材料科长应对所在区域原材料供应特点,对接、考察供应商,重点关注企业信誉、供应及履约能力、()等方面。
第1题:
物资供应商准入流程顺序是()
第2题:
跟单员在做催单的事前规划时,重点应该注意()
第3题:
材料员每半年配合上级主管部门完成()、()供应商评价,形成《供应商供应业绩评价表》,报材料科长、站长审核审批后上报至上级主管部门
第4题:
如何应对原材料价格波动风险预测用量,与供应商签订中/长期合同。
第5题:
年度总生产计划的设计内容不包括()
第6题:
供应商考察的流程顺序为() ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册
第7题:
检验员来料检验前要确认供应商在哪种名单内:()。
第8题:
第9题:
原材料的供应商
原材料的运输
原材料的制造
原材料的配送
第10题:
第11题:
对
错
第12题:
④②①⑤③
④①③②⑤
③④①②⑤
③④②①⑤
第13题:
跟单员跟踪原材料主要是监督供应商是否已经按要求备齐原材料。()
第14题:
材料员根据对账信息开具()或(),验证发票真实性,编制《主材月进货量表》,按要求提交财务、材料科长、站长审核审批。审核、审批时应重点关注各供应商的供应数量、单价、金额。
第15题:
ERP系统中的原材料采购流程的物流传递是原材料从供应商流向企业仓库。()
第16题:
某企业从供应商处采购原材料,用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应,每位供应商也可提供多种原材料;这些原材料主要用来生产一种产品,但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。
第17题:
一个完整的供应链始于()
第18题:
如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务,那么,供应商的供应保障能力就很重要,公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素:()
第19题:
供应商集群经营风险需重点关注哪些?
第20题:
原材料来源,对供应商的依赖度
汇率风险
设备状况
技术状况
第21题:
选择评价的目的在于选择合适的合作伙伴,评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定,及时肯定优秀供应商,鞭策合格供应商,淘汰不合格供应商
评价时企业对供应商掌握的第一手材料较多,依据的是一些直接信息;评定时掌握的第一手资料较少,依据的是间接信息
评价的重点在于考察供应商的规模实力、质量管理体系、设备先进程度、供应商的顾客反馈、原材料来源、样品的质量水平;评定的重点是综合评价供应商的产品及其服务质量、供货及时率、订货满足率等方面
评价主要用于推断供应商来满足企业需要的能力,而评定则是根据评价结果对供应商进行业绩分级
供应商选择评价与供应商业绩评定的区别仅仅是目的不同
第22题:
第23题:
搜集资料-组织考察-考察评价-编制供应商名册
编制供应商名册-搜集资料-组织考察-考察评价
编制供应商名册-组织考察-搜集资料-考察评价
组织考察-搜集资料-编制供应商名册--考察评价