以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目（）A、动态成本“不动”的项目B、动态成本大幅超支的项目C、利润率严重下滑的项目D、高溢价成本不超支的项目

题目

以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目（）

  • A、动态成本“不动”的项目
  • B、动态成本大幅超支的项目
  • C、利润率严重下滑的项目
  • D、高溢价成本不超支的项目
相似考题

1.某一项目进度偏差和成本偏差相同且均为正数,下列描述正确的是()。A、项目实际成本比计划低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前

2.成本控制应重点分析()。A、项目资金支出与相应完成的实际工作之间的关系B、超支情况C、供应商利润D、项目各项活动单价

3.CPI= 0.90 说明的是 ()A 项目的预期成本超出计划的90%B 投入一元钱产生 0.90 元的效果C 项目完成的时候，将超支90%D 项目已经成计划的90%

4.在某项目进行的第4个月，累计计划费用是30元人民币，而实际支出为36万元。以下关于这个项目进展的叙述，正确的是(46)。A．由于成本超支，项目面临困难B．项目进度滞后，需要赶工C．项目进度超前，但成本超支D．提供的信息不全，无法评估

更多“以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目（）A、动态成本“不动”的项目B、动态成本大幅超支的项目C、利润率严重下滑的项目D、高溢价成本不超支的项目”相关问题

  • 第1题：

    项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI<1。则该项目( )A.进度超

    项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )

    A.进度超前，成本节约

    B.进度超前，成本超支

    C.进度延后，成本节约

    D.进度延后，成本超支


    正确答案：B

  • 第2题：

    ● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SV<0说明的情况是（48） 。

    （48）

    A．项目成本节约、进度落后

    B．项目成本超支、进度落后

    C．项目成本超支、进度超前

    D．项目成本节约、进度超前


    正确答案：A

  • 第3题：

    项目经理在对所负责项目检查时发现，项目的CPI=0.8，SV=-3 600元，则说明项目的绩效是 （ ） 。

    A.项目成本超支，进度提前
    B.项目成本超支，进度延后
    C.项目成本节约，进度提前
    D.项目成本节约，进度延后

    答案：B
    解析：
    CPI<1，SV<0说明此时项目成本超支，进度延误。

  • 第4题：

    项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1，则该项目（ ）。

    A.进度超前，成本节约
    B.进度超前，成本超支
    C.进度延后，成本节约
    D.进度延后，成本超支

    答案：B
    解析：
    SPI>1、CPI<1代表进度超前，成本超支。

  • 第5题：

    如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV＞0.SV＜0说明的情况是（ ）

    A.项目成本节约、进度落后
    B.项目成本超支、进度落后
    C.项目成本超支、进度超前
    D.项目成本节约、进度超前

    答案：A
    解析：

  • 第6题：

    成本管理工作预警主要针对区域每月20日提交的动态成本与经营指标变动信息，对成本超支、动态利润下滑等风险进行预警。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    动态成本风险项包括以下哪几项（）

    • A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行
    • B、因销售变化可能造成的成本增加或超支
    • C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支
    • D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策
    • E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质
    • F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第8题：

    某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）

    • A、成本节省、进度超前
    • B、成本节省、进度落后
    • C、成本超支、进度超前
    • D、成本超支、进度落后

    正确答案:B

  • 第9题：

    在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）

    • A、执行挣值管理（EVM）分析
    • B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
    • C、要求相关方确认他们的项目估算
    • D、将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）

    正确答案:B

  • 第10题：

    项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）

    • A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
    • B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
    • C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
    • D、消减项目资源以紧急弥补成本超支

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）
    A

    执行挣值管理（EVM）分析

    B

    将潜在的成本超支添加作为一个项目风险

    C

    要求相关方确认他们的项目估算

    D

    将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）


    正确答案： A
    解析： 事先识别风险，并预留充分的储备，可以预防成本超支。

  • 第12题：

    单选题
    谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？（）
    A

    只有项目发起人

    B

    任何项目相关方

    C

    只有项目经理

    D

    支付额外成本的组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1，则该项目（）。

    A.进度超前，成本节约

    B.进度超前，成本超支

    C.进度延后，成本节约

    D.进度延后，成本超支


    正确答案：B

  • 第14题：

    某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是 （ ） 。

    A.进度超前，成本节约
    B.进度滞后，成本超支
    C.进度超前，成本超支
    D.进度滞后，成本节约

    答案：D
    解析：
    SV=EV-PV=140-150=-10，进度滞后；CV=EV-AC=140-120=20，成本节约

  • 第15题：

    如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SV<0说明的情况是（ ）。

    A.项目成本节约、进度落后
    B.项目成本超支、进度落后
    C.项目成本超支、进度超前
    D.项目成本节约、进度超前

    答案：A
    解析：
    挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。
    挣值法的三个基本参数。1.计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2.已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3.已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。挣值分析法的四个评价指标：
    1.进度偏差（Schedule Variance，SV）
    SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS计划工作预算成本）
    当SV为正值时，表示进度提前。
    当SV为负值时，表示进度延期。
    2.费用偏差（Cost Variance,CV）
    CV=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP已完成工作实际成本）
    当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。
    当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。
    当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。
    3.费用执行指标（Cost Performed Index，CPI）
    CPI=BCWP/ACWP（EV/AC）
    当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用。
    当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。
    当CPI=1，表示实际费用与预算费用整合吻合。
    4.进度执行指标（Schedul Performed Index，SPI）
    SPI=BCWP/BCWS（EV/PV）
    当SPI>1，表示进度提起，即实际进度比计划进度快
    当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢
    当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。
    根据题意，正确答案是A。

  • 第16题：

    某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是 （ ） 。

    A. 成本节省、进度超前
    B. 成本节省、进度落后
    C. 成本超支、进度超前
    D. 成本超支、进度落后

    答案：B
    解析：
    挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：计划值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、剩余工作的成本估算（ETC）。CV=EV-AC>0，表明项目实施处于成本节省状态；SV（SV=EV-PV<0，表明项目实施落后于计划进度。因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。

  • 第17题：

    项目成本的两项基本素质（）

    • A、目标科学合理，动态及时准确
    • B、目标科学合理，成本策划落实
    • C、动态及时准确，发现问题预警
    • D、优化成本比选，实时管控落地

    正确答案:A

  • 第18题：

    下列哪个不属于动态监控月报的监控范围（）

    • A、预亏项目
    • B、利润下滑项目
    • C、销售均价下降项目
    • D、成本超支项目

    正确答案:C

  • 第19题：

    动态成本作为项目成本过程成本上限必须大于等于项目结算成本。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    对项目干系人管理的主要目的是（）

    • A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
    • B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
    • C、在进度和成本超支时建立商业信誉
    • D、关注项目干系人对项目的批评

    正确答案:B

  • 第21题：

    项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）

    • A、进度落后、成本未超支
    • B、进度超前、成本超支
    • C、进度超前、成本未超支
    • D、进度落后、成本超支

    正确答案:B

  • 第22题：

    谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？（）

    • A、只有项目发起人
    • B、任何项目相关方
    • C、只有项目经理
    • D、支付额外成本的组织

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）
    A

    进度落后、成本未超支

    B

    进度超前、成本超支

    C

    进度超前、成本未超支

    D

    进度落后、成本超支


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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