达到结算后评估的条件是以下哪个选项()
第1题:
第2题:
第3题:
某依法必须招标的大型商业中心工程,其装饰装修工程施工图设计完成后,由施工总承包单位作为招标人选择确定分包人,其招标文件规定的评标标准、评标方法和合同条款部分内容如下。
(1)合同价款:投标报价高于其评标价时,以评标价为签约合同价;投标报价低于其评标价时,以投标报价为签约合同价。
(2)合同类型:固定总价合同。除设计变更和暂估价根据合同约定据实调整外,合同价格一次性包干。
(3)分包范围:施工图标示的装饰装修施工。其中,首层大厅及名品购物区装饰施工,由分包人作为招标人与总承包人联合招标,另行选择专业单位施工。
(4)工程进度款:按月结算工程进度款。总承包人收到总包工程发包人对应款项后7日内支付给分包人。总包工程发包人不能按期向总承包人支付工程进度款时,应当视为总承包人向分包人付款的条件尚未成熟,分包人不得因此追究总承包人的逾期付款责任。
(5)竣工结算:分包工程竣工后,分包人向总承包人提交分包工程竣工结算资料。双方就分包工程竣工结算达成一致后,总承包人将分包工程结算价款纳入总包工程竣工结算价款中,按总包合同约定提交给总包工程发包人,但是,分包工程最终竣工结算价款以总承包人与总包工程发包人竣工结算价款中装饰装修部分的价款的97%为准。竣工结算价款的支付原则同进度款。
【问题】
逐一指出上述评标标准、评标方法和合同条款中存在的不妥之处,简要说明理由并提出修改建议。
对本案例中评标标准、评标方法和合同条款中存在的不妥之处、理由及修改建议,具体分析如下:
(1)不妥之处:投标报价高于其评标价时,以评标价为签约合同价。理由:合同价只能是中标人的投标报价。评标价是指经过算术错误修正后,再进行招标文件规定量化因素量化核定后的价格。该价格是评标使用的,不是中标价,不能作为签约的合同价。修改建议:以中标人的投标报价作为签约合同价。
(2)不妥之处:除设计变更和暂估价根据合同约定据实调整外,合同价格一次性包干。理由:暂估价是指招标人在工程量清单中提供的用于必然支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额,已包括在固定总价中。总价合同是指在合同中确定完成一个项目的总价,承包人据此完成项目全部内容的合同。总价合同的工程数量、单价及总价一般不变,除约定的合同范围调整或者设计变更可以调整总价之外,也可约定人工、材料和设备等部分要素价格波动依据约定的指数调整总价,除此之外的其他风险则由承包人承担。修改建议:除发生约定的合同范围调整或者设计变更进行调价外,合同价格一次性包干。
(3)不妥之处:由分包人作为招标人与总承包人联合招标,另行选择专业单位施工。理由:分包工程不能再次分包。《建筑法》第二十九条规定:“禁止分包单位将其承包的工程再分包。”分包人不得将其承包的分包工程转包给他人,也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人。即分包只能进行一次,禁止层层分包。修改建议:由总承包人作为招标人,另行选择专业单位施工。
(4)不妥之处:总包工程发包人不能按期向总承包人支付工程进度款时,应当视为总承包人向分包人付款的条件尚未成熟,分包人不得因此追究总承包人的逾期付款责任。理由:分包人与发包人不存在合同关系。修改建议:总包工程发包人不能按期向总承包人支付工程进度款时,总承包人仍应当向分包人付款,否则要追究总承包人的逾期付款责任。
(5)不妥之处:分包工程最终竣工结算价款以总承包人与总包工程发包人竣工结算价款中装饰装修部分的价款的97%为准。理由:分包工程最终竣工结算价款与总包工程发包人竣工结算价款没有直接联系。修改建议:分包工程最终竣工结算价款以总承包人与分包人竣工结算价款中装饰装修部分的价款为准。
第4题:
如果总包合同中约定总包人承包的基础工程要自己完成,那么基础专业公司签订的合同是否有效?另外工程基础的稳定,要经过10年才能确定,怎么确定基础施工与设计的责任归属?
第5题:
装修总包和土建总包单位施工界面的划分规定中门窗部分错误的是()
第6题:
根据集团发文(集团字【2014】386号),项目管理部应严格执行“先定价,后进场”的规定;“先定价”具体要有哪些?()
第7题:
提前实施全成本结算后评估工作,后评估依据有效性次序为以下哪个()
第8题:
关于营业收入实现时间的表述,正确的是()。
第9题:
第10题:
第11题:
第12题:
第13题:
第14题:
第15题:
“装修进场”节点达标还须完成下列()工作。
第16题:
如分包合同中约定“等总包合同结算完毕后再办理分包合同结算”,如何规避风险?
第17题:
以下关于招标描述正确的是()
第18题:
总包结算审核与定案管理要求中,结算核对与定案的时间要求是竣工验收之日起()个月内(合同有约定的按约定)。
第19题:
机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同,通过合同()等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。
第20题:
市政装修、建筑垃圾清运结算管理中保洁(项目)主管需要每月25日前完成《供方费用结算单》、《装修、建筑垃圾清运照片》、《装修、建筑垃圾清运数量确认单》、《垃圾清运记录表》、《供方工作评估报告》、《履约评审表》、《整改通知单》、《违约处罚单》。
第21题:
分析、执行及控制
分析、交底及执行
分析、交底及执行
分析、交底及控制
第22题:
第23题:
桩基础工程
地基基础工程
主体结构工程
装饰装修工程