更多“一般来说,项目风险管理组织结构的最上层应该是()A、总经理B、风险经理C、项目经理D、财务经理”相关问题
  • 第1题:

    某系统集成公司为做好项目风险管理,定义了如图7-9所示的风险管理过程,以及过程中的参 与人员 。按照根据风险管理的要求而言,图7-9中①、②、③空格处应该依次填入( )。A.项目组成员、项目经理、项目组成员 B.项目经理、项目组成员、风险负责人 C.项目组成员、风险管理小组、项目经理 D.项目经理、项目组成员、项目经理


    正确答案:A
    项目风险管理是指对项目风险从识别到分析、评价甚至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。通常,项目风险管理流程为:(1)风险识别——由项目组成员共同实施;(2)风险分析——由项目组成员共同实施;(3)制定风险应对计划——项目经理;(4)风险跟踪——风险负责人;(5)风险控制——由项目组成员共同实施。

  • 第2题:

    弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由( )负责。

    A.项目经理
    B.公司总经理
    C.职能部门负责人
    D.项目协调人

    答案:C
    解析:
    本题考查的是矩阵式。一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务,相互协调进行工作。实际上在这种模式下,相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。

  • 第3题:

    某建设单位在项目组织中采用了线性组织结构(如下图),下列关于业主和各方之间的组织关系,正确的有()。


    A、 总经理可直接向项目经理下达指令
    B、 业主代表必须通过项目经理下达指令
    C、 施工单位不可直接接受总经理指令
    D、 设计单位可直接接受项目经理的指令
    E、 咨询单位的唯一指令来源是项目经理

    答案:B,C,D,E
    解析:
    主要考察的是:线性组织结构的特点及其应用。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,可见,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。总经理只能对业主代表下达指令,A错。可见,正确选项是BCDE。@##

  • 第4题:

    期货公司( )不得由一人兼任。

    A、人事经理和财务经理
    B、董事长和总经理
    C、总经理和CEO
    D、总经理和人事经理

    答案:B
    解析:
    《期货公司监督管理办法》第四十二条,董事长和总经理不得由一人兼任。

  • 第5题:

    识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()

    • A、项目发起者
    • B、项目经理
    • C、项目队伍
    • D、项目经理和项目发起者

    正确答案:A

  • 第6题:

    项目风险管理领导小组组长是()

    • A、项目风险专兼职人员
    • B、项目书记
    • C、项目经理
    • D、项目副经理

    正确答案:C

  • 第7题:

    《二级网点管理》二级网点管理的第一责任人为子公司(),直接责任人为()。

    • A、总经理、销售经理
    • B、总经理、二网管理员
    • C、总经理、财务经理
    • D、销售经理、二网管理员

    正确答案:A

  • 第8题:

    负责组织管理合同项目的财务、会计业务的人员是()

    • A、项目财务经理
    • B、会计
    • C、项目经理
    • D、项目技术人员

    正确答案:A

  • 第9题:

    减少项目风险的最佳方法是()。

    • A、实施较好的计划
    • B、选择高学历的项目经理
    • C、引进项目管理成本控制系统
    • D、请技术专家担任项目经理

    正确答案:A

  • 第10题:

    单选题
    识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
    A

    项目发起者

    B

    项目经理

    C

    项目队伍

    D

    项目经理和项目发起者


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    项目风险管理领导小组组长是()
    A

    项目风险专兼职人员

    B

    项目书记

    C

    项目经理

    D

    项目副经理


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    风险管理组织机构的规模复杂程度由()因素决定。
    A

    项目风险的严重性及复杂程度

    B

    项目自身的规模

    C

    项目风险管理对项目的贡献

    D

    项目经理对项目风险的态度


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由()负责。

    A:项目经理
    B:公司总经理
    C:职能部门负责人
    D:项目协调人

    答案:D
    解析:
    弱矩阵式项目组织结构一般是指项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作,团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务,相互协调进行工作。

  • 第14题:

    下图所示组织结构中,项目施工方的指令源是()。


    A.总经理
    B.项目经理
    C.业主代表
    D.建设单位

    答案:B
    解析:
    2020新版教材P14页
    在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的一个指令源。本题中,总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令,总经理必须通过业主代表下达指令;而业主代表也不允许对设计方等直接下达指令,必须通过项目经理下达指令,否则就会出现矛盾的指令。项目的设计方、施工方和甲供物资方的唯一指令来源是业主方的项目经理。

  • 第15题:

    项目管理实施规划应由()组织编制。

    A.企业总经理
    B.企业部门经理
    C.项目经理
    D.质量检测单位

    答案:C
    解析:
    项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

  • 第16题:

    风险管理组织机构的规模复杂程度由()因素决定。

    • A、项目风险的严重性及复杂程度
    • B、项目自身的规模
    • C、项目风险管理对项目的贡献
    • D、项目经理对项目风险的态度

    正确答案:B

  • 第17题:

    参加会展风险管理规划会议的人员包括()。

    • A、项目经理
    • B、负责项目风险管理的团队成员
    • C、财务经理
    • D、营销经理

    正确答案:A,B

  • 第18题:

    项目经理与两名关键干系人开会,这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做?()

    • A、制定风险排序表。
    • B、执行定性风险分析。
    • C、执行定量风险分析。
    • D、更新风险管理计划。

    正确答案:B

  • 第19题:

    在风险管理会议期间,项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源?()

    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
    • C、风险分析
    • D、偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第20题:

    识别和管理项目风险的最终责任应由谁承担?()

    • A、项目发起者
    • B、项目经理
    • C、项目队伍
    • D、项目经理和项目发起者

    正确答案:A

  • 第21题:

    建设银行对持有股权的债转股企业外派人员是指()等高级管理人员。

    • A、董事、监事
    • B、项目经理
    • C、风险经理
    • D、总经理

    正确答案:A

  • 第22题:

    单选题
    减少项目风险的最佳方法是()。
    A

    实施较好的计划

    B

    选择高学历的项目经理

    C

    引进项目管理成本控制系统

    D

    请技术专家担任项目经理


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    项目风险在管理的过程中,()是项目管理组织,特别是项目经理。项目风险管理的()是调查研究,调查和收集资料,必要时还要进行实验或试验。在横线处填写最恰当的是()。
    A

    主要;次要

    B

    主体;次要

    C

    主要;基础

    D

    主体;基础


    正确答案: A
    解析: 暂无解析