一项目边界不清晰，由于所有权归多个实体拥有，项目团队会做什么（）。A、咨询项目业主使用哪个边界B、提交得分点总裁CIRC、选择最适合项目的边界D、查看最低项目需求
题目
一项目边界不清晰，由于所有权归多个实体拥有，项目团队会做什么（）。
- A、咨询项目业主使用哪个边界
- B、提交得分点总裁CIR
- C、选择最适合项目的边界
- D、查看最低项目需求
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第1题：
哪项策略可以帮助项目团队获得LT光污染减少（）。
- A、最小化照明数量
- B、仅指定必要的照明
- C、选择下一个最高的MLO照明区域在现有项目之上
- D、雇佣照明设计师如果需要计算的话
- E、改变照明边界超出LEED项目边界
正确答案:A,B,D -
第2题：
如果一项目没有满足MPR，哪种响应是可能的结果（）。
- A、如果一个项目已经获得认证，建筑认证可以被取消
- B、项目团队可以提交CIR
- C、额外的费用或罚款可能发生
正确答案:A -
第3题：
一项目团队已经决定了项目的照明区域LZ，正在与照明设计师合作设计照明边界，关于开发照明边界场址计划，哪项是正确的（）。
- A、照明边界必须执行物业边界
- B、照明边界必须执行LEED项目边界
- C、如果项目边界发书变化照明边界也随着变化
- D、照明边界必须执行场地已开发面积
正确答案:C -
第4题：
以下关于项目的利益相关者的表述不正确的是（）
- A、以企业为边界，分包商是典型的项目外部利益相关者
- B、以政府为边界，项目发起人是典型的项目内部利益相关者
- C、政府是典型的项目外部利益相关者
- D、以项目为边界，职能经理是典型的项目外部利益相关者
正确答案:B -
第5题：
利用供应商创新的第一个步骤（）。
- A、选择项目，组建团队
- B、设置规格，确定目标
- C、重新检查子系统边界
- D、选择供应商
正确答案:A -
第6题：
一建筑区有5栋建筑10亩，如何确认每个单独建筑LEED项目边界（）。
- A、每个建筑边界是2亩周边
- B、LEED项目边界是10亩周边
- C、项目团队自己决定每个项目的边界
- D、LEED边界是每个单独建筑建筑基地
正确答案:C -
第7题：
SIPOC分析常常是项目界定阶段的一项重要工作。对SIPOC图作用的描述，下列哪一个是错误的：（）
- A、使用SIPOC图可以界定项目的边界
- B、使用SIPOC图可以分析项目的顾客
- C、使用SIPOC图可以分析过程的细节和非增值步骤
- D、使用SIPOC图可以分析项目所涉及的过程供方
正确答案:C -
第8题：
以下哪个流程是由项目经理请求启动一个项目触发的？（）
- A、项目准备流程
- B、项目启动流程
- C、项目指导流程
- D、阶段边界管理流程
正确答案:C -
第9题：
制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它（）。
- A、记录了项目的边界
- B、说明验收项目可交付成果的方法
- C、描述项目的特征
- D、将项目与组织的持续工作相联系
正确答案:D -
第10题：
单选题以下关于项目的利益相关者的表述不正确的是（）A以企业为边界，分包商是典型的项目外部利益相关者
B以政府为边界，项目发起人是典型的项目内部利益相关者
C政府是典型的项目外部利益相关者
D以项目为边界，职能经理是典型的项目外部利益相关者
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目的范围描述针对并书面记录以下事项，但不包括（）。A项目的特性和边界
B可交付成果和业务需求之间的关系
C产品的特性
D项目管理方法论
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题以下哪个流程是由项目经理请求启动一个项目触发的？（）A项目准备流程
B项目启动流程
C项目指导流程
D阶段边界管理流程
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
如何定义单独建筑发展LEED边界（）。
- A、发展建筑基地的边缘
- B、整体项目范围-总体局限于场地边界
- C、项目边界的一部分用来提交申请LEED认证
- D、建筑基地的边缘
正确答案:B,C -
第14题：
项目边界的最佳定义是哪个（）。
- A、合法场地物业边界总面积，包含所有场地面积，施工和非施工
- B、提交LEED认证的部分项目场地
- C、不包含任何非建筑区域的总项目绘制物业边线
- D、包含土地和水源在内的项目绘制物业边线
正确答案:D -
第15题：
一项目团队使用指定要求满足EA先决条件最低能耗表现，关于项目能耗参与DR需量相应哪种说法正确（）。
- A、项目团队可以参与如果现场可以发电
- B、项目团队可以使用空间高峰载荷peak-load计算高峰用电需求最低减少
- C、项目团队仅可以参与手动需量相应项目
- D、项目团队不能参与因为能耗模型没有完成
正确答案:B -
第16题：
项目定义报告描述了（）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。
- A、项目经理
- B、项目团队
- C、业主
- D、利益相关者
正确答案:C -
第17题：
项目注册后，你发现准备申请的得分项在被列在解释数据库中的Applicable credits，项目团队应该做什么（）。
- A、查看附录数据库
- B、提交CIR
- C、再次提交该得分项
- D、查看解释并且申请如果这么做有意义的话
正确答案:D -
第18题：
以下不属于咨询合同通常包括的内容的是：（）。
- A、咨询项目的范围
- B、咨询项目的时间期限
- C、咨询项目的团队人员
- D、项目需求分析
正确答案:D -
第19题：
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（）
- A、商业需求
- B、项目范围说明书
- C、商业论证
- D、项目预算
正确答案:C -
第20题：
项目的范围描述针对并书面记录以下事项，但不包括（）。
- A、项目的特性和边界
- B、可交付成果和业务需求之间的关系
- C、产品的特性
- D、项目管理方法论
正确答案:D -
第21题：
软件项目规划的目的是（）
- A、使客户相信项目是可行的
- B、使用历史项目数
- C、使项目管理者合理地估算成本和进度
- D、在投标项目之前确定大概的利润边界
正确答案:C -
第22题：
单选题Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）A缺乏沟通
B缺乏计划
C技术发展得太快
D冲突的技术
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题软件项目规划的目的是（）A使客户相信项目是可行的
B使用历史项目数
C使项目管理者合理地估算成本和进度
D在投标项目之前确定大概的利润边界
正确答案： A解析： 暂无解析