INSPIRE的主要竞争对手有哪些（）。A、伊兰特B、昂克赛拉C、凯美瑞D、雅阁
题目
INSPIRE的主要竞争对手有哪些（）。
- A、伊兰特
- B、昂克赛拉
- C、凯美瑞
- D、雅阁
相似考题
参考答案和解析
正确答案:B,C
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第1题：
电力公司要突出自己和竞争对手之间的差异性，主要基本途径有哪些？
正确答案:电力公司要突出自己和竞争对手之间的差异性，主要基本途径有：
（1）产品特征；
（2）服务；
（3）品牌形象；
（4）优秀员工。 -
第2题：
Inspire全系采用17英寸的轮毂，有四种不同的风格供客户选择。
正确答案:错误 -
第3题：
竞争调查的范围包括（）。
- A、竞争对手有哪些
- B、人口统计资料
- C、竞争对手的优劣势
- D、竞争对手团队构成
- E、竞争对手的价格策略
正确答案:A,C,E -
第4题：
对竞争对手广告形式的调查有哪些内容？
正确答案: 1.广告的劝说方式。产品广告与形象广告之间的比例，广告传播的主要媒介。
2.广告的数量。可通过对其广告在几类主要传播媒介上同类产品或服务广告中所占比率的分析获得。
3.广告费用。可通过其广告数量结算得出。
4.广告与其他推销方式的配合。
分析了时先对每个竞争对手从上述两个方面分析，然后将每个主要竞争对手的分析结果综合整理，得到比较系统的对比资料。通过这些资料，结合本企业的基本情况，可以认清本企业所处的地位，找出目标市场的薄弱环节和出击方向，为广告策划提供必要的依据。 -
第5题：
竞争对手分析的主要的方法有哪些？
正确答案: 竞争对手分析的主要方法有：
1）竞争对手的市场占有率分析；市场占有率通常用企业销售量与市场总体容量的比例来表示。
2）竞争对手的财务状况分析；主要包括盈利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成本分析。
3）竞争对手的产能利用率分析；
4）竞争对手的创新能力分析；可以从如下的几个指标来进行：
推出新产品的速度；
科研经费占销售收入的百分比，这体现出企业对技术创新的重视程度；
销售渠道的创新；
管理创新。
5）对竞争对手的领导者进行分析；包括：年龄、性别、教育背景、从业经历、过往的业绩等。 -
第6题：
多选题对主要对竞争对手进行分析时要考虑哪些方面（）。A竞争对手在做什么
B竞争对手有何优势
C竞争对手近年内可能出台什么样的服务
D竞争对手的内部和外部动力是什么
E竞争对手的弱点在哪里
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第7题：
多选题根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（）A竞争对手的未来目标
B竞争对手的自我评价和产业的评价
C竞争对手的员工培训方式
D竞争对手的现行战略
E竞争对手的潜在能力
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题竞争对手能力分析主要有哪些？正确答案： 竞争对手能力分析主要是：
（1）未来目标分析：对竞争对手未来目标要清楚，这有利于预测和推断对手现在情况和未来战略的变化。
（2）假设分析：就是对竞争对手的假设，有利于正确判断对手的战略意图。
（3）现行战略分析：通过对竞争对手现行战略的分析，能找准对手正在做什么，它能够做什么，做到知己知彼，取得主动。
（4）能力分析：对竞争对手潜在能力的分析，是把握对手变化的重要依据。它包括：对手核心能力：即对手在各个职能部门领域内的潜在能力怎样，最强与最若之处在哪，以及以后会如何变化等。对手增长能力：就是竞争对手在人员、技术、市场占有，财务、对外筹资等方面的增长能力如何。对手快速反应能力：竞争对手对变化情况能否反应迅速并发动即时进攻。对手适应变化能力：即适应各种变化的能力。对手的持久力：竞争的耐力如何。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题DVR的竞争对手有哪些？正确答案： DVR的竞争对手有海康、大华、红苹果、汉邦、大立。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题监视器的竞争对手有哪些？正确答案： 监视器的竞争对手有迈威（myway）、TCL、创维、石头。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题分析竞争对手的未来目标主要应包括哪些内容？正确答案： 1.竞争对手已声明和未声明的财务目标是什么？起对搁置目标之间的矛盾是如何权衡协调的？
2.竞争对手追求的市场地位总体目标是什么？
3.竞争对手各管理部门对未来目标是否取得一致性意见？如果存在明显的分歧甚至派别，是否可能导致战略上的突变？
4.竞争对手核心领导者的个人背景以及工作经验如何？其个人行为对整个企业未来目标的影响如何？
5.竞争对手的组织结构特别是在资源分配、价格制定和产品创新等关键决策方面的责权分布如何？激励机制如何？财务制度和惯例如何？解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题考察网上竞争对手主页的图形构思是要研究（）A竞争对手的主页的文字表达是否准确
B竞争对手的主页是否能够涵盖企业的主要业务活动
C竞争对手主页的标志是否突出，色彩搭配是否协调
D竞争对手的主页主要包括哪些业务栏目
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
DVR的竞争对手有哪些？
正确答案:DVR的竞争对手有海康、大华、红苹果、汉邦、大立。 -
第14题：
提高竞争对手成本的途径有哪些？
正确答案: ㈠通过提高行业的生产成本。掠夺性企业通过提高工人工资和原材料等投入品的价格，行业内各企业的生产成本都将上升，行业利润下降。
㈡相对提高竞争者的生产成本。
①借助于政府管制，对于率先创新的掠夺性企业可以俘获（劝说，贿赂或威胁）管制者，使得管制者采取更严格的准入标准。
②纵向兼并，企业占有的市场份额扩大，能够提高中间产品的价格，从而提高竞争对手的成本。
③提高消费者的转换成本，转换成本限制了消费者的消费转移，新的厂商想要吸引消费者的注意，需要付出更高的成本，当在为企业不断强化和巩固消费者转换成本时，新厂商无法吸引更多的用户来弥补之前的成本支出。 -
第15题：
考察网上竞争对手主页的图形构思是要研究（）
- A、竞争对手的主页的文字表达是否准确
- B、竞争对手的主页是否能够涵盖企业的主要业务活动
- C、竞争对手主页的标志是否突出，色彩搭配是否协调
- D、竞争对手的主页主要包括哪些业务栏目
正确答案:C -
第16题：
对竞争对手的整体营销情况的调查有哪些方面？
正确答案: 1.竞争对手的数目，以及从规模、销售增长率、产品或服务知名度等方面比较主要竞争对手的数目。
2.主要竞争对手的经营历史、财政信贷情况。
3.主要竞争对手的市场覆盖率和市场占有率。
4.主要竞争对手在消费者心目中的形象地位。
5.主要竞争对手的营销手段、方式及特点，其销售渠道及分布，其生产原材料供应、资源开发情况。
6.主要竞争对手产品生产者整体素质、产品生命周期。 -
第17题：
问答题在竞争性市场上，企业的主要竞争对手有哪些？正确答案： 主要竞争对手有：代用品生产者、潜在加入者、原材料供应商和购买者等。解析： 暂无解析 -
第18题：
多选题德尔格数字化手术室的主要竞争对手有哪些？（）ASTORZ
BStryker
COLYMPUS
DMAQUET
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第19题：
多选题竞争调查的范围包括（）。A竞争对手有哪些
B人口统计资料
C竞争对手的优劣势
D竞争对手团队构成
E竞争对手的价格策略
正确答案： B,E解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题分析竞争对手的潜在能力主要应包括哪些内容？正确答案： 1.核心能力
2.增长能力
3.快速反应能力
4.适应变化的能力
5.持久力解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题对竞争对手广告形式的调查有哪些内容？正确答案： 1.广告的劝说方式。产品广告与形象广告之间的比例，广告传播的主要媒介。
2.广告的数量。可通过对其广告在几类主要传播媒介上同类产品或服务广告中所占比率的分析获得。
3.广告费用。可通过其广告数量结算得出。
4.广告与其他推销方式的配合。
分析了时先对每个竞争对手从上述两个方面分析，然后将每个主要竞争对手的分析结果综合整理，得到比较系统的对比资料。通过这些资料，结合本企业的基本情况，可以认清本企业所处的地位，找出目标市场的薄弱环节和出击方向，为广告策划提供必要的依据。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题对于竞争对手的分析，主要包括的内容有（）。A竞争对手的未来目标
B竞争对手的现行战略
C竞争对手关于其自身和产业的假设
D竞争对手的潜在能力
正确答案： A,C解析： 在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。
2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类：
其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。
其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。
其三，竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。
实际上，对战略假设，无论是对竞争对手，还是对自己，都要仔细检验，这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是，许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的，甚至是错误的；也有的假设过去正确，但由于经营环境的变化而变得不那么正确了，但企业仍在沿循着过去的假设。
3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看，本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容：：在产品策略上，以小型车切入美国市场，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格上，通过规模优势和管理改进降低产品成本，低价销售；在促销上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，这些战略途径行之有效，大获成功。相对而言，哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。
4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势，那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有全面的竞争优势，那么只有两种办法：或是不要触怒竞争对手，甘心做一个跟随者，或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势，而是在某些方面、某些领域具有差别优势，则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之长。 -
第23题：
问答题券商资产管理业务。当前在我国，券商为客户提供资产管理有哪些方式？其面临的竞争对手主要有哪些？正确答案： 资产管理业务是指证券公司作为资产管理人，根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制，对客户资产进行经营运作，为客户提供证券及其它金融产品的投资管理服务的行为。
方式：定向资产管理业务（一对一）；集合资产管理业务（一对多） 特定目的的专项资产管理业务（资产证券化）
面临的竞争对手主要有：银行解析： 暂无解析