什么情况下项目团队会进行日光测量（）。A、当项目是一新建项目，计划坐落于每年少于100天晴天的地方B、项目建筑面积小于20000 SFC、当项目是既有建筑改造的时候，对建筑围护结构需要进行最小改造D、当项目完成时候，项目团队希望可持续设计策略

题目

什么情况下项目团队会进行日光测量（）。

  • A、当项目是一新建项目，计划坐落于每年少于100天晴天的地方
  • B、项目建筑面积小于20000 SF
  • C、当项目是既有建筑改造的时候，对建筑围护结构需要进行最小改造
  • D、当项目完成时候，项目团队希望可持续设计策略
相似考题

1.● 当一个大型及复杂项目在（64）确定后，就需要制定项目计划。（64）A. 需求定义B. 活动计划C. 项目过程D. 项目团队

2.人员管理计划描述了 ()A 如何获取项目成员B 如何解决冲突C 项目经理的团队建设总结D 项目团队的人员什么时候，加入到团队中和什么时候离开团队

3.下列不属于按工程项目的性质分类的是( )。A、新建项目B、扩建项目C、更新改造项目D、建筑工程项目

4.当一个大型及复杂项目在(64)确定后，就需要制定项目计划。A．需求定义B．活动计划C．项目过程D．项目团队

参考答案和解析
正确答案:C,D
更多“什么情况下项目团队会进行日光测量（）。A、当项目是一新建项目，计划坐落于每年少于100天晴天的地方B、项目建筑面积小于20000 SFC、当项目是既有建筑改造的时候，对建筑围护结构需要进行最小改造D、当项目完成时候，项目团队希望可持续设计策略”相关问题

  • 第1题：

    当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。

    A．有关项目团队成员

    B．职能经理

    C．项目经理

    D．高层领导


    正确答案：C
    解析：当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是项目经理的职责。

  • 第2题：

    当一个大型及复杂项目在（ ）确定后，就需要制订项目计划。

    A：需求定义
    B：活动计划
    C：项目过程
    D：项目团队

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    当一个大型及复杂项目在 （ ） 确定后，就需要制订项目计划。

    A. 需求定义
    B. 活动计划
    C. 项目过程
    D. 项目团队

    答案：C
    解析：
    对大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。

  • 第4题：

    什么时候性能表现路径比指定标准路径更为合适对节能系统（）。

    • A、当项目预算和时间会在项目设计阶段有益于简单决定
    • B、当项目申请铂金认证的时候
    • C、能耗模型的额外花销没有保证
    • D、当项目是10000 SF的零售建筑

    正确答案:B

  • 第5题：

    一项目团队正在审核历史建筑改造，当决定潜在场地的填充INFILL状态时候，哪个因素包含在项目场地里面（）。

    • A、通行道
    • B、街道
    • C、森林
    • D、水体

    正确答案:C

  • 第6题：

    在规划计划信息管理应用平台投资统计模块中，新建项目的时候，项目包的类型是非专项工程，包中项目的项目类型可以选（）

    • A、城网改造
    • B、农网改造
    • C、县城电网
    • D、非专项工程

    正确答案:D

  • 第7题：

    什么时候项目的完成会发生变动：（）

    • A、关键路径压缩时
    • B、当不允许使用应急储备时
    • C、当减少项目资源的时候
    • D、没有总时差的情况下

    正确答案:A

  • 第8题：

    人员管理计划描述了（）。

    • A、如何获取项目成员
    • B、如何解决冲突
    • C、项目经理的团队建设总结
    • D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

    正确答案:D

  • 第9题：

    什么时候需要高级管理层进行项目的周期性评审？（）

    • A、一个里程碑的完成
    • B、每一个生命周期阶段的完成
    • C、当某个职能团队完成他们的任务时
    • D、当达到某个活动接口点的时候

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    什么时候需要高级管理层进行项目的周期性评审？（）
    A

    一个里程碑的完成

    B

    每一个生命周期阶段的完成

    C

    当某个职能团队完成他们的任务时

    D

    当达到某个活动接口点的时候


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    什么时候项目的完成会发生变动：（）
    A

    关键路径压缩时

    B

    当不允许使用应急储备时

    C

    当减少项目资源的时候

    D

    没有总时差的情况下


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目的绩效测量基准会？（）
    A

    用以测量和管理绩效

    B

    会频繁变更

    C

    用于记录项目团队的相关绩效标准

    D

    通常可以由项目团队进行变更，以反映团队对项目目标的忠诚


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下选项中，不属于提高项目团队能力的建设性活动的是（ ）。

    A.为保证项目质量的项目设计方案变更商讨会
    B.为改进项目团队的管理而设计的活动
    C.为改进项目团队完成能力而专门设计的活动
    D.为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动
    E.为提高项目经济效益而进行的项目施工组织方案研讨会

    答案：A,E
    解析：
    本题考查的是项目团队能力的开发。开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的，让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动。这种团队建设性活动有很多，包括为改进项目团队的管理而设计的活动，为改进项目团队完成能力而专门设计的活动，为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动等。

  • 第14题：

    如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。

    A. 项目在时间上有一定的灵活性
    B. 项目团队成员一专多能
    C. 项目在成本上有一定的灵活性
    D. 项目团队处理应急风险

    答案：D
    解析：
    资源平衡时制定进度计划时，科学利用资源的一种方法。
    例如通过利用活动的浮动时间等进行科学的进度安排，以尽量使用一个稳定的团队来完成所有的项目任务，尽量使人力资源的工作负载安排在合理的、均衡的范围内。
    如果项目在成本上有一定的灵活性，或者项目团队成员一专多能，都会有助于资源平衡。
    对未预计到的风险，首先使用权变措施来应急，此时首要的任务是处理应急风险而不是资源平衡。

  • 第15题：

    在组建项目团队的时候可以使用项目细分法来确定加入项目团队的人选。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第16题：

    在施工文件完成之前，项目团队为了价值工程对设计进行了修改，谁对更新的业主项目要求负责（）。

    • A、调试人员
    • B、建筑师
    • C、设计团队
    • D、业主

    正确答案:D

  • 第17题：

    当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）

    • A、项目经理的权力级别
    • B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
    • C、项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身
    • D、项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突

    正确答案:B

  • 第18题：

    某大型公建项目总建筑面积10万平方米，建筑业态丰富，用传统的方法很难达到理想的成果，本项目为了提高设计品质，项目团队在设计阶段结合BIM技术，达到了理想的设计结果。在项目规划设计阶段的BIM应用需要哪些专业配合完成？


    正确答案:建筑专业，结构专业，机电专业

  • 第19题：

    一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
    • B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
    • C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
    • D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目的绩效测量基准会？（）

    • A、用以测量和管理绩效
    • B、会频繁变更
    • C、用于记录项目团队的相关绩效标准
    • D、通常可以由项目团队进行变更，以反映团队对项目目标的忠诚

    正确答案:A

  • 第21题：

    你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。

    • A、进度管理计划
    • B、网络图
    • C、项目进度计划
    • D、技术基准计划

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。
    A

    需求定义

    B

    活动计划

    C

    项目过程

    D

    项目团队


    正确答案： D
    解析： 试题考查大型及复杂项目的计划过程。一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。当确定了项目过程后，就需要制订项目计划，一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。

  • 第23题：

    单选题
    人员管理计划描述了（）。
    A

    如何获取项目成员

    B

    如何解决冲突

    C

    项目经理的团队建设总结

    D

    项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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