公司自管项目（含代局指）策划书应经副总工程师组织评审，报分管领导审批后执行。

第1题：

项目中标后，公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的（）。

• A、营销交底
• B、施工调查
• C、管理交底
• D、项目策划

第2题：

公司自管项目（含代局指）在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。

第3题：

人力资源部按照（），对管理评审输出结果中配备人力资源意见及各部门岗位余缺调剂初步意见，报公司分管领导批准后执行。

第4题：

在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。

• A、2
• B、3
• C、4
• D、5

第5题：

采购大宗材料的购置合同签订前要经项目部评审后报公司法事部组织评审。

第6题：

国际业务客户销售合同、生产订单和发货订单由国际业务销售中心制作，报集团分管领导审批后执行。

第7题：

项目组在尽职调查过程中视项目复杂程度，经部门负责人同意，报（），可以聘请律师、咨询机构、会计师事务所等证券服务机构以协助项目组实施尽职调查工作。

• A、综合质控部、合规与风险管理部、分管领导审核，报总经理审批
• B、合规与风险管理部、分管领导审核，报总经理审批
• C、分管领导审核，报总经理审批
• D、分管领导审核，报总经理审批后，报备综合质控部

第8题：

基地公司对新耐火材料申报审批流程如下：制造部负责确定（提报）检修需求、（）负责材料计划审核，经公司分管领导审核后，报大区审批，知会控股运营部，报送采购公司，由采购公司联系供应商发货。

第9题：

ICT项目审批决策分为（）级权限？

• A、总经理办公会
• B、省公司专题决策会
• C、省公司相关部门评审，分管领导签批
• D、分公司审核

第10题：

销售分公司办公室布置标准由销售综合管理中心制定，报集团分管领导审批后执行。

第11题：

第12题：

第13题：

公司（）负责组织公司相关人员开展公司自管项目（含代局指）策划书的审查和批复工作，督促项目策划实施，并建立策划管理台帐。

• A、工程管理部
• B、成本管理部
• C、安质环保部
• D、人力资源部

第14题：

公司承建的所有项目都应进行项目策划，编制项目策划书，并按规定上报、审批、实施和后评价。

第15题：

（）组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。

• A、项目总工程师
• B、项目经理
• C、项目技术部经理
• D、执行经理

第16题：

项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。

• A、总工程师
• B、项目经理
• C、公司分管领导
• D、副经理

第17题：

投标评审由投标单位按照集团公司项目精细化管理的相关要求对所投项目进行投标评审，填写（）报集团公司审批。

• A、《项目可行性研究报告》
• B、《投标评审审批表》
• C、《投标申请表》
• D、《项目策划书》

第18题：

销售综合管理中心每月21日前组织工厂、物流公司、营销管理中心召开产销协调会议，23日前确定次月需求计划，报集团分管领导审批后执行。

第19题：

项目变更需履行审批手续，需填写生产项目变更申请表，经基层单位（）审批后才能提交至省公司

• A、项目单位
• B、监审部
• C、设备部
• D、分管领导

第20题：

工程造价在10亿及以上的代局指或子（分）公司自管的工程项目，新成立的分公司独立承建的工程项目，或局认为（）的工程项目，由局分管领导牵头，工管中心组织局各职能部门及局片区管控组对参建单位进行管理交底。

• A、规模大
• B、风险高
• C、责任大
• D、经济效益对局影响大

第21题：

县公司代维管理员与县代维站充分沟通后，确定县代维站下月绩效计划，经县公司建设维护部主任及分管领导审核后，每月（）日前报市公司。

• A、25
• B、26
• C、27
• D、28

第22题：

施工项目部总工程师组织编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划等安全策划文件，经施工企业相关职能部门审核，（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。

• A、总工程师
• B、分管领导
• C、项目经理
• D、总经理

第23题：