()负责对项目部《每日情况报告》的完整性、适宜性进行审核。
第1题:
项目月进度计划由()审核
第2题:
周进度计划项目部由()负责向分包单位交底
第3题:
()负责将《每周情况报告》上传信息化管理平台进行备案。
第4题:
()应该将每日的施工、例会、检查等工作情况进行填写,形成作业面每日情况报告
第5题:
项目日例会召开主要负责人是()
第6题:
项目部年度总进度计划的完成情况由()负责组织检查
第7题:
项目部移交前自检,项目部在工地清理完成后,由()牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收,确认工程具备移交条件。
第8题:
项目部竣工验收前自检由()负责。
第9题:
项目部应于收到分包签证单后()天内完成审核工作,项目专业工程师负责组织项目相关部门进行会审会签,项目总工确认签证实事,项目商务经理审核签证合理性及价款,项目经理审批。
第10题:
项目月进度计划由项目总工审核通过后,报()审批
第11题:
分项工程交底由()负责编制,与施工计划安排相配套,交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签,项目副经理对技术交底进行审核,项目总工负责批准。
第12题:
项目经理
总工
项目经理
专业工程师
第13题:
编制《项目部管理总结计划表》的主责部门是()
第14题:
向分包单位交底的负责人是()
第15题:
项目部周进度计划的完成情况由()负责组织检查
第16题:
项目部的每日情况报告由()负责填写
第17题:
项目部由()按照交底内容和工作计划对现场各作业面进行监督检查
第18题:
项目施工年进度计划由()审核后,报经理部生产副经理审批
第19题:
()负责对《每周情况报告》填报的准确性进行审核。
第20题:
()根据每日计划和每周检查情况填写项目部《每周情况报告》
第21题:
项目部由()按照交底内容对本作业面进行检查并总结
第22题:
项目经理每月需上报(),生产经理、现场工程师每天需上报()。
第23题:
对由于现场实施与施工方案不符对现场施工安全和工程质量造成较大影响的项目部的()按照编制分工进行处罚。