参考答案和解析
正确答案: 1)提出对策;
2)研究、确定所采取的对策;
3)制定对策表。
4)在活动总结中,如果对策表中的措施比较具体,实施过程可以简单说明,如果对策表中的措施简单,实施过程就应具体。
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  • 第1题:

    基于公司战略和年度工作计划,绩效管理有哪几个步骤( )

    A、绩效计划

    B、绩效辅导

    C、绩效考核与反馈

    D、制定绩效目标

    E、结果运用


    参考答案:ABCE

  • 第2题:

    在QC小组活动方法步骤中,制定解决问题的对策时,应在所制定的对策中明确( )。

    A.目标值
    B.问题产生的原因
    C.5W1H
    D.下一步计划

    答案:C
    解析:
    在QC小组活动方法步骤中,制定解决问题的对策时,应在所制定的对策中明确5W1H。

  • 第3题:

    业态信息应用的步骤包括()。

    • A、调查业态信息
    • B、分析业态信息
    • C、掌握经营特点
    • D、制定合理对策

    正确答案:A,B,D

  • 第4题:

    在质量管理活动中,在要因验证确定之后就可分别针对所确定的每条原因制定对策;制定对策可分为提出对策、研究方案、确定采取的对策、制定对策表等步骤。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    事故预防的预期型模式是一种主动,积极地预防事故发生的对策,有哪几个基本的技术步骤?


    正确答案: 提出安全目标--分析存在的问题--找出主要问题
    --制定实施方案--实施方案--评价--新的目标。

  • 第6题:

    促销有哪几个步骤?


    正确答案: 1.确定目标受众
    2.确定信息传播目标
    3.设计信息
    4.选择信息传播渠道
    5.编制促销预算
    6.决定促销组合
    7.衡量促销成果
    8.管理和协调总的营销传播过程

  • 第7题:

    工作分析的步骤有哪几个阶段?


    正确答案:准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段四个阶段。

  • 第8题:

    检验过程有哪几个步骤?


    正确答案: 从报纸里取出已灭菌的培养皿,作上标记;
    1)在托盘天平上称取样品制成供试液;
    2)用吸管吸取样品的供试液进行滴样;
    3)滴样完后,将约45℃的培养基倒入培养皿内,摇匀,待凝;
    4)将已凝固的平板倒置于培养箱中培养。

  • 第9题:

    PDCA工作法第三个步骤是研究制定各问题的对策。


    正确答案:正确

  • 第10题:

    问答题
    PDCA循环有哪几个步骤?

    正确答案: P.DCA工作循环可分为四个阶段、八个工作步骤。具体如下:
    第一阶段:计划(P)。确定企业总的质量目标和质量计划,把总目标落实到各部门和各环节,提出改进目标和改进措施。这一阶段分为以下四个步骤实现:
    (1)分析现状,寻找存在的质量问题。
    (2)分析产生问题的各种原因。
    (3)找出主要矛盾和主要原因。
    (4)制订计划,拟订措施,并且具体落实到执行者。
    第二阶段:执行(D)。根据计划要求具体实施措施,实现计划。
    第三阶段:检查(C)。把实施结果与预定目标、计划对比,检查计划执行情况是否达到预期目标。
    第四阶段:处理(A)。根据检查结果,总结经验教训,处理问题。这一阶段分为以下两个步骤实现:
    (1)把有效措施纳入质量管理标准,进行标准化,总结经验,巩固成绩。
    (2)将遗留问题转入下一个循环,作为下一个循环的计划目标
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    项目计划的制定一般要经历哪几个步骤?

    正确答案: 项目计划的制定一般要经历以下4个步骤:
    (1)明确项目目标
    (2)制定项目工作范围
    (3)在项目组内分配任务职责
    (4)统筹规划项目间活动的关联
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    制定法律的程序一般可以分为哪几个步骤?

    正确答案: (1)法律案的提出。(2)法律案的审议。(3)法律案的通过。(4)法律的公布。这四个步骤。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    企业定价程序有哪几个步骤?


    参考答案:(1)确定定价目标
    (2)测定市场需求
    (3)估算商品成本
    (4)分析竞争状况
    (5)选择定价方法
    (6)确定最后价格

  • 第14题:

    生产运作战略的制定包括哪几个步骤?


    正确答案: (1)确定企业当前的运作宗旨和目标;
    (2)分析企业的内外环境;
    (3)识别生产运作的特殊能力;
    (4)重新评价企业的宗旨;
    (5)制定运作战略;
    (6)实施战略。

  • 第15题:

    控制工作包括哪几个步骤()

    • A、确立标准
    • B、研究对策
    • C、衡量成效
    • D、纠正偏差

    正确答案:A,C,D

  • 第16题:

    项目计划的制定一般要经历哪几个步骤?


    正确答案: 项目计划的制定一般要经历以下4个步骤:
    (1)明确项目目标
    (2)制定项目工作范围
    (3)在项目组内分配任务职责
    (4)统筹规划项目间活动的关联

  • 第17题:

    申论考试对提出对策有哪些要求?提出对策的一般有哪些步骤?


    正确答案: 要求:
    第一,作答者应仔细审题,看清命题者为你设定的身份,即前文所说的“虚拟身份”。
    第二,善于针对问题提出意见或办法。
    第三,所提意见或办法要具有可操作性。
    步骤:首先,要全面地把握给定资料的信息。在概括要点的基础上,进一步分清要点的层次,理清问题之间的关系,做到对问题了然于胸。
    其次,运用辩证思维,要抓住重点,把握主要矛盾,要确定解决问题的关键,即解决问题的突破口。如果突破了这个关键点,问题就解决了一大半。
    再次,确定解决问题的基本步骤。从微观到宏观,由近及远,从次要到关键,从开始到预期的结果,都要弄得一清二楚。
    最后,写出方案草稿,进行修改、定稿。

  • 第18题:

    制定管理信息系统战略规划包括哪几个步骤?结合实际谈谈从哪几个方面收集相关信息?


    正确答案: 制定管理信息系统战略规划的步骤大致包括:
    (1)确定战略规划的性质,即对战略规划的总体定位。
    (2)制定规划前的战略分析。包括收集相关信息、定义约束条件、根据信息和约束进行战略分析。
    (3)制定战略规划。明确战略目标和功能;设计信息系统总体结构;选择开发方案;提出实施进度;
    (4)通过战略决策。由战略规划领导小组将战略规划整理形成文档,提交给组织最高层领导或决策层,经领导批准后生效。
    收集相关信息主要从以下两个方面:
    (1)外部信息:与企业有联系的客户和企业、竞争对手、工商行政服务机构、相关的政策法规等信息;
    (2)内部信息:主要是收集企业内部各部门的详细资料,包括企业业务流程、信息技术、当前信息系统现状等信息。

  • 第19题:

    下列选项中属于编制职业健康安全技术措施应遵循的步骤的有()。

    • A、工作分类
    • B、识别危险源
    • C、确定风险
    • D、制定风险对策
    • E、分析风险

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题:

    制定决策要经过哪几个步骤?


    正确答案:(1)分析现状,发现问题
    (2)明确组织目标
    (3)拟订备选方案
    (4)挑选备选方案
    (5)执行确定方案
    (6)检查处理

  • 第21题:

    问答题
    制定管理信息系统战略规划包括哪几个步骤?结合实际谈谈从哪几个方面收集相关信息?

    正确答案: 制定管理信息系统战略规划的步骤大致包括:
    (1)确定战略规划的性质,即对战略规划的总体定位。
    (2)制定规划前的战略分析。包括收集相关信息、定义约束条件、根据信息和约束进行战略分析。
    (3)制定战略规划。明确战略目标和功能;设计信息系统总体结构;选择开发方案;提出实施进度;
    (4)通过战略决策。由战略规划领导小组将战略规划整理形成文档,提交给组织最高层领导或决策层,经领导批准后生效。
    收集相关信息主要从以下两个方面:
    (1)外部信息:与企业有联系的客户和企业、竞争对手、工商行政服务机构、相关的政策法规等信息;
    (2)内部信息:主要是收集企业内部各部门的详细资料,包括企业业务流程、信息技术、当前信息系统现状等信息。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    控制工作包括哪几个步骤()
    A

    确立标准

    B

    研究对策

    C

    衡量成效

    D

    纠正偏差


    正确答案: A,C,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    申论考试对提出对策有哪些要求?提出对策的一般有哪些步骤?

    正确答案: 要求:
    第一,作答者应仔细审题,看清命题者为你设定的身份,即前文所说的“虚拟身份”。
    第二,善于针对问题提出意见或办法。
    第三,所提意见或办法要具有可操作性。
    步骤:首先,要全面地把握给定资料的信息。在概括要点的基础上,进一步分清要点的层次,理清问题之间的关系,做到对问题了然于胸。
    其次,运用辩证思维,要抓住重点,把握主要矛盾,要确定解决问题的关键,即解决问题的突破口。如果突破了这个关键点,问题就解决了一大半。
    再次,确定解决问题的基本步骤。从微观到宏观,由近及远,从次要到关键,从开始到预期的结果,都要弄得一清二楚。
    最后,写出方案草稿,进行修改、定稿。
    解析: 暂无解析