IT项目工作任务书详细规定了合同双方（）应完成的工作。A、在合同期内B、合作期内C、建设期内D、开发期内

题目

IT项目工作任务书详细规定了合同双方（）应完成的工作。

  • A、在合同期内
  • B、合作期内
  • C、建设期内
  • D、开发期内
相似考题

1.施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是()。A、明确各项管理工作的流程B、详细分解项目实施各阶段的工作C、落实各工作部门的具体人员D、检查各甚而管理工作的执行情况

2.在项目执行阶段,项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述?( )A.WBS词典,B.工作范围,C.预算评估,D.成本评估。

3.项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明书D.更新的项目管理计划

4.在滚动式计划中，(35)。A．为了保证项目里程碑，在战略计划阶段应做好一系列详细的活动计划B．远期要完成的工作在工作分解结构最上层详细规划C．近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D．关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动

参考答案和解析
正确答案:A
更多“IT项目工作任务书详细规定了合同双方（）应完成的工作。”相关问题

  • 第1题：

    施工单位编制项目管理任务分工表前， 应完成的工作是（ ）

    A.明确各项管理工作的流程
    B.详细分解项目实施各阶段的工作
    C.落实各工作部门的具体人员
    D.检查各项管理工作的执行情况

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    下列各项中，建设单位落实建设用地之前所应该完成的工作是（　　）。
    A．编制设计任务书
    B．签订建筑设计合同
    C．建设项目可行性研究
    D．明确建设项目定义


    答案：A
    解析：
    设计前准备阶段工作依次包括明确建设项目定义、建设项目可行性研究、编制设计任务书、落实建设用地、制定投资计划、选择建筑师并签订建筑设计合同、确定各专业设计工程师、设计准备完成。

  • 第3题：

    IT项目工作任务书详细规定了合同双方在实施过程中应完成的工作。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（）

    • A、WBS词典
    • B、工作范围
    • C、预算评估
    • D、成本评估

    正确答案:A

  • 第5题：

    IT项目工作任务书详细规定了（）在合同期内应完成的工作。

    • A、供应商
    • B、甲方
    • C、乙方
    • D、合同双方

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理可应用激励管理，除了（）

    • A、让其他成员干更好的事
    • B、规定团队成员完成任务的详细步骤
    • C、指明完成工作的途径
    • D、明确方向

    正确答案:B

  • 第7题：

    合同终止是指：（）

    • A、合同工作成功完成后的合同关门
    • B、合同工作没有完成情况下，双方协商终止合同
    • C、合同一方不与对方商量，而单方面停止执行合同
    • D、根据合同双方的约定，合同关门

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目范围管理中的（　）这几项重要管理成果是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。

    • A、项目许可证
    • B、工作任务书
    • C、工作分解结构
    • D、项目绩效管理计划
    • E、项目过程目标和详细计划

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    多选题
    项目范围管理中的（　）这几项重要管理成果是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。
    A

    项目许可证

    B

    工作任务书

    C

    工作分解结构

    D

    项目绩效管理计划

    E

    项目过程目标和详细计划


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    工程项目范围确认表示了（）。
    A

    业主是否接收完成的工作成果

    B

    完成的工作是否满足技术规范的质量要求

    C

    完成的工作是否符合合同工作范围内容

    D

    完成的工作是否符合质量、进度、投资的控制目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（）。
    A

    在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作

    B

    工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上

    C

    工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动

    D

    工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（  ）。
    A

    定义项目各部门和人员的任务

    B

    详细分解项目实施各阶段的工作

    C

    落实各工作部门的具体人员

    D

    检查各项管理工作的执行情况


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是( )。

    A、工作任务书
    B、项目许可证
    C、工作说明书
    D、工作分解结构

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    在科研项目执行中，应由（）全面负责课题的进度、经费、人员调配、物质管理等工作，按合同或任务书约定的项目进度完成各项任务并接受检查考核。

    • A、项目组全体成员
    • B、项目出资方
    • C、项目受益者
    • D、项目负责人

    正确答案:D

  • 第15题：

    工作许可。工作许可人向工作负责人详细说明哪些设备带电、（）等，双方共同签字完成工作票许可手续。

    • A、 有压力
    • B、 爆炸
    • C、 高温
    • D、 触电危险

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    IT项目工作任务书详细规定了乙方在合同期内应完成的工作。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    依据委托监理合同示范文本，监理合同的有效期是从监理合同双方签字之日起，到（）止。

    • A、完成监理合同约定的监理工作之日
    • B、监理合同规定的到期日
    • C、被监理的工程竣工移交后收到监理尾款之日
    • D、完成正常工作和附加工作之日

    正确答案:C

  • 第18题：

    《师徒合同》每个培训项目完成后，班组应组织师徒双方签字确认。《师徒合同》期满之前（）个工作日内，对师傅的工作职责进行评定；对徒弟的学习表现、技能水平做出考核评价。

    • A、40
    • B、30
    • C、20
    • D、10

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目范围管理中的（）这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述。

    • A、工作群体、工作任务书和工作分解结构
    • B、项目许可证、工作任务书和工作群体
    • C、项目许可证、工作群体和工作分解结构
    • D、项目许可证、工作任务书和工作分解结构

    正确答案:D

  • 第20题：

    工程项目范围确认表示了（）。

    • A、业主是否接收完成的工作成果
    • B、完成的工作是否满足技术规范的质量要求
    • C、完成的工作是否符合合同工作范围内容
    • D、完成的工作是否符合质量、进度、投资的控制目标

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    合同终止是指：（）
    A

    合同工作成功完成后的合同关门

    B

    合同工作没有完成情况下，双方协商终止合同

    C

    合同一方不与对方商量，而单方面停止执行合同

    D

    根据合同双方的约定，合同关门


    正确答案： B
    解析： 正确答案是D。其中包括合同成功完成后的关门（选项A的情况），也包括合同没有完成情况下由双方协商一致的关门（选项B的情况）。选项C构成合同一方的严重违约。

  • 第22题：

    单选题
    《师徒合同》每个培训项目完成后，班组应组织师徒双方签字确认。《师徒合同》期满之前（）个工作日内，对师傅的工作职责进行评定；对徒弟的学习表现、技能水平做出考核评价。
    A

    40

    B

    30

    C

    20

    D

    10


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目管理承包商除完成项目管理的所有工作外，还可以负责完成（　　）的工程初步设计等工作。
    A

    上级指派

    B

    施工委托

    C

    合同约定

    D

    法律规定


    正确答案： B
    解析：
    PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。PMC单位除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。

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