成本负责人如何真正管控项目成本（）A、配合测算严格把关B、前置管控策划做实C、目标对标动态管控D、实时监控动态合理E、设计阶段方案比选F、施工阶段过程管控G、数据沉淀指导拿地

题目

成本负责人如何真正管控项目成本（）

  • A、配合测算严格把关
  • B、前置管控策划做实
  • C、目标对标动态管控
  • D、实时监控动态合理
  • E、设计阶段方案比选
  • F、施工阶段过程管控
  • G、数据沉淀指导拿地
相似考题

1.安全风险管控包括制定安全风险管控措施、实施安全风险()管控、安全风险公告警示、建立档案实行动态管理、建立公司安全风险管控信息平台。A、上级B、多级C、分级D、制度

2.下列选项中,对于工程基础数据统计分析系统应用流程描述正确的是()。A、汇集数据→利用分析后的数据进行成本管控→整理和分析数据B、整理和分析数据→利用分析后的数据进行成本管控→汇集数据C、汇集数据→整理和分析数据→利用分析后的数据进行成本管控D、整理和分析数据→汇集数据→利用分析后的数据进行成本管控

3.（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础

4.安全风险管控包括安全风险辨识与评估、制定安全风险管控措施、实施安全风险分级管控、安全风险公告警示、建立档案实行动态管理、建立公司安全风险管控信息平台。()此题为判断题(对，错)。

更多“成本负责人如何真正管控项目成本（）A、配合测算严格把关B、前置管控策划做实C、目标对标动态管控D、实时监控动态合理E、设计阶段方案比选F、施工阶段过程管控G、数据沉淀指导拿地”相关问题

  • 第1题：

    业主项目部负责审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案。填写（）

    • A、项目管理策划文件审查（项目管理实施规划）管控记录表。
    • B、特殊施工技术方案审查管控记录表。
    • C、填写设计单位履约评价管控记录表。
    • D、设计交底及施工图会检管控记录表。

    正确答案:A,B

  • 第2题：

    项目成本的两项基本素质（）

    • A、目标科学合理，动态及时准确
    • B、目标科学合理，成本策划落实
    • C、动态及时准确，发现问题预警
    • D、优化成本比选，实时管控落地

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目责任成本控制包括以下哪些方面？（）

    • A、施工方案管控
    • B、工程数量管控
    • C、劳务分包费、材料费、机械使用费的管控
    • D、现场管理费管控

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    全成本三大管理体系是以下哪些（）

    • A、目标管控体系
    • B、过程监控体系
    • C、后评估体系
    • D、动态体系

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    成本管控逻辑与目标是目标成本结余，利润提升。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    前置管控的首要动作是编制目标成本。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目（）

    • A、动态成本“不动”的项目
    • B、动态成本大幅超支的项目
    • C、利润率严重下滑的项目
    • D、高溢价成本不超支的项目

    正确答案:D

  • 第8题：

    作业管控分为（）种方式。作业单位应根据作业风险级别、作业环境状况、作业技术要求、作业人员情况等在季度、月度作业计划中明确管控方式。

    • A、过程管控
    • B、方案管控
    • C、现场管控
    • D、节点管控

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    BIM在项目管理过程中能实现的功能（）

    • A、碰撞检查及设计优化
    • B、四维施工模拟（可视化进度计划）
    • C、成本管控
    • D、主要材料管控

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题：

    （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。

    • A、管控体系
    • B、职能和业务管控
    • C、管控机制
    • D、管控基础

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    若以管控发生的“事”来区分管控信息采集点，集团成员企业的战略计划管控、运营计划管控和预算管控属于（　　）。
    A

    事中管控

    B

    事前管控

    C

    阶段管控

    D

    事后管控


    正确答案： B
    解析：
    事前管控、事中管控与事后管控，是根据信息采集点不同而做的管控类型区分。若以作为管控对象的集团成员企业做出决策或行动作为所发生的“事”，来区分管控信息采集点，就可以形成事前的战略计划管控、运营计划及预算管控，事中的战略过程（进程）管控、运营过程管控，以及事后的战略绩效（包括财务和非财务方面的长期绩效）管控和财务绩效管控等各种不同的类别。

  • 第12题：

    单选题
    （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。
    A

    管控体系

    B

    职能和业务管控

    C

    管控机制

    D

    管控基础


    正确答案： B
    解析： 管控机制是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。

  • 第13题：

    关于项目成本策划的内容，下列说法错误的是（）。

    • A、成本管控重点
    • B、成本预控目标
    • C、索赔切入点分析
    • D、投标过程情况

    正确答案:D

  • 第14题：

    （）指的是营销关键业务在线监控，用电信息实时采集分析，工作管控由事后向全过程转变，实现管理精益高效、风险可控在控。

    • A、业务集约化
    • B、管控实时化
    • C、管理专业化

    正确答案:B

  • 第15题：

    下列不属于项目管理策划的是（）。

    • A、过程管控策划
    • B、现场策划
    • C、施工策划
    • D、商务策划

    正确答案:A

  • 第16题：

    下列哪些项属于成本策划成果落实管控的内容（）

    • A、关键经营指标
    • B、限额设计指标
    • C、成本加减法措施
    • D、风险管控方案

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    哪个版本的经营指标为管控过程中的底线目标（）

    • A、投资版
    • B、方案版
    • C、动态成本
    • D、结算成本

    正确答案:A

  • 第18题：

    前置管控包含哪些管控措施（）

    • A、成本策划
    • B、目标成本
    • C、动态成本
    • D、责任成本

    正确答案:A,B,D

  • 第19题：

    为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少（）开展一次。

    • A、每15天
    • B、每月
    • C、每季度
    • D、每半年

    正确答案:C

  • 第20题：

    SFM系统（业务交付过程监控平台）中进行工单管控，“是否后续管控”下拉菜单筛选中“是+未管控”表示（）

    • A、需要后续管控
    • B、未管控过
    • C、已管控过
    • D、不需要后续管控

    正确答案:A,B

  • 第21题：

    生产管控中，主要需要管控好哪些方面：（）

    • A、生产要素管控
    • B、生产进度管控
    • C、生产质量管控
    • D、生产成本管控

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题：

    多选题
    生产管控中，主要需要管控好哪些方面：（）
    A

    生产要素管控

    B

    生产进度管控

    C

    生产质量管控

    D

    生产成本管控


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少（）开展一次。
    A

    每15天

    B

    每月

    C

    每季度

    D

    每半年


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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