简述会展项目财务管理的内容。
题目
简述会展项目财务管理的内容。
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第1题：
会展项目执行阶段包括()A.会展项目调整
B.会展项目控制
C.会展项目设计
D.会展项目策划
参考答案：AB
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第2题：
简述企业财务管理的内容。参考答案：⑴规划和组织经营资金，保证资金供应，安排和监督资金使用，讲究资金使用效益，避免资金使用的损失和浪费，这是企业财务管理的中心任务。⑵控制和考核资金耗费，努力降低成本，用较少的资金耗费，发行更多的出版物，使企业获得更多的经营效益。这也是增加积累、增强企业后劲的重要措施。⑶正确处理企业财务关系，既要处理好企业与国家、企业与其他投资主企业与企业间的财务关系，也要处理好企业内部的财务关系，保证资产的安全完整和保值增值。
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第3题：
会展项目财务管理的对象是（）。
- A、现金
- B、现金流转
- C、现金及其流转
- D、非现金流
正确答案:C -
第4题：
（）不属于会展项目结束阶段的内容。
- A、会展成本预算
- B、会展结束总结
- C、会展效益评估
- D、会展信息反馈
正确答案:A -
第5题：
请简述财务管理底线内容？
正确答案: A.严禁粉饰业绩、严禁做假账；
B.严禁存在任何形式的“小金库”；
C.严禁新增欠税导致税务罚款及滞纳金；
D.严禁虚构经济业务增加项目成本，获取利益；
E.严禁项目支付款超过账面分包、分供应付账款数；
F.严禁未经集团批准及超预算开展各类票据及表外业务；
G.严禁虚构交易开具票据、贴现套取现金等行为；
H.严禁不经集团批准提供任何形式的对外借款、担保或保证；
I.严禁项目未取得业主监理批量即确认对应的应收账款；
J.严禁存在时间超过半年的备用金借款。 -
第6题：
简述会展项目危机评价的内容。
正确答案: （1）要确定危机事件在一定事件内发生的概率，及概率的大小，并且估计可能造成损失的严重程度。
（2）根据危机发生的概率及损失的严重程度估计总体损失的大小。
（3）根据以上结果，预测这些危机事件的发生次数及后果，为决策者的决策提供依据。 -
第7题：
简述展会展览期间的现场的主要工作内容。
正确答案:（1）参展商现场联络和服务。
（2）观众登记和服务。
（3）公关和重要接待活动。
（4）媒体接待与采访。
（5）展会相关活动的协调管理。
（6）现场安全保卫工作。
（7）知识产权保护工作。
（8）现场清洁。
（9）有关信息的收集整理。
（10）与场地部门结算工作。
（11）与有关方面商谈下一届展会的合作与代理事宜。
（12）为下一届展会招展预订展位。 -
第8题：
简述会展项目评估的基本含义。
正确答案:会展项目评估是对会展活动的目的，实施过程，展览环境，工作效果等方面，运用科学合理的技术手段，进行系统，客观，真实，深入的分析和评价，并作出其价值和效果的判断。是展会工作的重要组成部分，为主办方，参展商，会展主管部门提供有价值的信息，以利于总结经验，修正不足，提升水平，也为观众提供相关信息。 -
第9题：
简述会展危机恢复的内容与措施？
正确答案:会展危机恢复的内容包括人的恢复、物和系统的恢复、形象和声誉的恢复。
危机恢复管理的措施是：
（1）成立危机恢复小组。
（2）及时沟通。
（3）对需要恢复的对象进行排序。
（4）对人的恢复。包括对有关人员的生理恢复和心理恢复。
（5）整合资源寻求新发展。 -
第10题：
简述会展项目可行性研究报告的撰写规范。
正确答案: （1）总论
（2）项目背景和发展情况
（3）项目SWOT分析和定位
（4）项目规模与客源分析
（5）项目营销思路
（6）项目选址与建设内容
（7）项目组织管理模式与运营安排
（8）投资估算与资金筹措
（9）项目风险与资对策分析
（10）财务，经济和社会等效益分析
（11）结论和建议 -
第11题：
简述会展评估报告的主要内容。
正确答案: （1）概要，主要描述项目的背景，包括项目评估的主要目标，委托方和受托方，评估计划的实施过程，调研和调查问卷的发放与回收情况。
（2）项目的效果评价，通过充分的数据分析，对会展项目的实施结果进行评价。
（3）项目的结论及建议与对策。 -
第12题：
简述财务管理的内容。
正确答案:财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回、分配等一系列行为，从整体上讲，财务活动主要包括筹资活动、投资活动和分配活动。 -
第13题：
以下属于会展项目策划阶段内容的是()A.市场调研
B.开展项目可行性研究
C.构思相关项目内容
D.确定会展项目主题
参考答案：BCD
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第14题：
简述会展策划的内容。
正确答案: （1）会展的调查与分析
（2）决策与计划
（3）运作与实施
（4）效果评价于测定 -
第15题：
会展项目管理的含义和主要内容是什么？
正确答案: 含义：项目管理是指在一个确定的时间范围内，为实现项目的特定目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，对项目发展周期的各阶段工作进行有效地计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
内容：进度、费用、质量，三者相互协调、相互制约、相互适应的关系。 -
第16题：
会展项目的社会综合效益分析内容应包括（）。
- A、企业的经营能力
- B、企业财务状况
- C、会展项目的市场环境评价
- D、会展项目对举办地城市（国家）的贡献
正确答案:D -
第17题：
简述会展项目选择应坚持的原则。
正确答案: （1）效益性原则（宏观，微观，近期，远期）。
（2）可行性原则（硬件，软件，效率）。
（3）创新性原则（主题创新，环节创新）。
（4）灵活性原则。 -
第18题：
简述会展项目可行性研究的内容。
正确答案: （1）市场环境分析。是会展理想可行性的第一步，包括宏观市场分析，微观市场分析和市场环境评价SWOT分析法。
（2）会展项目生命力分析。从计划举办的会展项目本身出发，分析该展会是否有发展前途。
（3）会展执行方案分析。从计划举办的会展项目的本身出发，分析该展会项目计划准备实施的各种执行方案，是否能够保证该会展计划目标的实现。
（4）会展项目财务分析。是从办展机构财务的角度出发，分析预测举办该展会的费用支出和收益。
（5）风险预测。分析预测由一些难以预料和无法控制的因素导致的风险，包括市场风险，经营风险，财务风险与合作风险等。
（6）存在的问题。通过以上可行性分析，发现会展立项存在的问题。
（7）改进建议。针对问题，提出合理建议。
（8）努力地方向。根据会展的办展宗旨和办展目标，针对存在的问题，提出该会展所需具备的其他条件和需要努力的方向。 -
第19题：
会展财务管理的内容包括（）。
- A、资金的筹集和使用
- B、利润的规划
- C、应收应付账款的管理
- D、预收账款的管理
正确答案:A,B,C -
第20题：
简述会展项目管理的过程。
正确答案: （1）会展项目启动阶段：确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。
（2）会展项目规划阶段：为实现启动过程提出目标而制定计划。
（3）会展项目执行阶段：为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行组织和协调。
（4）会展项目控制阶段：监控，测量项目的进程，并在必要的时候采取纠正措施，以确保启动阶段时提出的目标得以实现。
（5）会展项目结束阶段：通过对项目或者项目阶段成果的正式接受，以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。 -
第21题：
简述会展项目的商誉评估的价值。
正确答案:商誉在现代市场经济条件下，是会展组织者良好信誉的体现，意味着无限的商机和丰富的市场回报，他既是会展组织者的荣誉，也是会展组织者立足市场进行竞争的无形资产，对会展项目，尤其对品牌会展项目的发展起着至关重要的作用。 -
第22题：
简述会展项目立项书的撰写内容。
正确答案: （1）举办这个展会的市场环境分析。
（2）提出这个展会的基本框架。
（3）会展价格及初步预算方案。
（4）会展工作人员的分工计划。
（5）会展招展计划。
（6）会展招商计划。
（7）会展宣传推广计划。
（8）会展筹备进度计划。
（9）会展服务商安排计划。
（10）会展开幕和现场管理计划。
（11）会展举办期间的相关活动计划。
（12）会展的结算计划。 -
第23题：
简述会展经济学的定义、研究对象、研究内容、研究目的是什么。
正确答案: 定义---利用经济学的基本原理和方法研究会展活动的运行及其运行规律的学问。
研究对象---会展活动及其运行机制；会展产业的发展规律和路径。
研究内容---会展活动的基本原理、基本规律和基本方法。
研究目的---提高会展活动的运营效益和效率。