运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。A、根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度B、根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元C、责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员D、逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系E、各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”

题目

运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。

  • A、根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度
  • B、根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元
  • C、责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员
  • D、逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系
  • E、各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”
相似考题

1.将工程项目总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的()。A．费用估算B．资源消耗计划C．费用计划D．费用控制计划

2.● 下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是__(45)__。（45）A．组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面B．资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备C．工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

3.项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。A.成本最低B.易于质量控制C.易于衡量D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码B.识别和分析项目可交付物C.识别里程碑D.确认工作分解的程度

4.是编制多级进度计划时对设备工程进行分解所采用的一种工具。根据设备工程的复杂程度确定设备进度计划的层级数，并且自上而下逐级、分类编制，下级进度计划是实现上级进度计划的保证，同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件。A．工作分解结构B．工作排序C．目标分解D．市场细分

更多“运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。A、根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度B、根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元C、责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员D、逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系E、各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划””相关问题

  • 第1题：

    下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是 （ ） 。

    A.组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解的，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
    B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
    C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
    D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

    答案：A
    解析：
    根据《系统集成项目管理工程师教程》(全国计算机专业技术资格考试办公室组编)第11.2.1小节的内容可知，用工作分解结构(WBS)来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS，也可以用WBS来描述不同层次的职责。
    组织分解结构(OBS)与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责部门的下面。
    资源分解结构(RBS)是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源。RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如材料和设备。
    反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵是最直观的方法。团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示。通常提供如下的信息：职责、权利、能力和资格。
    综上所述，选项A的说法是不正确的，因此应选A。

  • 第2题：

    项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（ ）方面。（请作答此空）不属于项目工作分解的活动。

    A.为WBS的工作单元分配代码
    B.识别和分析项目可交付物
    C.识别里程碑
    D.确认工作分解的程度

    答案：C
    解析：
    把整个项目的工作分解为工作包，一般包括下列活动：1）识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。2）构造和组织WBS。3）把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。4）为WBS的工作单元分配代码。5）确认工作分解的程度是必要和充分的。分解工作结构应把握如下原则：1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。3）相同层次的工作单元应有相同性质。4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要。6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的、可定量检查的。7）应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作。8）WBS的最底层次的工作单元是工作包。

  • 第3题：

    根据工作分解结构，将工程项目总费用分配到各工作单元上去，是编制()文件的任务。

    A:项目费用估算
    B:项目资源消耗计划
    C:项目费用计划
    D:项目费用控制计划

    答案：C
    解析：
    编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。

  • 第4题：

    编制工程项目（ ）时，应将总费用根据工作分解结构分配至各工作单元。
    A.费用估算 B.资源消耗计划
    C.费用计划 D.费用控制计划


    答案：C
    解析：
    【精析】编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构（WBS)分配到各工作单元上去。

  • 第5题：

    关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的是 （ )

    A.工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系
    B.工作分解结构的层次越低，丁.作定义越详细
    C.工作分解结构是对项目实施过程的总体安排
    D. 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任

    答案：B
    解析：
    工作分解结构主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，工作分解结构是按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解，结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。

  • 第6题：

    为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步预。控制账户 （ ）

    A. 不是构成汇总成本、进度和资源信息的单元
    B. 是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合
    C. 是设置在工作分解结构的特定技术节点
    D. 只包括一个工作包

    答案：B
    解析：
    控制账户，简称CA，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个控制账户。

  • 第7题：

    对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。

    • A、明确并识别项目的主要工作任务
    • B、确定每个工作任务的组成部分
    • C、核实分解的正确性
    • D、确定每个工作任务已经非常详细

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）

    • A、项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高
    • B、项目承担者的角色层次高
    • C、项目的规模大
    • D、项目复杂程度高
    • E、项目或项目单元风险程度大

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    将总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是（）。

    • A、编制费用计划
    • B、编制费用估算
    • C、编制资源消耗计划
    • D、编制费用控制计划

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    将总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是（）。
    A

    编制费用计划

    B

    编制费用估算

    C

    编制资源消耗计划

    D

    编制费用控制计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）
    A

    项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高

    B

    项目承担者的角色层次高

    C

    项目的规模大

    D

    项目复杂程度高

    E

    项目或项目单元风险程度大


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    根据工作分解结构，将工程项目总费用分配到各工作单元上去，是编制（）文件的任务。
    A

    项目费用估算

    B

    项目资源消耗计划

    C

    项目费用计划

    D

    项目费用控制计划


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    下列关于工作分解结构叙述中，正确是 （） 。

    A.项目经理考虑工作单元的重要性，需要从属于多个上层工作单元
    B.工作分解结构中，每下降一层代表对项目工作的更详细定义
    C.项目经理认为WBS分解太麻烦，因此依据分解结果进行成本估算不可行
    D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作，应在WBS分解内容之外

    答案：B
    解析：
    一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属，所以A选项错误。
    WBS分解是成本估算的依据，因此C选项错误。
    项目管理工作应成为WBS的一部分，因此D选项错误。

  • 第14题：

    将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的
    ()
    A.费用估箅 B.资源消耗计划
    C.费用计划 D.费用控制计划


    答案：C
    解析：
    【精析】工程项国费用计划也称为费用预算，是指在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去的过程。

  • 第15题：

    关于工作分解结构的说法，正确的有()

    A:工作分解结构的模板可重复使用
    B:工作分解结构应包括项目的全部工作
    C:工作分解结构是逐级分解细化的
    D:工作分解结构的层次由业主规定
    E:工作分解结构中的项目各单元没有关联

    答案：A,B,C
    解析：
    工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元，直到满足项目控制需要的最低层次，这就形成了一种层次化的“树”状结构。前三级一般由业主作出规定，更低级别的分解则由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。工作分解结构中的项目单元是一些既相互关联，但又相对独立于项目其他部分的单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。相互关联是指这些工作同属于一个项目，在工作顺序安排上有先后之分；而相对独立则是指这些工作可以单独去管理和实施，在管理和实施期间是相对独立的。工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。

  • 第16题：

    关于工作分解结构的说法，正确的有（　）。

    A.工作分解结构的模板可重复使用
    B.工作分解结构应包括项目的全部工作
    C.工作分解结构是逐层分解细化的
    D.工作分解结构的层次由业主规定
    E.工作分解结构中的项目各单元相互关联

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是工程项目范围界定。工作分解结构的层次前三级的由业主做出规定，更低级别的分解则是由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。@##

  • 第17题：

    以下关于工作分解结构（WBS）的说法正确的是（ ）。

    A．工作分解越详细越好
    B．施工单位应该独立的进行工作分解
    C．WBS可以按项目形成过程的阶段进行分解
    D．工作分解由监理单位组织

    答案：C
    解析：
    WBS 的结构形式通常有两种：一种是按项目形成过程的阶段进行分解；另一种是按照工程组成进行分解。过细的分解会造成管理资源的无效消耗、资源使用效率低下、工作实施效率降低，同时造成WBS 各层级的数据汇总困难。施工单位的工作分解结构一般应该与建设的一致。

  • 第18题：

    工程项目结构分析工作应包括（）等工作内容。

    • A、工程项目的结构分解
    • B、项目单元的定义
    • C、项目单元之间的逻辑关系分析
    • D、决策者决定结构图
    • E、确定各单元的说明文件

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号的作用是（）。

    • A、将工作分解结构与物料清单相联系
    • B、确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统
    • C、为汇总成本、进度，以及资源信息建立层级结构
    • D、将工作分解结构与项目管理计划相联系

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。

    • A、工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解
    • B、项目工作分解的方法
    • C、对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容
    • D、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
    • E、分解的目的是为了高质量地完成好工作

    正确答案:B,C,D,E

  • 第21题：

    （）是编制多级进度计划时对设备工程进行分解所采用的一种工具。根据设备工程的复杂程度确定设备进度计划的层级数，并且自上而下逐级、分类编制，下级进度计划是实现上级进度计划的保证，同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件。

    • A、工作分解结构
    • B、工作排序
    • C、目标分解
    • D、市场细分

    正确答案:A

  • 第22题：

    多选题
    项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。
    A

    工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解

    B

    项目工作分解的方法

    C

    对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容

    D

    明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系

    E

    分解的目的是为了高质量地完成好工作


    正确答案： B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    工程项目结构分析工作应包括（）等工作内容。
    A

    工程项目的结构分解

    B

    项目单元的定义

    C

    项目单元之间的逻辑关系分析

    D

    决策者决定结构图

    E

    确定各单元的说明文件


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

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