5. 施工成本分析6. 施工成本考核

考试用书原文“施工成本管理的基本流程：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核”。

参考第六章第四节内容，应选B项。 工程项目成本管理的核心内容是成本控制，也是项目成本管理中不确定因素

本题考查的是施工成本管理的措施。施工成本管理的基础工作内容：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

2016版教材P83
详见第四版教材P84，原文是施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，
1.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；
2.建立企业内部施工定额；
3.建立生产资料市场价格信息的收集网络；
4.建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；
5.科学设计施工成本核算账册体系。故选ABE三项，

成本核算的一般程序如下：（1）根据生产特点和成本管理的要求，确定成本核算对象，选项A正确；（2）确定成本项目，企业计算产品生产成本，一般应当设置“直接材料”“燃料及动力”“直接人工”“制造费用”等成本项目，选项B正确；（3）设置有关成本和费用明细账，选项C正确；（4）收集确定各种产品的生产量、入库量、在产品盘存量以及材料、工时、动力消耗等，并对所有已发生生产费用进行审核；（5）归集所发生的全部生产费用，并按照确定的成本计算对象予以分配，按成本项目计算各种产品的在产品成本、产成品成本和单位成本，选项D正确；（6）结账产品销售成本。

施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。 除此而外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。
( 1 )统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
( 2 )建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。
( 3 )建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录 ，发展稳定、良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。
( 4 )建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
( 5 )科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操 作提供统一的范式

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2020/2019教材P71
成本管理的任务包括：成本计划编制； 成本控制； 成本核算； 成本分析； 成本考核

成本预测是成本管理的第一步，选项A错误；成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等，选项C错误；管理成本核算既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本，选项D错误。

考点:施工成本管理流程。成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

2020版教材P343
　　本题考查的是施工成本管理。成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

工程成本管理的程序是指从成本估算开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析改进为止的一系列管理工作步驟，所以成本管理体系不包括成本的分类。

施工成本管理的基本流程是成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。