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  • 第1题:

    2010年4月22日某核电厂工作人员在向搅拌罐加硼酸时,由于注意力不集中将包装袋内袋滑入容器内。请问,该起人因事件属于哪种人因失误类型?一般用哪些错误预防此种类型的失误(至少说出3点)?


    正确答案:技能型人因失误;
    技能型失误的预防:
    (1)使用防人因失误工具如例如自我检查、监护、质疑的工作态度等;
    (2)增加标识提醒、关键步骤上作记号;
    (3)改进环境,改进人机界面,避免干扰。

  • 第2题:

    简述对核电厂人因管理的核心内容,有哪些正确的理解?


    正确答案:关注每个人的言行,而不仅仅是一线工作人员的操作和活动;减少失误和减少产生失误的薄弱环节;改善组织文化;相信并追求“零事件”;创造优秀的运营业绩。

  • 第3题:

    简述核电厂产生的中低放射性废水有哪些处理方法?


    正确答案:放射性核素融入水中,形成放射性液体。处理放射性液体的方法主要有: 蒸发法  海水经过蒸发,盐会结晶,蒸出来的水汽冷凝后就成为淡水了。蒸发净化放射性废液,就是用这个原理,把放射性核素浓缩在蒸残液中,使放射性废水得到净化。
    沉淀法  以前人们常用明矾来澄清河里、井里打上来的水。明矾产生的沉淀物把水中的杂质团聚起来,水变清了,就可以饮用了。沉淀法就是用这样的原理,把放射性核素载带沉淀下来,净化废水。
    离子交换法  这是根据离子交换的特性,把放射性核素的离子交换到有机或无机离子交换剂上去使废水得到净化。
    放射性废水净化的办法还有很多,尤其是中低水平放射性废液,如电渗析法、反和超过滤等等,这些办法是利用膜技术,使放射性核素选择性地透过膜,分离成净化液和浓缩液达到废水净化的目的。

  • 第4题:

    对人的管理的理解


    正确答案: 西方古典管理理论主体“对人的管理”可以概括为依靠管理职能协调“他人”的工作而使人们高效地实现预定目标。
    行为科学学派认为:“对人的管理”就是通过激励“他人”,借积极性提高而高效地实现预定目标。
    小詹姆斯在《管理学基础》的地瓜一种,使这两方面活动得到了同一:“管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果。”管理概念的中心内容是:
    第一,管理功过的中心是管理其他人的工作,管理工作的主要目的是通过其他人的活动来收到工作效果。
    第二,管理功过是通过协调其他人的活动来进行的。
    第三,管理人员必须同时考虑两个方面:(1)其他人的活动,即其他人的工作;(2)其他人即人们。

  • 第5题:

    从原始人的石器制造发展中对我们理解美术的起源有哪些启示?


    正确答案:原始人从石器开始发展到制造装饰品,说明了人类的发展是从制造劳动工具开始的,劳动不仅改造了自然世界也创造了人自身。原始人从劳动的实用出发,对物质的形体感受有了一定的认识,初步掌握了一定的造型手段,随着物质条件的改善,有了精神财富的创造。这个过程启示我们,美术作为精神产品是从劳动实践和生产发展中分化出来的,美术起源于劳动

  • 第6题:

    核电厂基本安全限值有哪些?


    正确答案: 燃料温度限制,包壳温度限值,冷却剂压力限值

  • 第7题:

    核电厂安全分析报告内容有哪些?


    正确答案: ①厂址及其环境的描述
    ②建厂目的、反应堆设计、运行和实验所遵循的基本安全原则,设计基准内部和外部始发事件,以及保护厂区内人员和公众的安全系统性能的描述
    ③核电厂系统的描述
    ④设计、采购、建造、监理、调试和运行方面的质量保证大纲
    ⑤检查预计安排在反应堆内进行的任何形式实验的安全问题
    ⑥类似核电厂的运行经验回顾
    ⑦假设始发事件及其后果的安全分析
    ⑧核电厂的运行安全技术条件

  • 第8题:

    多选题
    加强和创新社会管理的核心内容上,对人的管理有一个基本的前提,那就是要解决好人的()。
    A

    生存

    B

    生计

    C

    生产

    D

    生活


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    对核电厂人因管理的核心内容,有哪些正确的理解?

    正确答案: 关注每个人的言行,而不仅仅是一线工作人员的操作和活动;减少失误和减少产生失误的薄弱环节;改善组织文化;相信并追求“零事件”;创造优秀的运营业绩。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    核电厂安全分析报告内容有哪些?

    正确答案: ①厂址及其环境的描述
    ②建厂目的、反应堆设计、运行和实验所遵循的基本安全原则,设计基准内部和外部始发事件,以及保护厂区内人员和公众的安全系统性能的描述
    ③核电厂系统的描述
    ④设计、采购、建造、监理、调试和运行方面的质量保证大纲
    ⑤检查预计安排在反应堆内进行的任何形式实验的安全问题
    ⑥类似核电厂的运行经验回顾
    ⑦假设始发事件及其后果的安全分析
    ⑧核电厂的运行安全技术条件
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    按人因理论,人因失误指人员无意识的失误,下面不属于人因失误的是()。
    A

    错误理解程序

    B

    使用错误的程序

    C

    注意力分散导致失误

    D

    急于交班走捷径


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    对核电厂人因管理的核心内容,有哪些错误的理解?

    正确答案: 失误就应该受到和责备;按照自己习惯或喜欢的工作方式开展工作是最安全的;防人因失误就是塑造完美无缺的人;人因失误仅仅是员工个人行为;好的行为方式是公司为了取得好的业绩提出的要求,对个人工作没有帮助
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述核电厂人因管理的基本理念包括哪些?至少说出3个


    正确答案:即便是最出色的人也会犯错;
    诱发人因失误的因素是可预见、可管理、可预防的;
    个人行为受到组织管理过程和价值观的影响;
    良好的人员工作表现很大程度上依赖管理层、同行以及下属的鼓励和支持;
    事件可以通过分析犯错的原因和学习经验教训来避免;
    良好的工作习惯直接影响人员的工作表现。

  • 第14题:

    简述对核电厂人因管理的核心内容,有哪些错误的理解?


    正确答案:失误就应该受到和责备;按照自己习惯或喜欢的工作方式开展工作是最安全的;防人因失误就是塑造完美无缺的人;人因失误仅仅是员工个人行为;好的行为方式是公司为了取得好的业绩提出的要求,对个人工作没有帮助

  • 第15题:

    核电厂常见的汽轮机保护系统有哪些?


    正确答案:超速保护;低油压保护;轴向位移和胀差保护;低真空保护;振动保护;热应力保护;低汽压保护;防火保护

  • 第16题:

    旅游产品有哪些特点?怎样理解服务是旅游产品的核心内容?


    正确答案: (1)无形性。
    (2)不可转移性。
    (3)不可储存性。
    (4)生产与消费的同步性。
    (5)综合性。

  • 第17题:

    加强和创新社会管理的核心内容上,对人的管理有一个基本的前提,那就是要解决好人的()。

    • A、生存
    • B、生计
    • C、生产
    • D、生活

    正确答案:A,B

  • 第18题:

    按人因理论,人因失误指人员无意识的失误,下面不属于人因失误的是()。

    • A、错误理解程序
    • B、使用错误的程序
    • C、注意力分散导致失误
    • D、急于交班走捷径

    正确答案:D

  • 第19题:

    问答题
    从原始人的石器制造发展中对我们理解美术的起源有哪些启示?

    正确答案: 原始人从石器开始发展到制造装饰品,说明了人类的发展是从制造劳动工具开始的,劳动不仅改造了自然世界也创造了人自身。原始人从劳动的实用出发,对物质的形体感受有了一定的认识,初步掌握了一定的造型手段,随着物质条件的改善,有了精神财富的创造。这个过程启示我们,美术作为精神产品是从劳动实践和生产发展中分化出来的,美术起源于劳动
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    核电厂基本安全限值有哪些?

    正确答案: 燃料温度限制,包壳温度限值,冷却剂压力限值
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    简述对核电厂人因管理的核心内容,有哪些正确的理解?

    正确答案: 关注每个人的言行,而不仅仅是一线工作人员的操作和活动;减少失误和减少产生失误的薄弱环节;改善组织文化;相信并追求“零事件”;创造优秀的运营业绩。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述对核电厂人因管理的核心内容,有哪些错误的理解?

    正确答案: 失误就应该受到和责备;按照自己习惯或喜欢的工作方式开展工作是最安全的;防人因失误就是塑造完美无缺的人;人因失误仅仅是员工个人行为;好的行为方式是公司为了取得好的业绩提出的要求,对个人工作没有帮助
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述核电厂人因管理的基本理念包括哪些?至少说出3个

    正确答案: 即便是最出色的人也会犯错;
    诱发人因失误的因素是可预见、可管理、可预防的;
    个人行为受到组织管理过程和价值观的影响;
    良好的人员工作表现很大程度上依赖管理层、同行以及下属的鼓励和支持;
    事件可以通过分析犯错的原因和学习经验教训来避免;
    良好的工作习惯直接影响人员的工作表现。
    解析: 暂无解析