请简要描述周会的内容。
题目
请简要描述周会的内容。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
总结本周销售工作情况，包括周销售进度差异的检讨、督促，车辆交货期与库存管理情况分析研讨；
本周战败及失控客户分析检讨，对于战败前3名的竞争车型，应拟定应对话术；
预估掌握下周销售有望成交台数；
规划、布置展厅主管及销售人员的下周工作内容，拟定下周运营方针；
本周末执行营销活动规划说明，确定营销活动执行人员及执行措施；
第一周增加的内容包括：上月销售目标完成情况的检讨、本月销售活动计划制定及工作说明、内部培训计划检讨及制定、区域市场整体分析、竞争对手分析；
第三周增加的内容包括：预测掌控至月底的成交台数。
本周战败及失控客户分析检讨，对于战败前3名的竞争车型，应拟定应对话术；
预估掌握下周销售有望成交台数；
规划、布置展厅主管及销售人员的下周工作内容，拟定下周运营方针；
本周末执行营销活动规划说明，确定营销活动执行人员及执行措施；
第一周增加的内容包括：上月销售目标完成情况的检讨、本月销售活动计划制定及工作说明、内部培训计划检讨及制定、区域市场整体分析、竞争对手分析；
第三周增加的内容包括：预测掌控至月底的成交台数。
更多“请简要描述周会的内容。”相关问题
-
第1题：
请简要描述月会的内容。
正确答案: 各部门主管、分销渠道、销售顾问总结本月销售工作（业绩、业务）；
分析上月汽车市场情况，预测下月的销售走势；
制定下月销售策略，并上报公司；
总结本月培训总结并跟据本月销售任务短板制定下月培训计划重点；
向公司提出合理化建议。 -
第2题：
请简要描述水泥浆配置作业过程。
正确答案:化验员按水泥浆化验工单确定的水泥、外加剂的品种，用电子天平准确量取所需量，用瓦林搅拌器进行搅拌配制的作业过程。 -
第3题：
请画出ASAP路线图，并进行简要描述。
正确答案: 项目准备→企业蓝图→实现过程→最终准备→实现运行和支持项目准备。
（1）项目准备
主要是建立项目组织。这一阶段，确定系统实施目的和目标、准备策略和项目拟草方案、确定项目的基本构造、执行正式安装的规模和指标，初始化SAP系统。
（2）企业蓝图
主要处理需求的归档和最终确定。小组成员和顾问在不同活动领域内进行讨论，以获得各业务流程的确切要求。最后输出结果为企业蓝图文档，详细说明设计后的流程，包括公司结构和业务流程的说明文件。
（3）实现过程
实现的目标是使用IMG并给予企业蓝图文档来配置基准线（baseline）系统。为了实现这个目标，业务流程被划分为几个阶段的相关的业务流程。运行系统就是在基线系统的基础上进一步发展起来的。最后交付使用的是一个配置完全、测试过的SAP系统，可以满足公司的需求。
（4）最终准备
最终准备阶段目的实施系统和公司实施SAP做好准备。这个阶段强化了前面阶段的所有活动，发现并解决所有异常情况和配置错误。SAP小组成员管理的超级用户负责进行最终用户的培训。此外，还需要检查所有的程序切换和交互界面、进行容量测试和压力测试，并测试用户的接受程度。然后就是向新系统中导入数据。
（5）实际运行和支持（GoLiveandSupport）
实际运行和支持阶段处理SAP系统投入运行的一些事务。这涉及到解决每日操作问题，包括最终用户提出的一些问题和安全相关的事务。SAP要求进行实时监控，以尽可能达到最优化。 -
第4题：
请为DSS做简要特征描述。
正确答案:DSS是一种以计算机为工具，应用决策科学及有关学科的理论、方法与技术，以人机交互方式辅助决策者解决半结构化和非结构化决策问题的信息系统。 -
第5题：
请简要描述领导者的职责
正确答案:领导职能的“职”代表职责，“能”代表能力。作为一个领导其主要的责任是激发下属人员的潜能，让每一个下属工作人员的潜力发挥到百分百，甚至是百分之二百。领导，是引领指导的意思，不单纯是“管人”这么简单。
领导职能专指其在某一个职位上的能力，所谓在其位，则专其能，不在其位、不谋其政。在某一领导岗位上，拥有驾驭这个岗位的能力以及能够很好的执行相应的权责，对于一个领导的个人能力以及其所领导的团队都有相当重要的意义。
领导职能是实现管理效率和效果的灵魂，是管理过程的核心环节。 -
第6题：
请简要描述如果TimeAlignmentTimer超时，终端的主要行为是什么？
正确答案: 主要有以下4点：
清空所有服务小区的HARQ缓存
通知RRC释放所有服务小区PUCCH/SRS资源
清理所有配置SPS资源
如果后续有UL数据发送，触发RACH过程 -
第7题：
请请简要描述WCDMA系统中出现掉话与RF相关的常见原因，请至少答出6点。
正确答案:1、覆盖差（RSCP&Ec/Io）
2、干扰大导致Ec/Io差
3、上行覆盖差（UE发射功率不足）
4、无主导小区（最佳服务小区过多替换导致切换频繁）
5、导频污染（小区信号过多）
6、邻区漏配
7、RF环境突变（如街道拐角） -
第8题：
请简要描述小型纸币请分机的功能。
正确答案: 小型纸币清分机的功能：对不同版别的人民币纸币进行快速、高效的清理分选归类工作，并能实现人民币纸币的点钞、计数、识别真伪等功能。用于挑选自助机具用钞、可流通钞券、不用套（版）别钞券、不同方向钞券，以及各种残损券、假钞等。 -
第9题：
问答题请简要描述小型纸币请分机的功能。正确答案： 小型纸币清分机的功能：对不同版别的人民币纸币进行快速、高效的清理分选归类工作，并能实现人民币纸币的点钞、计数、识别真伪等功能。用于挑选自助机具用钞、可流通钞券、不用套（版）别钞券、不同方向钞券，以及各种残损券、假钞等。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题请简要列出“大五”各维度的描述性特质的具体内容。正确答案： （1）外向性表示人际互动的数量和密度、对刺激的需要以及获得愉悦的能力。
（2）宜人性考察个体对其他人所持的态度，这些态度既包括善于为别人着想、富有同情心、信任他人、宽大、心软、直率，也包括充满敌对情绪、愤世嫉俗的、爱摆布人的、缺乏同情心。
（3）严谨性强调责任意识，并评估个体在目标导向行为上的组织、坚持和动机。
（4）情绪性评估的是情感的调节和情绪的不稳定性。
（5）开放性侧重对经验本身的积极寻求和欣赏以及对不熟悉情境的容忍和探索。解析： 暂无解析 -
第11题：
请简要描述设置健康教育宣传栏的流程。
正确答案:明确辖区内常见病、多发病和季节性高发病等主要健康问题--确定健康教育的核心信息和目标人群--结合实际，编制或委托制作健康教育宣传栏--定期更换宣传栏内容。 -
第12题：
请简要概括《搜神记》的内容。
正确答案:1赞扬神仙方士的幻异之术。
2写神灵感应，怪物变形之事。
3写精怪妖魅的故事。
4神话传说，历史故事。包括：《干将莫邪》《韩凭夫妇》《东海孝妇》《李寄》《董永》《紫玉》《河间郡男女》《张助砍树》《宋定伯》 -
第13题：
请简要描述受持光功率计的应用场景以及简要使用方法？
正确答案:手持光功率计用于测量绝对光功率或通过一段光纤的光功率相对损耗，在不确定光链路是否正常时，可用于辅助进行故障定位，确认光链路是否异常或设备发光是否异常。使用方法为电源开启后通过键设定测量波长，接入被测光的尾纤屏幕即显示当前测量值，测试完毕后，长按住电源键可关闭光功率计。ONU测试应选择波长1490nm，光衰测试值结果应不小于-24dBm。 -
第14题：
请简要列出“大五”各维度的描述性特质的具体内容。
正确答案: （1）外向性表示人际互动的数量和密度、对刺激的需要以及获得愉悦的能力。
（2）宜人性考察个体对其他人所持的态度，这些态度既包括善于为别人着想、富有同情心、信任他人、宽大、心软、直率，也包括充满敌对情绪、愤世嫉俗的、爱摆布人的、缺乏同情心。
（3）严谨性强调责任意识，并评估个体在目标导向行为上的组织、坚持和动机。
（4）情绪性评估的是情感的调节和情绪的不稳定性。
（5）开放性侧重对经验本身的积极寻求和欣赏以及对不熟悉情境的容忍和探索。 -
第15题：
请简要描述FDDLTE系统中同步HARQ的概念
正确答案: 主要有三点：
HARQ是指新传时间点与重传时间点为定时同步关系，LTEFDD系统中，如终端在N时刻发送了上行新传数据，如果在n+4收到Nack反馈，将必须在n+8时间点做重传
重传资源可以由eNB调度支配（自适应重传），或UE使用首传资源（非自适应重传）
同步HARQ仅应用在上行方向 -
第16题：
请简要描述站址勘查所需的基本工具。
正确答案: 数码相机
GPS手持式定位导航仪
指北针
10M卷尺
最新版地图
红外测距仪
纸、笔、直尺
电脑、autoCAD -
第17题：
请简要叙述需求管理流程的主要内容。
正确答案: 需求管理流程包括：
制定需求管理计划。需求管理计划的主要内容包括确定需求管理软硬件资源、需求跟踪矩阵、需求变更请求表等。由项目经理审批该计划。制定需求管理计划，以便于需求管理人员按计划地开展需求管理工作。
求得对需求的理解。设法理解需求提供者提出的这些需求的含义，实际就是我们所说的"确认需求"活动。
求得对需求的承诺。这个特定实践实现从各个项目参加者处求得对需求的承诺。
管理需求变更。这个特定实践实现各项需求在项目推进期间发生演变的同时，对需求的变更进行管理。
维护对需求的双向跟踪性
这个特定实践维护在需求与项目计划和工作产品之间的双向跟踪性。 识别项目工作与需求之间的不一致。
这个特定实践识别项目计划和工作产品与需求之间的不一致之处。 -
第18题：
请简要说明年度决算的主要内容。
正确答案: （1）进行年终账务处理，办理年终账务结转；
（2）计算损益和分析经营成果；
（3）清缴各项税费，上划损益；
（4）编制决算报表和决算说明书等。 -
第19题：
问答题请简要描述落地业务处理几个环节？正确答案： （1）请求处理落地业务。
（2）打印落地交易信息。
（3）扣款。
（4）打印账户扣款信息。
（5）落地业务状态更新。
（6）后续业务处理。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题请简要描述客户变更预留印鉴需要提交的材料以及营业机构的主要审核内容？正确答案： （1）因单位名称变更需变更公章、财务专用章的，应向开户营业机构出具变更预留印鉴的公函（加盖公章）、工商部门出具的同意其变更名称的文件、印鉴卡（客户留存联）、开户许可证、更名后的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证明文件。
因更换法定代表人或单位负责人等原因需变更个人名章的，客户应向开户营业机构出具变更预留印鉴的公函（加盖公章）、个人名章持有人的身份证件、原印鉴卡（客户留存联）、开户许可证、营业执照（变更法定代表人的应提供变更后的营业执照）、税务登记证、组织机构代码证等相关证明文件；客户变更预留印鉴中的授权代理人签章的，还需提供法定代表人出具对新代理人授权的文件（需记载撤销原授权等内容）。
因印鉴损坏、变形等原因需要更换公章或财务专用章的，客户应出具在刻章厂重新刻制印章的办理手续、变更预留印鉴的公函、原印鉴卡（客户留存联）、开户许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证明文件；需要更换个人名章的，客户应出具变更预留印鉴的公函（加盖公章）、原印鉴卡（客户留存联）、开户许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证明文件。
（2）营业机构审核客户是否在本行开立单位银行结算账户、相关文件所载账号、户名是否准确，是否一致；营业执照、组织机构代码证及经办人身份证件是否真实有效，授权办理的授权书是否有效；公函加盖的印章与预留印鉴是否相符（不含申请变更的印鉴）；客户交回的原印鉴卡（客户留存联）与银行留存联是否相符；客户无法出具原印鉴卡（客户留存联）的，应在变更预留印鉴的公函中进行说明，并确认自行承担相应法律责任；通过录音电话与法人代表或财务人员对单位变更预留印鉴的背景、意愿以及办理业务人员的真实身份进行核实确认。解析： 暂无解析