项目策划应在施工调查报告下发后()内完成,由项目部负责编制项目策划书(不含责任成本预算和经济目标)并报上级单位审批后执行。
第1题:
《项目策划书》编制时,重点工程项目策划任务表由()负责编制。
第2题:
《项目策划书》编制时,重点工程的项目部概况及管理目标由()来确定。
第3题:
公司下达项目策划书,项目部制定(),项目部进行阶段成本分析;及时对分包分供成本进行锁定,公司按规定进行审核。
第4题:
公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,项目部付诸实施,原则上开工后()内完成。
第5题:
项目总工组织编制施工技术方案(措施),按()规定审批后,报监理项目部审批。
第6题:
《安全管理总体策划》应在()编审批完成。
第7题:
上级文件下发后,业主项目部应在()日内流转至监理、施工、调试、设计等有关参建单位。
第8题:
项目策划书按策划内容的不同,完成时间分别是:现场策划应在工程进场(临建施工)前()日编制完成,施工策划应在实体工程施工(包括动土)前()日编制完成。
第9题:
创优工程均应在工程开工()内编制创优策划书。创优策划书由总承包项目部总工组织编制,机电安装、装饰等专业分包配合完成。
第10题:
成本管理系统化要求()。
第11题:
2个月
1个月
3个月
主体封顶前
第12题:
第13题:
《项目策划书》编制时,一般工程项目策划任务表由()负责编制。
第14题:
项目施工履约阶段商务策划主要由项目部商务策划工作组负责编制,施工预算完成后()天内需完成履约阶段商务策划。
第15题:
在项目中标后()周内,公司组织项目部编制项目策划书,公司下达项目策划书(合同交底)。
第16题:
项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》,经()审批后执行。
第17题:
施工单位编制的重大(特殊)施工方案,经监理项目部、业主项目部审核、审批通过,由项目总工向项目部全体人员进行交底,并履行签字手续后,方可执行。
第18题:
开展项目管理策划,组织编写业主项目部管理()文件;审批设计、监理、施工单位项目策划文件并监督执行。
第19题:
工程变更审批后,由()形成设计变更文件并及时修改施工图下发现场执行。
第20题:
项目中标后,项目部通过编制(),制定相应控制措施与办法,防范并化解项目风险。
第21题:
施工组织设计由施工单位()主持编制,编制完成后,应填写施工组织设计审批表,由项目经理签证并报施工单位技术负责人审批后加盖企业公章
第22题:
编制项目成本策划书
项目部每月编制成本计划
项目部每月编制项目成本实施计划
项目资金管理实行收支两条线
对项目安全投入编制专项预算
第23题:
项目技术负责人
项目经理
施工员
监理工程师