推行6S管理最关键的是（）A、持之以恒B、整理整顿C、得到明显的效果D、具有责任化、制度化

题目

推行6S管理最关键的是（）

  • A、持之以恒
  • B、整理整顿
  • C、得到明显的效果
  • D、具有责任化、制度化
相似考题

1.企业的6S管理要获得预期的效果,首先要有一个良好的、全方位的过程控制,对于个人来说要()。A.填写6S日常责任表B.成立6S推行小组C.设立样板区D.进行骨干培训

2.推行6S的三大工具是（）A、胶带B、标识C、划线D、油漆

3.公司和全体员工要抱着永远推行6s的态度。（）

4.6s的推行应该以下面的哪一项为主体（）。A、企业整体B、员工C、中层管理D、企业老总

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  • 第1题：

    在推行6S活动中，有没有先后次序？


    正确答案: 有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。

  • 第2题：

    我们为什么要推行“6S”管理？


    正确答案: 推行6S管理最终可达到八大目的：
    （1）改善和提高企业形象：整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望；
    （2）促成效率的提高：良好的工作环境和员工们高昂的士气，员工们可以积极主动工作，必然就能大大地提高效率；
    （3）改善零件在库周转率：需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，极大地减少因寻找所需物品而消耗的时间，减少物品在库滞留时间。因此，能有效地改善零件在库周转率；
    （4）减少直至消除故障，保障品质：优良的品质来自优良的工作环境。只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高生产品质；
    （5）保障企业安全生产：整理、整顿、清扫，物品定置摆放，工作场所保持整洁、畅通、明亮，设备的高效运转正常，意外事件的发生极大地减少，安全有保障；
    （6）降低生产成本：极大地减少人员、设备、材料、场所、时间等要素的浪费，提升了产品的品质，从而降低生产成本；
    （7）改善员工的精神面貌，使组织活力化：人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并带动改善意识，士气高昂，使组织焕发一种强大的活力；
    （8）缩短作业周期，确保交货：企业实行“一目了然”的管理（目视化管理），使异常现象明显化，减少人员、设备、材料、时间等的浪费。生产顺畅，作业效率提高，作业周期缩短，从而确保交货期。

  • 第3题：

    制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）


    正确答案:正确

  • 第4题：

    做好6S管理工作的关键是（）。

    • A、现场6S管理制度的执行
    • B、对员工的人性化管理
    • C、管理人员及员工的工作态度
    • D、对员工的压力是管理

    正确答案:A

  • 第5题：

    在推行6S管理的过程中，需要重点关注（）

    • A、加强事前宣传
    • B、进行团体决策
    • C、得到高层支持
    • D、指定方针

    正确答案:C

  • 第6题：

    推行6S的目的是什么？


    正确答案: 改善和提高企业形象，促成效率的提高，改善部品在库周转率，减少甚至消除故障，保障品质，保障企业安全生产，降低生产成本，改善员工精神面貌，使组织的活力化，缩短作业周期，确保交货期。

  • 第7题：

    企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要（）

    • A、填写6S日常责任表
    • B、成立6S推行小组
    • C、设立样板区
    • D、进行骨干培训

    正确答案:A

  • 第8题：

    制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。

    • A、整理
    • B、整顿
    • C、清扫
    • D、清洁

    正确答案:D

  • 第9题：

    问答题
    推行6S有哪五大效用？

    正确答案： 6S是最佳推销员、6S是节约家、6S对安全有保障、6S是标准化的推动者、6S形成令人满意的现场。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    推行6S管理最关键的是（）
    A

    持之以恒

    B

    整理整顿

    C

    得到明显的效果

    D

    具有责任化、制度化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    推行6S的目的是什么？

    正确答案： 改善和提高企业形象，促成效率的提高，改善部品在库周转率，减少甚至消除故障，保障品质，保障企业安全生产，降低生产成本，改善员工精神面貌，使组织的活力化，缩短作业周期，确保交货期。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    六西格玛管理推行成功最关键的因素是（）
    A

    培训

    B

    组织结构

    C

    领导的参与和支持

    D

    项目计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。

    • A、红牌大战
    • B、目视管理
    • C、检查表
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第14题：

    整理是6s管理中的关键和核心。（）


    正确答案:错误

  • 第15题：

    6S管理推行的技巧包括（）。

    • A、定点摄影
    • B、红牌大战
    • C、检查表
    • D、目视管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    六西格玛管理推行成功最关键的因素是（）

    • A、培训
    • B、组织结构
    • C、领导的参与和支持
    • D、项目计划

    正确答案:C

  • 第17题：

    推行6S有哪五大效用？


    正确答案: 6S是最佳推销员、6S是节约家、6S对安全有保障、6S是标准化的推动者、6S形成令人满意的现场。

  • 第18题：

    （）是药品生产和推行《药品生产质量管理规范》的首要条件，是《药品生产质量管理规范》中最关键．最根本的因素之一。

    • A、人员
    • B、设备
    • C、机构
    • D、厂房

    正确答案:A

  • 第19题：

    推行6S只对公司管理有用，对个人没有任何意义。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    单选题
    企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要（）
    A

    填写6S日常责任表

    B

    成立6S推行小组

    C

    设立样板区

    D

    进行骨干培训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在推行6S管理的过程中，需要重点关注（）。
    A

    加强事前宣传

    B

    进行团体决策

    C

    得到高层支持

    D

    指定方针


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    推行6S只对公司管理有用，对个人没有任何意义。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。
    A

    整理

    B

    整顿

    C

    清扫

    D

    清洁


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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