业主和项目团队召开第一次研讨会，研讨会不会包含（）。A、相比传统建筑节能25%B、项目将于24月之后完成C、具体工作区域的照明需求D、建筑预算
题目
业主和项目团队召开第一次研讨会，研讨会不会包含（）。
- A、相比传统建筑节能25%
- B、项目将于24月之后完成
- C、具体工作区域的照明需求
- D、建筑预算
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第1题：
施组编制前，（）应主持召开施组编制专项研讨会。
- A、项目经理
- B、项目总工
- C、公司工程部
- D、项目副经理
正确答案:A -
第2题：
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议
- B、根据新的需求使用专家判断来调整WBS
- C、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
- D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
正确答案:D -
第3题：
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）
- A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
- B、评估质量保证的绩效
- C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
- D、派这些团队成员参加质量管理培训
正确答案:C -
第4题：
第一次国际《红楼梦》研讨会是在什么地方召开的？（）
- A、北京
- B、哈尔滨
- C、香港
- D、美国
正确答案:D -
第5题：
你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）
- A、研讨会
- B、项目范围分解会议
- C、启动会议
- D、投标会议
正确答案:C -
第6题：
一家公司计划改进其计算机系统，为其用户提供増值功能。项目经理需要从位于全球各地的大量员工那里收集需求，并且需要快速周转。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求所有相关方参与虚拟研讨会
- B、与选中的客户一起召开现场研讨会
- C、向海外员工分发问卷调查
- D、确保收集需求符合时间限制
正确答案:C -
第7题：
在一个项目的执行阶段，项目经理需要快速分配资源以建立团队并按时满足项目要求，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、创建图书馆服务
- B、举行一系列研讨会
- C、培训新团队
- D、举行网络研讨会
正确答案:C -
第8题：
项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。应使用下列哪一项来与相关方解决这个问题？（）
- A、开展访谈
- B、引导式研讨会
- C、召集焦点小组会议
- D、执行需求头脑风暴
正确答案:B -
第9题：
项目经理应该使用什么方法来准确收集项目需求，并从多个不同国家的项目相关方获得反馈？（）
- A、问卷调查
- B、焦点小组
- C、引导式研讨会
- D、访谈
正确答案:A -
第10题：
单选题施工进度计划研讨会由（）召开。A建设单位
B项目监理机构
C总监理工程师
D项目经理
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目完成之后，应该（），使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。A分析项目可行性
B召开项目总结会议
C撰写项目报告
D评估项目成果
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）A将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
B评估质量保证的绩效
C提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
D派这些团队成员参加质量管理培训
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
施工进度计划研讨会由（）召开。
- A、建设单位
- B、项目监理机构
- C、总监理工程师
- D、项目经理
正确答案:B -
第14题：
项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、寻求项目发起人的批准。
- B、召开项目启动大会。
- C、收集信息并最终确定预算。
- D、审查计划并记录成本。
正确答案:C -
第15题：
影响范围较大的信息化建设项目需在每月召开的（）上通过审批。
- A、项目启动会
- B、部门会议
- C、方案研讨会
- D、控股办公会
正确答案:D -
第16题：
敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。（）
- A、邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探
- B、邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探
- C、邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探
- D、要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探
正确答案:A -
第17题：
项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）
- A、忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围
- B、与团队成员召开引导式研讨会
- C、要求团队成员创建一份亲和图
- D、要求团队成员召开头脑风暴会议
正确答案:B -
第18题：
项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）
- A、确定项目进度计划，包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
- B、安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相关的变更
- C、识别并分析可交付的成果及分配给每名团队成员的相关工作
- D、构造和组织工作分解结构
正确答案:A -
第19题：
项目完成之后，应该（），使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。
- A、分析项目可行性
- B、召开项目总结会议
- C、撰写项目报告
- D、评估项目成果
正确答案:B -
第20题：
产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）
- A、监督将编写用户故事的主题专家（SME）。
- B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
- C、开始使用旅程图独立编写用户故事。
- D、与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。
正确答案:D -
第21题：
单选题一家公司计划改进其计算机系统，为其用户提供増值功能。项目经理需要从位于全球各地的大量员工那里收集需求，并且需要快速周转。项目经理应该怎么做？（）A要求所有相关方参与虚拟研讨会
B与选中的客户一起召开现场研讨会
C向海外员工分发问卷调查
D确保收集需求符合时间限制
正确答案： D解析： 向大量受众收集需求，用问卷调查。题目关键词是收集需求，定位于收集需求过程组，怎么做则是问的工具技术，题目中面向全球各地大量员工且要需要快速周转，完全符合问卷调查的特征，受众多且多样，地理位置分散，需要快速完成，选择C最为方便且能解决问题。 -
第22题：
单选题项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。应使用下列哪一项来与相关方解决这个问题？（）A开展访谈
B引导式研讨会
C召集焦点小组会议
D执行需求头脑风暴
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）A忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围
B与团队成员召开引导式研讨会
C要求团队成员创建一份亲和图
D要求团队成员召开头脑风暴会议
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题施组编制前，（）应主持召开施组编制专项研讨会。A项目经理
B项目总工
C公司工程部
D项目副经理
正确答案： D解析： 暂无解析