下列各项关于SWOT分析要点的说法中，错误的是（）。A、SWOT分析重在比较B、SWOT分析形式上很复杂C、SWOT分析形式上很简单D、SWOT分析必须要承认现实、尊重现实

第1题：

第2题：

第3题：

在对专营店现状进行分析时，可以使用SWOT分析方法，SWOT指的是（）。

• A、优势
• B、弱势
• C、机会
• D、威胁

正确答案:A,B,C,D

第4题：

企业战略分析中经常采用的SWOT分析法，SWOT中W的含义是：（）。

• A、 机会
• B、 威胁
• C、 优势
• D、 弱势

正确答案:D

第5题：

SWOT分析的内容

正确答案: （1）优势-机会（SO）分析：企业的内部优势与外部机会相组合进行分析
（2）劣势-机会（WO）分析：企业的内部劣势与外部机会相组合进行分析
（3）优势-威胁（ST）分析：企业的内部优势与外部威胁相组合进行分析
（4）劣势-威胁（WT）分析：企业的内部劣势与外部威胁相组合进行分析

第6题：

简述SWOT分析的内容？

正确答案: 1） 优势－机会（SO）分析：将企业的内部优势与外部机会相组合进行分析
2） 劣势－机会（WO）分析：将企业内部劣势与外部机会相组合进行分析，目的是通过利用外部机会来弥补内部劣势
3） 优势－威胁（ST）分析：将企业的内部优势与外部威胁相组合进行分析，目的是利用本*企业的优势回避或减轻外部威胁的影响
4） 劣势－威胁（WT）分析：将企业的内部劣势与外部威胁相组合进行分析，目的是减少内部劣势，回避外部环境威胁

第7题：

SWOT分析法

正确答案: 劣势进行大综合分析，根据对备选的战略方案作出系统的评价，最终选择出最佳的竞争战略的方法。是一种对企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部条件的优势

第8题：

SWOT分析

正确答案:时通过了解自己组织的优势与弱势，掌握外部机会、规避威胁、从而制定良好战略的方法。其主旨在于给出一个有关组织内外环境、问题的集中图画，并激励组织调动其优势，以便最大限度利用机会，规避风险。

第9题：

下列关于SWOT分析的说法中正确的有（）。

• A、SWOT分析步骤包括项目分析、构造SWOT分析矩阵、进行项目的SWOT分析评价选择发展战略
• B、SWOT分析是帮助人们清晰地把握全局，分析自身资源的优势和劣势
• C、WT战略是一种进攻型战略
• D、SO战略是一种依靠内部优势，利用外部机会的战略
• E、WO战略是一种防御战略

正确答案:A,B,D

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

什么是SWOT分析法？个人SWOT分析对你有什么帮助？

正确答案:SWOT分析法又称态势分析法，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个组织现实情况的方法，或者用来对自我进行全面的评估。
个人SWOT分析法可以对自身条件进行可观分析，包括你的优势、劣势，分析自己能做好的事，做不好的事；然后对大环境进行判定，包括机会和威胁，确定自己取得发展、改善绩效和在工作取得进步的机会，以及组织或经济上出现的、会对个人造成不利影响的变化。对自己做了SWOT分析就能清楚自己的优势和劣势，工作环境中的机会核威胁，结合情况，作出改进和提高的规划。

第16题：

简述SWOT分析法在战略分析中的应用。

正确答案:（1）应运用SWOT分析法将企业各方面内容进行综合概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁；
（2）利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度得每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析。
（3）构建出企业的SWOT矩阵，认清优势劣势、利用机会、化解威胁，从个体确定需要采取行动来解决的人力资源开发中存在的问题，并制定出相互匹配的人力资源开发战略，以获得企业的竞争优势。

第17题：

SWOT分析图

正确答案: 第Ⅰ类（右上角）：增长型战略（具有很好的内部优势以及众多的外部机会）；
第Ⅱ类（左上角）：扭转型战略（面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制）；
第Ⅲ类（左下角）：防御型战略（内部存在劣势，外部面临强大威胁）；
第Ⅳ类（右下角）：多种经营战略（具有一定的内部优势，外部环境存在威胁）

第18题：

SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？

• A、进行组合分析
• B、进行企业外部环境分析
• C、进行企业内部环境分析
• D、绘制SWOT矩阵
• E、分析SWOT的特点

正确答案:A,B,C,D

第19题：

什么是SWOT分析？如何进行SWOT分析？

正确答案:SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT分析的步骤：
（一）分析环境因素
1.外部环境中存在的机会和威胁
2.内部环境中的优势和劣势
（二）通过SWOT矩阵制定对策
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的策略。这些对策包括：优势与机会对策（SO对策），SO增长型战略即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
劣势与机会对策（WO对策），WO扭转型战略着重考虑弱点因素机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大；
优势与威胁对策（ST对策），ST多种经营战略即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小；
劣势与威胁对策（WT对策），WT防御型战略即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。

第20题：

战略分析工具中的分析方法有SWOT分析法还有（）。

正确答案:波士顿矩阵法

第21题：

第22题：

第23题：