简述矩阵的主要功能。

题目

简述矩阵的主要功能。

相似考题

1.简述OPAC的主要功能。

2.U/C矩阵的主要功能。

3.简述单元刚度矩阵的性质和矩阵元素的物理意义。

4.视频矩阵的主要功能是（）。A、对输入图像选择性输出B、显示屏C、声音切换D、录像

更多“简述矩阵的主要功能。”相关问题

  • 第1题：

    简述麦肯锡矩阵


    正确答案: 又称通用电气公司模型，它使用更多的因素来衡量吸引力和实力这两个变量。纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映品牌竞争实力。同时，矩阵中的圆点代表各个品牌，其中的圆圈大小表示市场规模；阴影所占比例代表市场份额。
    使用该矩阵注意2点：
    1、评价指标尽量定量化。
    2、不同品牌之间每个评价指标的权重可以不同。

  • 第2题：

    简述客户终生价值矩阵。


    正确答案: 在实际业务中，我们可以用“未来利润”和“当前利润”两个维度，区别客户的类型，并分析客户的价值。
    I类客户属于“铅质客户”，无论是当前利益还是将来利益，对企业不讲盈利性都很低。这类客户的要求往往很多，超出了他们消费支出水平，而且有时是问题客户，他们会向他人抱怨企业的产品或服务的提供，消耗企业的资源。事实上，对于企业而言，这类客户往往在数量上是最多的。
    II类客户属于“铁质客户”，这类客户对企业的当前利益没有太多的价值，不能给企业带来足够的利益，但是，这类客户对企业的未来价值却是值得企业关注的，具有较大的潜在价值。对于企业而言，需要精心培育这些客户，增加其忠诚度。
    III类客户属于“白金客户”，这类客户对企业而言具有较大的当前价值，能给企业带来巨大的当前利润，是维持企业现金流的关键企业。但同时需要注意，这类客户的未来价值却不高。
    IV类客户属于“黄金客户”，这类客户无论是当前还是将来，对企业而言都能带来巨大的利润，是企业的宝贵财富。事实上，这类的客户数量往往是最少的。

  • 第3题：

    什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？


    正确答案:矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
    矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
    缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。

  • 第4题：

    问答题
    简述单元刚度矩阵的性质和矩阵元素的物理意义。

    正确答案： 单元刚度矩阵是描述单元节点力和节点位移之间关系的矩阵。
    单元刚度矩阵中元素AML的物理意义为单元第L个节点位移分量等于1，其他节点位移分量等于0时，对应的第M个节点力分量。
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    问答题
    简述AES算法的正变换矩阵比逆变换矩阵简单的原因。

    正确答案： 逆S盒比S盒复杂，需要将逆S盒中的每个字节映射到它在有限域GF（２８）中的逆。输出值不能通过一个简单的函数变换输入值所得到。S盒必须是可逆的，即S[S[a]]=a，而S[a]=S-1[a]不成立，在这个意义上S盒不是自逆的。
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    简述建立IFE矩阵的步骤。


    正确答案: （1）列出通过内部分析确定的关键因素。
    （2）为每个关键要素指定一个权重，表明该要素对企业战略的相对重要程度。
    （3）对各因素给出1-4分的评分。
    （4）将每一要素的权重与相应的评分相乘，即得到该要素的加权平均分
    （5）将每一要素的加权平均分加总，就得到企业内部条件的优势与劣势情况的综合评分数。

  • 第7题：

    简述AES算法的正变换矩阵比逆变换矩阵简单的原因。


    正确答案: 逆S盒比S盒复杂，需要将逆S盒中的每个字节映射到它在有限域GF（２８）中的逆。输出值不能通过一个简单的函数变换输入值所得到。S盒必须是可逆的，即S[S[a]]=a，而S[a]=S-1[a]不成立，在这个意义上S盒不是自逆的。

  • 第8题：

    问答题
    U/C矩阵的主要功能。

    正确答案： 通过对U/C矩阵的正确性检验，及时发现前段分析和调查工作的疏漏和错误；
    通过对U/C矩阵的正确性检验来分析数据的正确性和完整性；
    通过对U/C矩阵的求解过程最终得到子系统的划分；
    通过子系统之间的联系（“U”）可以确定子系统之间的共享数据。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？

    正确答案： 矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
    矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
    缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。
    解析： 暂无解析

相关内容