“问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或风险监控部人员负责具体的组织和实施。
第1题:
贷后监控中授信经营部门的职责:()
第2题:
根据民生银行非授信业务风险监控管理办法,经营机构业务部门应指定非授信客户(项目)风险监控责任人,负责非授信客户(项目)的()工作。
第3题:
“正常类授信客户”由授信经营部门负责具体的组织和实施,()是贷后监控的第一道防线。
第4题:
授信经营部门在对授信客户进行不定期监控时,必须重点关注相应的授信风险预警信号,每次在对授信客户进行不定期监控后均须填写(),包括在与授信客户进行电话交流、与授信客户事先安排的会议、临时召集的会议等情况时。
第5题:
“正常类授信客户”由授信管理部门、贷审会、信贷执行官条线负责审查和审批。授信经营部门客户经理应使用()通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。
第6题:
授信后检查应建立授信后检查主责任人和风险监控主责任人制度,()是授信后检查主责任人,()是风险监控主责任人
第7题:
定期监控是指()根据授信客户风险等级所对应的监控频率定期对交通银行授信客户的生产经营及财务状况等进行全面了解的基础上,发现、识别、评价客户及授信业务风险,重新认定评价担保,并形成书面报告,在规定时间内上报进行审查审批的过程。
第8题:
审批问题类贷款重组业务
审批问题类授信客户监控报告
审批问题类授信客户的风险评级
审批问题类贷款行动计划申报书
审批问题类贷款行动计划更改申报书
审批包括处置抵债资产、垫款等在内的问题类授信资产的保全业务
第9题:
授信经营部门的客户经理
授信经营部门负责人
分管授信的行长
风险经理
第10题:
信贷备忘录
授信申请书
定期监控报告
行动计划更改书
第11题:
定期监控
不定期监控
授信申请
信贷备忘录
第12题:
风险管理部授信后检查人员、客户经理
经营机构负责人、客户经理
客户经理、经营机构负责人
客户经理、风险管理部授信后检查人员
第13题:
问题类授信客户,如在贷后发生问题导致需要减少或注销授信额度,客户经理或清收人员应及时填写()并报批。
第14题:
“按贷后监控政策要求对授信客户进行定期和不定期监控”是哪个岗位的工作职责?()
第15题:
信贷风险预警和减持退出机制是通过对“()”进行持续的贷后监控,及早发现授信客户出现的可能会危及交通银行信贷资产安全的预警标识,尽早采取抢救措施主动退出,最大程度减少交通银行损失。
第16题:
对未移交问题类授信客户授信经营部门与保全部门保全岗共同实施()。
第17题:
()是监控预警标识和风险资产主动退出的最主要责任人。
第18题:
客户经理实施贷后检查以()为主;风险经理授信后客户管理以()为主。
第19题:
对
错
第20题:
授信审查员
风险经理
客户经理
会计人员
第21题:
对
错
第22题:
可疑类授信客户
损失类授信客户
正常类授信客户
问题类授信客户
第23题:
风险监控部
资产保全部
零售信贷部
授信管理部