根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，成本策划免开正式会的条件是（）A、亮点突出（专项策划有针对性、风险防控符合项目实际、加减法策略得当）B、数据闭合（规划指标闭合、成本数据闭合）C、利润达标（净利润率、净利润额）D、分析得当（定位合理、收入有保障）
题目
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，成本策划免开正式会的条件是（）
- A、亮点突出（专项策划有针对性、风险防控符合项目实际、加减法策略得当）
- B、数据闭合（规划指标闭合、成本数据闭合）
- C、利润达标（净利润率、净利润额）
- D、分析得当（定位合理、收入有保障）
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第1题：
关于成本策划成果激励，以下正确的是：（）
- A、前置管控成本优化基数=投资版目标成本-方案版目标成本
- B、策划成果落实的：A=基数*3‰（单个项目/期区100万元封顶）
- C、策划成果未落实的：按实际未落实部分的3‰倒罚（单个项目/期区5万元封顶）
- D、口径：建造成本，不含三费
正确答案:A -
第2题：
关于成本策划集团质量抽检方案说法错误的是（）
- A、A类区域免抽检范围为：利润率达标且建面≤10万m2的项目/期区
- B、B/C类区域免抽检范围为：利润率达标且建面≤5万m2的项目/期区
- C、A类区域季度抽检比例为15%
- D、B类区域季度抽检比例为20%
正确答案:C -
第3题：
公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。
- A、目标责任书
- B、项目策划书
- C、项目实施计划书
- D、成本策划书
正确答案:C -
第4题：
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本报批资料，存在数据严重不闭合：成本总数勾稽关系错误，扣（）分；规划指标、占地面积等技术指标不闭合，每项扣（）分。
- A、15；5
- B、15；10
- C、20；5
- D、20；10
正确答案:C -
第5题：
根据集团关于“达标情况的成本审核管理”，凡基本达标情况，成本策划时需专项说明利润变动的原因和后续管控措施。
正确答案:正确 -
第6题：
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于存地开发项目成本策划正式会说法正确的有（）
- A、首期或前面期区已通过成本策划正式会、且未要求召开成本策划推进会的，后续开发期区原则上可不再由集团组织成本策划正式会，正式会由区域主导
- B、首期或前面期区未通过成本策划正式会、或被要求召开成本策划推进会的，需召开集团成本策划正式会
- C、新期区发生重大方案调整或环境变化、导致项目利润较整体或前面期区有下降的，需召开集团成本策划正式会
- D、正式会由区域主导的，成本策划成果应报集团备案、成本管理部巡检抽查
- E、区域主导正式会的项目上报目标成本时，利润较整体或前面期区有下降的，需进行补开集团成本策划正式会，策划会的考核时效及成效，按相关考核规定执行
正确答案:A,B,C,D,E -
第7题：
项目成本策划正式会资料要求会前2天之内提交集团。
正确答案:错误 -
第8题：
成本策划成果落实专项奖不适用于方案版目标成本阶段利润完全不达标项目。
正确答案:正确 -
第9题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，不达标项目成本审批基本原则（）
- A、利润率不达标项目的成本策划视为不合格，集团不予受理且不召开正式会，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
- B、利润率不达标项目的成本策划视为不合格，集团受理且召开正式会，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
- C、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定，集团受理，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
- D、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定，集团不予受理并有权驳回，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
正确答案:A,D -
第10题：
下列属于成本策划的典型问题的有（）
- A、数据严重不闭合
- B、专项分析不深入
- C、收入虚高
- D、大宗资产占比过高、去化风险极大
正确答案:A,B,C,D -
第11题：
最终确定项目的投标策略是根据（）的结果。
- A、项目建议书
- B、项目策划书
- C、投标报价分析
- D、投标成本测算
正确答案:B -
第12题：
单选题最终确定项目的投标策略是根据（）的结果。A项目建议书
B项目策划书
C投标报价分析
D投标成本测算
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，新摘牌项目/期区建筑面积大于5万m2，成本策划正式会由集团组织召开。
正确答案:正确 -
第14题：
中建西部建设企业文化中的商务观为（）
- A、精策划、降成本、守底线、控风险
- B、精策划、控成本、守底线、降风险
- C、严策划、降成本、守底线、控风险
- D、严策划、控成本、守底线、降风险
正确答案:A -
第15题：
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）
- A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加
- B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人
- C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与
- D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
- E、成本策划推进会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
- F、成本策划推进会：集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理（分管对应区域）
正确答案:A,B,C,D,F -
第16题：
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，收购项目所有产品已达到竣工交楼标准、后续仅存在小部分升级改造的收购项目，原则上可不再由集团组织召开成本策划正式会，正式会由区域主导。
正确答案:正确 -
第17题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，经整改优化，区域确认仍不达标情况，以下正确的是（）
- A、凡不达标情况，成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》，确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施，申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会
- B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》，一并报集团总裁审批
- C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可，无需报集团总裁审批
- D、利润下降严重的项目，成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席，并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”
正确答案:A,B,D -
第18题：
下列哪些项属于成本策划成果落实管控的内容（）
- A、关键经营指标
- B、限额设计指标
- C、成本加减法措施
- D、风险管控方案
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
关于合作项目的成本管控，以下说法不正确的是：（）
- A、我方操盘或联合操盘我方主导成本管理的，成本策划正式会应在规划方案由各方确认后15天内召开，时效性与质量均纳入考核
- B、对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以上的，成本策划应在开盘前完成，不纳入考核（正解：时效性纳入考核，质量不纳入考核）
- C、对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以下的，成本策划不纳入考核
- D、占股比例30%及以上的，均要求方案版目标成本和动态成本两项工作接受考核并纳入集团云应用监控
正确答案:B -
第20题：
关于成本策划等级管理，正确的是：（）
- A、成本策划等级按年度统计划分
- B、成本策划等级按季度动态判定准入与退出，分A、B、C三等
- C、C等级区域，所有项目均需在集团召开成本策划正式会
- D、A等级的区域，利润不达标的项目都需要再集团召开成本策划正式会
正确答案:B -
第21题：
成本负责人如何真正管控项目成本（）
- A、配合测算严格把关
- B、前置管控策划做实
- C、目标对标动态管控
- D、实时监控动态合理
- E、设计阶段方案比选
- F、施工阶段过程管控
- G、数据沉淀指导拿地
正确答案:A,B,C,D,E,F,G -
第22题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，基本达标项目的成本审批管理，方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况，需在上报材料中提交（）作为专项附件。
- A、《项目利润未达标项的情况说明》
- B、《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》
- C、《不达标项目成本策划专项申请》
- D、《项目不达标报集团总裁专项说明》
正确答案:A -
第23题：
单选题下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是( )A项目总投资规划
B项目总投资目标的分解
C项目建设成本分析
D技术方案分析和论证
正确答案： B解析：