早期核能工业界为改进人员绩效而进行的努力集中于结果和工人一级的个人行为，而后来大量的研究和经验表明，良好的人员绩效有赖于正确调整（）以及管理过程和价值观之间的关系。

题目

早期核能工业界为改进人员绩效而进行的努力集中于结果和工人一级的个人行为，而后来大量的研究和经验表明，良好的人员绩效有赖于正确调整（）以及管理过程和价值观之间的关系。

相似考题

1.反馈面谈仅是主管和下属对绩效评估结果进行沟通并达成共识,从而找到改进绩效的方向和措施。()此题为判断题(对，错)。

2.对绩效改进效果进行评价的维度包括()。A: 员工对绩效改进结果的反映 B: 员工能力素质的提升程度 C: 员工个人心态调整的程度 D: 员工工作方式的改进效果 E: 员工的绩效结果与预期的对比

3.对绩效改进效果进行评价的维度包括（ ）。A.员工对绩效改进结果的反映 B.员工能力素质的提升程度 C.员工个人心态调整的程度 D.员工工作方式的改进效果 E.员工的绩效结果与预期的对比

4.分析绩效结果并进行绩效改进的流程有哪几步?

更多“早期核能工业界为改进人员绩效而进行的努力集中于结果和工人一级的个”相关问题

  • 第1题：

    (2017年5月)绩效反馈面谈的主要目的包括（）。

    A.使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点，促进其改善绩效
    B.对绩效评价的结果达成共识，分析原因，找出需要改进的方面
    C.制定绩效改进计划，共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标
    D.为员工的职业生涯发展规划提供信息，并帮助其明确发展方向
    E.揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足，以便进行必要改进

    答案：A,B,C,D
    解析：
    P270-272
    绩效反馈面谈主要有以下四个目的：
    1．使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促进员工改善绩效。
    2．对绩效评价结果达成共识，分析原因，找出需要改进的地方。绩效评价往往包含着许多主观判断的成分，即使是客观的评价指标，也存在对采集客观数据的手段是否认同的问题。
    3．制订绩效改进计划，共同商讨确定下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划。
    4．为员工的职业规划和发展提供信息。

  • 第2题：

    早期核能工业界为改进人员绩效而进行的努力集中于结果和工人一级的个人行为，而后来大量的研究和经验表明，良好的人员绩效有赖于正确调整（）以及管理过程和价值观之间的关系。


    正确答案:个人行为、领导者行为

  • 第3题：

    对绩效改进计划实施之后的结果进行评价，主要从四个维度来进行，下列不属于四个维度的是（）

    • A、反应
    • B、学习或能力
    • C、过程
    • D、结果

    正确答案:C

  • 第4题：

    绩效改进的评价方式有很多，其中（）是对以上评价过程和结果的评价与反思，以帮助绩效改进人员总结经验和教训，从而更好地开展以后的绩效改进目标。

    • A、形成性评价
    • B、总结性评价
    • C、证实性评价
    • D、元评价

    正确答案:D

  • 第5题：

    绩效管理能够（），绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为组织专业技术人员指明了努力方向。

    • A、促进组织和个人绩效的提升
    • B、促进管理流程和业务流程优化
    • C、提供一个规范而简洁的沟通平台
    • D、构建和谐的组织文化

    正确答案:A

  • 第6题：

    主管对绩效结果进行反馈时，应努力做到（）。

    • A、给员工发言的机会
    • B、集中于关键事项
    • C、运用反馈技巧，因人而异
    • D、纠正被考核者的不良态度
    • E、具有针对性

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题：

    绩效考核的后继工作是（）

    • A、绩效沟通
    • B、绩效改进计划
    • C、绩效计划
    • D、绩效反馈和绩效结果的应用

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    对绩效改进计划实施之后的结果进行评价，主要从四个维度来进行，下列不属于四个维度的是（）
    A

    反应

    B

    学习或能力

    C

    过程

    D

    结果


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    主管对绩效结果进行反馈时，应努力做到（）。
    A

    给员工发言的机会

    B

    集中于关键事项

    C

    运用反馈技巧，因人而异

    D

    纠正被考核者的不良态度

    E

    具有针对性


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    绩效改进效果的评价包括（　　）。[2014年真题]
    A

    员工、客户、供应商对改进结果的反应

    B

    绩效改进实施后员工能力素质提升的程度

    C

    绩效改进活动对工作方式的影响

    D

    绩效改进方法的先进性和完整性

    E

    绩效改进所达成的结果与预期的对比


    正确答案： C,A
    解析：
    对绩效改进的结果进行评价，以确定绩效改进的程度。可以从以下四个维度来评价绩效改进的结果：①反应，即员工、客户、供应商对改进结果的反应；②学习或能力，即绩效改进实施后，员工能力素质的提升程度；③转变，即改进活动对工作方式的影响；④结果，即绩效改进所达成的结果与预期的对比。

  • 第11题：

    单选题
    关于绩效改进效果评价的说法，错误的是（  ）。
    A

    可以从反应、学习或能力、转变和结果四个维度进行评价

    B

    反应专指员工对改进结果的反应

    C

    学习或能力强调的是绩效改进实施后，员工能力素质的提升程度

    D

    转变强调的是改进活动对工作方式的影响


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    填空题
    早期核能工业界为改进人员绩效而进行的努力集中于结果和工人一级的个人行为，而后来大量的研究和经验表明，良好的人员绩效有赖于正确调整（）以及管理过程和价值观之间的关系。

    正确答案： 个人行为、领导者行为
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    绩效反馈面谈的主要目的包括（　　）。


    A.使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点，促进其改善绩效

    B.对绩效评价的结果达成共识，分析原因，找出需要改进的方面

    C.制定绩效改进计划，共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标

    D.为员工的职业生涯发展规划提供信息，并帮助其明确发展方向

    E.揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足，以便进行必要改进

    答案：A,B,C,D
    解析：
    绩效反馈面谈主要有以下四个目的：①使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促进员工改善绩效。②对绩效评价结果达成共识，分析原因，找出需要改进的地方。③制订绩效改进计划，共同商讨确定下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划。④为员工的职业规划和发展提供信息。

  • 第14题：

    “改进”的目的是要求组织对改进活动进行管理，灵活应用各种改进工具和方法，充分利用测量和分析的结果，改进组织及各部门各层次的绩效，并促进相关方绩效的提高。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。

    • A、绩效改进面谈
    • B、选择合适的绩效改进方法
    • C、确定绩效改进指标
    • D、建立改进原则

    正确答案:B

  • 第16题：

    绩效考核是一个动态的持续过程，（）是绩效考核的基础。

    • A、绩效反馈
    • B、绩效改进计划
    • C、绩效计划和沟通
    • D、绩效结果的应用

    正确答案:C

  • 第17题：

    通过面谈进行绩效反馈的一个重要内容就是确定下阶段改进重点和改进计划。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    主管对员工的绩效结果进行反馈时，应努力做到（）。

    • A、给员工发言的机会
    • B、集中于关键事项
    • C、运用反馈技巧，因人而异
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第19题：

    绩效改进效果的评价包括（）。

    • A、员工、客户、供应商对改进结果的反应 
    • B、绩效改进实施后员工能力素质提升的程度 
    • C、绩效改进活动对工作方式的影响 
    • D、绩效改进方法的先进性和完整性 
    • E、绩效改进所达成的结果与预期的对比

    正确答案:A,B,C,E

  • 第20题：

    单选题
    绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。
    A

    绩效改进面谈

    B

    选择合适的绩效改进方法

    C

    确定绩效改进指标

    D

    建立改进原则


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    绩效考评与绩效管理的差别在于（）。
    A

    绩效考评是事后评估工作的结果，而绩效管理是事前计划事中管理、事后评估

    B

    绩效考评中评估者和被评估者出于分离状态而绩效管理是双方持续的交流过

    C

    绩效管理可以帮助员工和企业提高绩效，而绩效考评则只起到检查与控制的作用

    D

    绩效考评的结果主要用于薪酬的调整与分配，而绩效管理的结果最重要的用途是用于员工培训与发展的绩效改进计划


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    根据期望理论，如果一个团队成员受到激励，投入额外的努力。对于这种做法带来的结果，说法不正确的是（）。
    A

    引起第一级结果，即绩效水平得到了提高

    B

    由第一级结果而得到了第二级结果，例如表扬、提拔等

    C

    如果第一级结果没有带来第二级结果，他会持续受到激励

    D

    投入努力和产生最终结果之间存在一个发展的阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    绩效改进的评价方式有很多，其中（）是对以上评价过程和结果的评价与反思，以帮助绩效改进人员总结经验和教训，从而更好地开展以后的绩效改进目标。
    A

    形成性评价

    B

    总结性评价

    C

    证实性评价

    D

    元评价


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    绩效考核是一个动态的持续过程，（）是绩效考核的基础。
    A

    绩效反馈

    B

    绩效改进计划

    C

    绩效计划和沟通

    D

    绩效结果的应用


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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