一个项目甲方和乙方签订了合同，施工许可证上注明的开工日期在2016年4月30日前，5月1日后乙方又与丙方签订了分包合同，丙方是否能能够选择简易计税方法？
题目
一个项目甲方和乙方签订了合同，施工许可证上注明的开工日期在2016年4月30日前，5月1日后乙方又与丙方签订了分包合同，丙方是否能能够选择简易计税方法？
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第1题：
甲、乙两公司签订了一份买卖合同，甲方为卖方，乙方为买方，丙公司为乙方的一般保证人，但合同没有约定保证期间。合同约定的履行期限届满时，甲方按时交货，乙方以资金周转有困难等为理由一直拒绝支付货款。甲方多次向乙方催要货款，未果，遂于付款期限届满7个月时向法院提起诉讼，要求乙方支付货款，并发函要求丙方承担保证责任。丙方拒绝承担保证责任。下列说法正确的是（ ）
A．丙方可以不承担保证责任，因为一般保证人享有先诉抗辩权
B．丙方应当承担保证责任，因为甲方在保证期间内已经要求债务人清偿债务
C．丙方可以不承担保证责任，因为保证期间已经超过
D．丙方应当承担保证责任，因为甲方在保证期间内已经要求保证人承担保证责任
正确答案：C
法律规定，保证合同的保证期间有约定的按照约定，没有约定的为6个月。一般保证合同的债权人必须在保证期间提起诉讼或申请仲裁，否则保证人可以免责。法律还规定，保证责任消灭后，债权人书面通知保证人履行清偿责任，保证人在催款通知上签字的，法院不得认定保证人继续承担保证责任的。 -
第2题：
甲方、乙方、丙方分别为某项目的建设方、承建方和监理方，乙方将此项目的非关键部分分包给了丁方。以下做法中，正确的是（ ）。A.丙方要认真听取甲方的意见，对于甲方的意见在监理工作中要认真执行
B.乙方可以合同的方式委托丙方帮助其梳理软件配置流程，培训相关人员
C.丙方应对丁方的分包项目进行全方位管理和协调，以确保整个项目的工程质量和工程进度
D.分包前，丙方要对丁方的资质等进行审查，并签署监理意见答案：D解析：监理方开展信息系统工程监理工作，目的是维护建设单位与承建单位的合法权益，因此需要判断建设单位意见的合理性，不能一味的执行；由于监理单位不能承担被监理项目，因此不能接受丙方委托参与与项目相关的工作；选项C丁方是本项目承建方/乙方的分包商，其工作的全方位管理和协调应由乙方承担。 -
第3题：
甲乙双方签订合同时，丙方向甲方提供合同担保。履行过程中，甲乙双方通过协商对合同作了重要变更，但甲方未将变更事项通知丙方。合同部分履行后，甲方的严重违约行为导致与乙方解除合同。则对变更事项中损失部分的处理原则是由于（ ）。
A. 甲方未将变更事项通知丙方，损失由甲乙双方承担
B. 甲方未将变更事项通知丙方，丙方赔偿该部分损失的一半
C. 丙方提供了合同担保，应承担全部赔偿责任
D. 甲方未将变更事项据知丙方，丙方对该部分损失不承担保证责任答案：D解析：2004年建设工程法规真题第59题
根据《中华人民共和国担保法》第二十四条规定，债权人与债务人协议变更主合同的，应当取得保证人书面同意，未经保证人书面同意的，保证人不再承担保证责任。保证合同另有约定的，按照约定。
综上所述，本题正确答案是D。 -
第4题：
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文 本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同 合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告， 工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙 方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公 司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
（1)由项目经理负贵组织编制“项目施工管理实施规划“；
（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安 全管理体系并组织实施；
(3）由项目行政管理人员负责6运Dp安全施工的技术要求进行交底；
（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。答案：解析：（1）妥当（1分）；
（2）不妥（1分）。正确做法：应由项目经理负责（1分）；
（3）不妥（1分）。正确做法：由负责项目管理的技术人员负责（1分）；
（4）不妥（1分）。正确做法：由项目经理负责（1分）；
（5）不妥（1分）。正确做法：由建设单位负责组织（1分） -
第5题：
一个工程项目，甲方和乙方未签订合同，也未取得工程施工许可证，能否以其他方式证明工程实际上在2016年4月30日已经开工，并选择适用简易计税方法？
正确答案:财税（2016）36号文规定是否属于建筑老项目的标准有两种，一是以施工许可证上注明的开工时期来划分；二是未取得建筑工程施工许可证的，以建筑工程承包合同注明的开工日期来进行划分。所以对于未取得施工许可证也未签订相关合同的，应视为新项目，不能选择适用简易计税方法。 -
第6题：
可以选择简易计税方法计税的建筑工程老项目为（）。
- A、《建筑工程施工许可证》注明合同开工日期在2016年4月30日前的建筑工程项目
- B、建筑工程施工许可证》未注明合同开工日期，但建筑工程承包合同注明的开工日期在2016年4月30日前的建筑工程项目
- C、《建筑工程施工许可证》注明合同开工日期在2016年5月1日前的建筑工程项目
- D、筑工程施工许可证》未注明合同开工日期，但建筑工程承包合同注明的开工日期在2016年5月1日前的建筑工程项目
正确答案:B,C -
第7题：
某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。
正确答案: 乙方项目经理的回答不恰当。理由：丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。 -
第8题：
某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一1999一0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。 甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”; (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施; (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底; (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题; (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。 2、问题 (1)逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。 (2)指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法有何不妥之处。 (3)丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。 (4)乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。
正确答案: (1)答：
工作(1)及(2)的做法是妥当的，但(3)、(4)、(5)做法不妥，正确做法是：由施工技术负责人对所有安全施工的技术要求进行交底;由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题;由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
(2)答：
乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承包违约责任。
(3)答：
丙方向监理索赔费用，不恰当，应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。
(4)答：
乙方回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。 -
第9题：
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2014年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。 指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
正确答案: 乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人停止施工，由发包人承包违约责任。
甲方的答复不妥，甲方不应延期支付工程进度款。 -
第10题：
某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
正确答案: （1）乙方停工不妥。理由：发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人停止施工，由发包人承担违约责任。
（2）甲方的答复不妥。理由：甲方不应延期支付工程进度款。 -
第11题：
单选题A甲方案+乙方案
B甲方案+丙方案
C乙方案+丙方案
D甲方案+乙方案+丙方案
正确答案： A解析： -
第12题：
问答题（六） 甲方（某建设单位）与乙方（建筑公司）、丙方（建筑设计单位）签订了一份经济合同，将建筑工程安装工程承包给乙方，将建设工程勘察设计项目承包给丙方。建筑安装工程项目投资额3000万元，勘察设计费用200万元。乙公司又将部分安装工程分包给丁，签订的分包合同上注明分包额1000万元。请计算甲、乙、丙、丁四方各自应缴纳的印花税额。正确答案：
对应税凭证,凡由两方或两方以上当事人共同书立的,其当事人各方都是印花税的纳税人,应各就其所持凭证的计税金额履行纳税义务。
(1)甲方应纳印花税涉及3000万元建筑安装工程承包合同和200万元建设工程勘察设计合同。则:
甲方应纳印花税税额=3000×0.3‰+200×0.5‰=1(万元)。
(2)乙方应纳印花税涉及3000万元建筑安装工程承包合同和1000万元分包合同。则:
乙方应纳印花税税额=(3000+1000)×0.3‰=1.2(万元)。
(3)丙方应纳印花税涉及200万元建设工程勘察设计合同。则:
丙方应纳印花税税额=200×0.5‰=0.1(万元)。
(4)丁方应按1000万元分包合同缴纳印花税。则:
丁方应纳印花税税额=1000×0.3‰=0.3(万元)。解析： 暂无解析 -
第13题：
缔约过失责任是指在合同订立过程中，一方因违背其依据诚实信用原则所产生的义务，而致另一方的信赖利益受损，应承担损害赔偿责任；另一方因信赖合同的成立和有效，但由于合同不成立或无效而蒙受不利益，此种不利益即为信赖利益的损失。根据上述定义，下列各项中甲方无需承担缔约过失责任的是：A.甲乙双方磋商共同兴建制药厂，甲方以技术出资，并提出乙方需培训相关人员后，方能与乙方签约。乙方出资100万元培训了相关人员后，甲方发现乙方制药技术存在问题，中止了与乙方的合作
B.甲方声称有一批优质紫檀木欲出售给乙方，乙方立即与丙方签订了一份紫檀木家具供货协议，并向丙方支付了保证金。结果乙方在与甲方签约前发现甲方欲出售的紫檀木是假冒的
C.甲方欲以50万元的价格将自己的房子卖给乙方，要求乙方在10天内以现金购买。乙方为筹集房款，将新买的汽车以极低的价格卖掉，第9天去购房时，甲方已将房子卖与丙方并已办理了过户手续
D.甲方为报复乙方，声称欲以高价购买乙方的一批水果。乙方本有意将水果卖给丙方，遂中止了与丙方的协商。结果甲方在签约前反悔，致使乙方的水果未能及时卖出而腐烂答案：A解析：第一步，根据提问方式，本题属于选非题。第二步，找关键信息。（1）指在合同订立过程中；（2）一方因违背其依据诚实信用原则所产生的义务，而致另一方的信赖利益受损，应承担损害赔偿责任；（3）另一方面因信赖合同的成立和有效，但由于合同不成立或无效而蒙受不利益，此种不利益即为信赖利益的损失。第三步，辨析选项。A项，甲方发现乙方制药技术存在问题，中止了与乙方的合作，其问题由乙方造成，所以无需甲方承担缔约过失责任，不符合定义。因此，选择A选项。B项，乙方在与甲方签约前发现甲方欲出售的紫檀木是假冒的，其问题由甲方造成，所以需要甲方承担缔约过失责任，符合定义；C项，甲方承诺要求乙方在10天内以现金购买，乙在第九天前来购买时，甲方已将房子卖与丙方并已办理了过户手续，其问题由甲方造成，所以需要甲方承担缔约过失责任，符合定义；D项，甲方为了报复乙方，欺骗乙方，致使乙方的水果未能及时卖出而腐烂，其问题由甲方造成，所以需要甲方承担缔约过失责任，符合定义。 -
第14题：
背景资料:某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一
2013---0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，
合同中约定开工日期2012年3月1日。乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方
”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。
甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。
(1)由项目经理负责组织编制“项目管理实施规划”。
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，
由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、
分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2012年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。
甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”
项目经理立即下令停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。
丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“
此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，
费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”
问题
1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。
2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处
。 3
．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。
4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。答案：解析：1．工作安排(1)的做法是妥当的，但(2)、(3)、(4)、(5)做法不妥，正确做法：
由项目经理建立质量管理体系，也应由项目经理建立安全管理体系并组织实施；
由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底；由项目经理部负责与劳务作业层、
各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2．乙方停工不妥。发包人超过约定的支付时间不支付工程款，
承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，
可与承包人协商签订延期付款协议。经承包人同意后可延期支付，
发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，
承包人停止施工，由发包人承担违约责任。
甲方的答复不妥，甲方不应延期支付工程进度款。
3．丙方向监理索赔费用不恰当。应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。
因为丙与甲无合同关系。
4．乙方项目经理回答不恰当。丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，
并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。 -
第15题：
甲乙双方签订一份买卖合同，丙方向甲方提供合同的担保，履行过程中，甲乙双方通过协商对合同作了重要变更，但甲方未将变更事项通知丙方。合同履行了部分后，甲方的严重违约行为导致与乙方解除合同。则对变更事项中损失部分的处理原则是()。A.甲方未将变更事项通知丙方，丙方对该部分损失不承担保证责任
B.甲方未将变更事项通知丙方，该损失由甲、乙、丙三方承担
C.甲方未将变更事项通知丙方，丙方赔偿该部分损失的一部分
D.丙方提供了合同担保，应承担全部赔偿责任和部分违约罚金答案：A解析：2020 / 2019版教材P36
债权人与债务人协议变更主合同的，应当取得保证人的书面同意，未经保证人书面同意的，保证人不再承担保证责任。保证合同另有约定的，按照约定。 -
第16题：
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文 本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告， 工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙 方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
（1)由项目经理负贵组织编制“项目施工管理实施规划“；
（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安 全管理体系并组织实施；
(3）由项目行政管理人员负责6运Dp安全施工的技术要求进行交底；
（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事我们没有关系”。
丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当,？说明理由。答案：解析：丙方向监理机构索赔费用不恰当。应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。 -
第17题：
总包公司的是施工许可证在4月30日前取得，分包合同在5月1日后签订，分包商是否可以选择按简易计税？
正确答案:分包商可以选择按简易计税。 -
第18题：
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2014年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。 丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。
正确答案: 丙方向监理机构索赔费用不恰当。应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。 -
第19题：
某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。
正确答案: 丙方向监理机构索赔费用不恰当。理由：丙与甲无合同关系。丙方应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。 -
第20题：
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2014年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。 乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。
正确答案: 乙方项目经理的回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。 -
第21题：
某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。
正确答案: 工作（1）的做法妥当。
工作（2）的做法妥当。
工作（3）的做法不妥。正确做法：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底。
工作（4）的做法不妥。正确做法：由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。
工作（5）的做法不妥。正确做法：由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 -
第22题：
甲、乙双方在签订合同时，乙方应甲方要求，由丙方对乙方履行合同提供保证担保，并另行签订保证合同，该保证合同应由（）。
- A、甲方与乙方签订
- B、甲方与丙方签订
- C、乙方与丙方签订
- D、甲、乙、丙三方共同签订
正确答案:B -
第23题：
多选题可以选择简易计税方法计税的建筑工程老项目为（）。A《建筑工程施工许可证》注明合同开工日期在2016年4月30日前的建筑工程项目
B建筑工程施工许可证》未注明合同开工日期，但建筑工程承包合同注明的开工日期在2016年4月30日前的建筑工程项目
C《建筑工程施工许可证》注明合同开工日期在2016年5月1日前的建筑工程项目
D筑工程施工许可证》未注明合同开工日期，但建筑工程承包合同注明的开工日期在2016年5月1日前的建筑工程项目
正确答案： C,A解析： 暂无解析