()是假山施工管理中的一项首要内容。
第1题:
_____是班组管理的一项重要内容。
A.技术交底
B.经济分配
C.质量管理
D.安全管理
第2题:
第3题:
使施工顺序合理,衔接关系适当,连续、均衡、有节奏地施工,实现计划工期,提前完成合同工期的施工项目目标控制是()控制。
第4题:
施工进度计划审查的主要内容包括()。
第5题:
按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解,确定各分项进度控制 的工期目标,建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制的()。
第6题:
施工进度计划审查的基本内容应包含施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定。
第7题:
项目经理在承担工程项目施工管理过程中,()是其应履行的职责。
第8题:
施工进度计划审核的主要内容包括()。
第9题:
施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性
关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性
施工进度计划的经济性
施工进度计划的先进性
材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系
第10题:
质量、安全、工期、合同、环保控制,投资和信息管理,文明施工监督,各方关系的协调
质量、安全、进度、投资、环保控制,台同和信息管理,文明施工监督,各方关系的协调
质直、安全、工期、进度、环保控制,合同和信息管理,文明施工监管,各方关系的协调
质量、文明施工、进度、投资、环保控制,合同和信息管理,安全监督,各方关系的协调
第11题:
组织项目管理班子
进行合理的经济分配
选择施工作业队伍
对工程项目施工进行有效控制
第12题:
施工进度计划是否符合承包合同中的工期要求
主要工程项目是否有遗漏,总承包、分包单位分别编制各单项工程进度计划之间是否相协调
施工安排是否符合施工工艺的要求
施工组织是否进行优化,进度安排是否合理
劳动力、材料等是否经济
第13题:
第14题:
第15题:
()是班组管理的一项重要内容。
第16题:
向班级下达任务书,应把()等各项内容落实到人,保证施工计划的实现。
第17题:
施工管理资料是施工单位制定的管理制度,控制()措施,对人员、物资组织管理等的资料。
第18题:
严格电力建设工程工期管理,是加强电力建设安全生产工作的一项重要内容,设计单位应根据施工组织设计的工期要求确定工期。
第19题:
施工进度计划审查的主要内容包括()。
第20题:
技术交底
经济分配
质量管理
安全管理
第21题:
质量、安全
进度、安全、质量
质量、安全、工期
质量、工期
第22题:
施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性
关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性
施工进度计划的经济性
施工进度计划与合同工期和阶段性目标的符合性
材料.构配件.工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系
第23题:
质量
进度
成本
安全