7S的三易原则为（）。

题目

7S的三易原则为（）。

相似考题

1.有关肾细胞癌CT分期，哪项不正确A、可准确描绘原发肿瘤的大小B、易高估原发肿瘤突破肾被膜C、易高估原发肿瘤突破肾周脂肪D、易高估原发肿瘤突破肾筋膜E、易高估原发肿瘤侵犯腹膜后淋巴结

2.“7S”理论涉及的7个变量包括：()、()、()、()、()、()和()。

3.7S中“清洁”的状态包括的三个要素是()。A.检查B.整理C.监督D.改进

4.平仓盈亏结算是当日平仓的总值与原持仓合约总值的差额的结算。当日平仓合约的价格乘以数量与原持仓合约价格乘以数量相减，结果为正则为盈利，结果为负则为亏损，作为实际盈亏计入会员账户。 （ ）

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  • 第1题：

    检查额窦病变的首选体位是

    A.斯氏位(Stenever 7s)

    B.柯氏位(Caldwell 7s)

    C.瓦氏位(Waters)

    D.瑞氏位(Rhees 7s)

    E.劳氏位(Law’s)


    正确答案：B

  • 第2题：

    骨肿瘤有骨膜三角，则为恶性，无骨膜三角，则为良性。（）


    正确答案:错误

  • 第3题：

    7S的三易原则为（）。


    正确答案:易取、易放、易管理

  • 第4题：

    7S的最终目的是为了（）。


    正确答案:提高员工素质

  • 第5题：

    “7S”是指什么？


    正确答案:（1）战略“Strategy”指一个企业如何获取和分配它的优先资源的行动和计划。
    （2）结构“Structure”，指一个企业的组织方式。
    （3）制度“Systems”，指信息在内部传送的程序和形式。
    （4）人员“staff”，指企业内部整个人员的状况。
    （5）作风“style”，指主要经理人员的行为方式，也包括企业的传统作风。
    （6）技能“skill”，指主要人员和整个企业所特有的工作能力。
    （7）最高目标“superordinategoals”，指激动人心的，能将员工个人和企业目标真正结合在一起的价值观。

  • 第6题：

    架空线路中，架空吊线布放原则为（）

    • A、先难后易
    • B、先下后上
    • C、先易后难

    正确答案:

  • 第7题：

    7S现场管理的内容是哪些？


    正确答案: 7S现场管理包括整理、整顿、清扫、安全、节约、清洁、素养。

  • 第8题：

    麦肯锡7S模型


    正确答案:麦肯锡认为企业的组织要素是由战略（Strategy）、结构（Structure）、制度/系统（System）、风格（Style）、员工（Staff）、共同价值观（Shared Value）和技能（Skill）组成。共同价值观就是指企业员工共同的信念，也是企业文化的核心。企业任何管理战略要想成功实施，必须与企业文化相符合。

  • 第9题：

    如原边绕组NI的线圈数多于副边绕组N1的线圈数，则为（）变压器，反之则为（）变压器。

    • A、降压；升压
    • B、降压；降压
    • C、升压；升压
    • D、升压；降压

    正确答案:A

  • 第10题：

    多选题
    企业的7s分析，7s包括（）。
    A

    战略

    B

    结构

    C

    制度

    D

    职员

    E

    技能


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    若反馈信号与原系统输入信号的方向相反则为（）。

    正确答案： 负反馈
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    什么是组织文化的7S框架？

    正确答案： （1）共同价值观（shared values）
    价值观是最重要、最核心的要素，是组织的软性核心竞争力，包括使命、愿景、核心价值观等。
    （2）战略（strategy）
    战略是组织对发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，是组织经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，又是制定组织规划和计划的基础。
    （3）结构（structure）
    结构是组织内部各部门的联系形式，是组织的构成形式，即组织的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。
    战略需要健全的组织结构来保证实施，组织结构必须与战略相协调，是战略贯彻实施的组织保证。
    （4）制度（system）
    制度是组织各项任务的运作流程与操作程序，包括财务系统、招聘、晋升及绩效评估系统、信息系统等。组织的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而各项制度又是组织精神和战略思想的具体体现。
    （5）人员（staff）
    包括组织内员工数量、员工类型。人力准备是战略实施的关键。组织应做好人力配备和培训。
    （6）作风（style）
    作风是指组织的文化风格，以及管理人员的工作风格。
    （7）技能（skill）
    技能（才能）是指员工的个人能力，或组织作为整体所反映出来的独特能力。在执行组织战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    麦金瑟7S结构
    经营战略、组织结构、管理风格、工作程序、工作人员、技术能力、共同价值。
    略

  • 第14题：

    7S的三定原则分别为（）、（）、（）。


    正确答案:定品；定量；定位

  • 第15题：

    7S的三安原则分别为（）、（）、（）。


    正确答案:人员安全；生产安全；物品安全

  • 第16题：

    “道未始有天人之别，但------  ”之后的三句话是（）。

    • A、在天则为天道
    • B、在地则为地道
    • C、在法则为法道
    • D、在人则为人道

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    架空线路中，架空吊线布放原则为（）

    • A、先上后下
    • B、先难后易
    • C、先下后上
    • D、先易后难

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    若反馈信号与原系统输入信号的方向相反则为（）。


    正确答案:负反馈

  • 第19题：

    企业的7s分析，7s包括（）。

    • A、 战略
    • B、 结构
    • C、 制度
    • D、 职员
    • E、 技能

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    “7S”模型


    正确答案:“7S”模型是美国的两位教授在1981年设计出了简单明了而又十分有效的模型，认为全面地、系统地把握这个“7S”是企业成功的根本要素。所谓7S是指：战略Strategy，结构Structure，人员Staff，作风Style，技能Skill，最高目标Superordinategols。

  • 第21题：

    多选题
    “道未始有天人之别，但------  ”之后的三句话是（）。
    A

    在天则为天道

    B

    在地则为地道

    C

    在法则为法道

    D

    在人则为人道


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    “7S”是指什么？

    正确答案： （1）战略“Strategy”指一个企业如何获取和分配它的优先资源的行动和计划。
    （2）结构“Structure”，指一个企业的组织方式。
    （3）制度“Systems”，指信息在内部传送的程序和形式。
    （4）人员“staff”，指企业内部整个人员的状况。
    （5）作风“style”，指主要经理人员的行为方式，也包括企业的传统作风。
    （6）技能“skill”，指主要人员和整个企业所特有的工作能力。
    （7）最高目标“superordinategoals”，指激动人心的，能将员工个人和企业目标真正结合在一起的价值观。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    名词解释题
    “7S”模型

    正确答案： “7S”模型是美国的两位教授在1981年设计出了简单明了而又十分有效的模型，认为全面地、系统地把握这个“7S”是企业成功的根本要素。所谓7S是指：战略Strategy，结构Structure，人员Staff，作风Style，技能Skill，最高目标Superordinategols。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    骨肿瘤有骨膜三角，则为恶性，无骨膜三角，则为良性。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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