可视化管理看板水平高低的评估原则是什么？
题目
可视化管理看板水平高低的评估原则是什么？
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第1题：
推行看板管理的主要的四个前提条件是什么？
正确答案: ①生产平准化
②合理的工序布置
③作业的标准化
④自働化（带人字旁的自动化，不产生不合格品）
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第2题：
简述看板控制系统的概念、功能、种类及利用看板组织生产管理时要坚持的原则。
正确答案: 看板管理是丰田生产方式最独特的地方，通过看板实现后工序领取零件、小批量生产小批量运送、生产均衡化，避免过量生产，让工人参与生产控制。
看板具有两个基本功能：管理功能与改善功能。
看板的种类有：生产看板；传送看板；其他看板。
看板管理是准时化生产的核心，通过看板来指挥生产现场，最终实现准时化生产的最高目标——在需要的时候，按照需要的数量，生产需要的产品。因此，利用看板组织生产管理，要坚持如下几个原则：
（1）无论是生产看板还是传送看板都必须附在容器上；
（2）不合格产品不交给下道工序；
（3）不允许使用非标准的容器或不按标准数量放置；
（4）凭看板生产与转运，不见看板不运送；
（5）按照看板出现的次序与数量生产，做到适时适量。 -
第3题：
可视化管理的原则是什么？
正确答案: 视觉化、透明化、界限化。 -
第4题：
社区管理绩效的评估原则是什么？
正确答案: 1、客观性原则；
2、科学性原则；
3、公正性原则；
4、综合性原则；
5、可操作性原则。 -
第5题：
管理看板的定义是什么？
正确答案: （1）、管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
（2）、管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
（3）、管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 -
第6题：
实施看板管理的条件是什么？
正确答案: A.必须以流化作业为基础；
B.均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序质量能控制；
C.设备工装良好，保证加工质量稳定；
D.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证；
E.实施标准作业，生产现场平面布置合理。 -
第7题：
问答题简述看板控制系统的概念、功能、种类及利用看板组织生产管理时要坚持的原则。正确答案： 看板管理是丰田生产方式最独特的地方，通过看板实现后工序领取零件、小批量生产小批量运送、生产均衡化，避免过量生产，让工人参与生产控制。
看板具有两个基本功能：管理功能与改善功能。
看板的种类有：生产看板；传送看板；其他看板。
看板管理是准时化生产的核心，通过看板来指挥生产现场，最终实现准时化生产的最高目标——在需要的时候，按照需要的数量，生产需要的产品。因此，利用看板组织生产管理，要坚持如下几个原则：
（1）无论是生产看板还是传送看板都必须附在容器上；
（2）不合格产品不交给下道工序；
（3）不允许使用非标准的容器或不按标准数量放置；
（4）凭看板生产与转运，不见看板不运送；
（5）按照看板出现的次序与数量生产，做到适时适量。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题看板管理的作用是什么？正确答案： （1）它是生产指令、领货指令和运送指令；
（2）防止“过量生产”、“过量运送”，“看板”的数量是有限定的；
（3）“看板”是贯彻目视管理的工具，因为“看板”与在制品同时放在一起，只要一看“看板”标明的件号和数量，就可以一目了然地知道在制品的品种和数量，可帮助掌握在制品的储备情况，以达到控制在制品占用量的目的。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题可视化管理的原则是什么？正确答案： 视觉化、透明化、界限化。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题根据看板管理的原则，取货必须带本车间的（）A厂内看板
B生产看板
C运行看板
D取货看板
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题下列有悖于看板管理原则的是（）A不见看板不取货
B不见看板不采购
C不见看板不生产
D不见看板不运送
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题看板管理的内涵和主要机能是什么？正确答案： （1）所谓看板，也有人把它称为卡片，但其本质是在需要的时间、按需要的量对所需要零部件发出生产的一种信息媒介体。看板管理法是出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法，它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件，严格控制零件的生产和储备。
（2）看板的机能：
A.生产以及运送工作指令
B.防止过量生产和过量运送
C.进行“目视管理”的工具
D.改善的工具。解析： 暂无解析 -
第13题：
看板管理的内涵和主要机能是什么？
正确答案: （1）所谓看板，也有人把它称为卡片，但其本质是在需要的时间、按需要的量对所需要零部件发出生产的一种信息媒介体。看板管理法是出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法，它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件，严格控制零件的生产和储备。
（2）看板的机能：
A.生产以及运送工作指令
B.防止过量生产和过量运送
C.进行“目视管理”的工具
D.改善的工具。 -
第14题：
可视化管理的直接目的是什么？
正确答案: 生产的效率化和降低成本；简化管理者、监督者的管理业务提高其效率；提高管理者、监督者能力。 -
第15题：
精益物流系统的支撑体系是（）
- A、客户关系管理
- B、看板管理
- C、物流可视化管理
- D、决策支持系统
正确答案:B -
第16题：
简述看板管理与MRPⅡ在管理原则上的重大差别。
正确答案: 从本质上说，看板管理要求准时生产，而MRPⅡ只要求按计划完成任务。比如，看板管理中库存是一种不利因素，应尽可能减少，而MRPⅡ则把库存看作一种资源，是预防未来一些不确定性因素必需的；看板管理的批量为生产立即需要的数量，而MRPⅡ的批量则可通过生产和库存模型计算得到，是预先确定的；看板管理中在制品库存应尽可能少，取消等待加工队列，而MRPⅡ中在制品库存是一种需要。从这些差异可以看出，看板管理对工人素质要求高，而MRPⅡ中，工人只需要按法规办事即可。 -
第17题：
下列有悖于看板管理原则的是（）
- A、不见看板不取货
- B、不见看板不采购
- C、不见看板不生产
- D、不见看板不运送
正确答案:B -
第18题：
根据看板管理的原则，取货必须带本车间的（）
- A、厂内看板
- B、生产看板
- C、运行看板
- D、取货看板
正确答案:D -
第19题：
单选题精益物流系统的支撑体系是（）。A客户关系管理
B看板管理
C物流可视化管理
D决策支持系统
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题社区管理绩效的评估原则是什么？正确答案： 1、客观性原则；
2、科学性原则；
3、公正性原则；
4、综合性原则；
5、可操作性原则。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题可视化管理的直接目的是什么？正确答案： 生产的效率化和降低成本；简化管理者、监督者的管理业务提高其效率；提高管理者、监督者能力。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题可视化管理看板水平高低的评估原则是什么？正确答案： ①知道是什么；②可以判断异常；③知道如何处理；④是否促进改善。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题使用可视化管理板的目的是什么？正确答案： 创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。解析： 暂无解析