进行商品淘汰时,要对零售额、零售数和毛利额的综合权重进行排名,排名倒数的即可淘汰。

题目

进行商品淘汰时,要对零售额、零售数和毛利额的综合权重进行排名,排名倒数的即可淘汰。


相似考题
参考答案和解析
正确答案:错误
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  • 第1题:

    2018 年全国网络零售额90100 亿元,同比增长23.9%。其中,实物商品网上零售额为70200 亿元,同比增长25.4%;非实物商品网上零售额19900 亿元,同比增长18.7%。
    2018 年全国农村网络零售额为13700 亿元。其中,农村实物商品网络零售额为10900 亿元,同比增长30.9%;农村非实物商品网络零售额2800 亿元,同比增长28.4%。分品类看,农村实物商品零售额前三位的品类分别为服装鞋帽针织品、日用品、粮油食品及饮料烟酒,分别占农村实物商品零售额的37.3%、19.3%和13.3%,同比增速分别为30%、28%和35%。
    2018 年全国农产品网络零售额达2305 亿元,比全国网络零售额同比增速高9.9 个百分点。其中,休闲食品、茶叶、滋补食品零售额排名前三,占比分别为24.2%、12.5%和12.0%,同比增速分别为30.5%、32.5%和29.0%。
    2017 年全国农产品网络零售品类中,休闲食品零售额约是滋补食品的:

    A.1.7 倍
    B.2 倍
    C.2.3 倍
    D.2.6 倍

    答案:B
    解析:

  • 第2题:

    现有80人进行射击比赛,所有人的总环数均不相同,小李的总环数排名为61位,小张的排名为倒数36位,小李与小张的排名之间有( )位。

    A.17
    B.16
    C.15
    D.14

    答案:C
    解析:
    第一步,本题考查其他杂题。
    第二步,小李的排名为61位,则其倒数排名为80-61+1=20位,则小张和小李之间有36-20-1=15(位)。

  • 第3题:

    2017年1-4月份,全国社会消费品网上零售额19180亿元,同比增长32.0%。其中,实物商品网上零售额14617亿元,增长25.9%。在实物商品网上零售额中,吃、穿和用类商品零售额分别增长19.3%,18.4%和29.5%。

    2017年1~4月份,实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重约为:

    A.12.9%
    B.29.4%
    C.53.6%
    D.76.2%

    答案:A
    解析:
    第一步本题考察现期比重的运算。第二步找到2017年1-4月份的实物商品网上零售额为14617,除以同期社会消费品零售总额113102,得14617/113102约等于12.9%。因此,选择A选项。

  • 第4题:

    商品贡献率公式的计算方法()。

    • A、商品贡献率=商品销售量权重×商品销售量占比
    • B、商品贡献率=商品毛利权重×商品毛利占比
    • C、商品贡献率=商品销售额权重×商品销售额占比
    • D、商品贡献率=商品销售量权重×商品销售量占比+商品销售额权重×商品销售额占比+商品毛利权重×商品毛利占比

    正确答案:D

  • 第5题:

    认为新业态是以“低成本、低毛利、低价格”问世的理论是()

    • A、手风琴理论
    • B、商品攀升理论
    • C、零售转换理论
    • D、自然淘汰理论

    正确答案:C

  • 第6题:

    将某地区30个商店按零售额多少分组而编制的分配数列,其变量值是()。

    • A、零售额
    • B、商店数
    • C、各组的零售额
    • D、各组的商店数

    正确答案:C

  • 第7题:

    零售商应怎样进行畅销商品的选择与培养?怎样进行滞销商品的淘汰? 


    正确答案: 畅销产品的选择:
    1)从畅销的各因素出发选择畅销商品
    2)从过去的销售记录中选择畅销商品
    3)从竞争对手的营销推广中选择畅销商品
    4)从发达地区和流行起源地选择畅销商
    畅销品牌的培养(推广):
    1)商品陈列
    2)价格策略
    3)促销策略
    滞销商品淘汰标准:
    1)以一定时期销售额排在最后面的一定数量或百分比作为淘汰标准
    2)以一定时期规定的最低销售数量或销售额为淘汰标准
    3)商品质量出现问题也列为淘汰对象
    滞销商品淘汰程序:
    1)列出淘汰品清单
    2)查明滞销原因
    3)通知门市部
    4)确定淘汰日期
    5)查询货款抵扣情况
    6)滞销商品的处理
    7)记录在案,引以为戒

  • 第8题:

    请结合实际谈谈绩效排名与末位淘汰制的积极作用与消极作用


    正确答案: 积极作用:
    (1)有效激励员工,提高个人和整体绩效,避免人浮于事。
    (2)在机构臃肿、冗员过多的企业中,有利于精简机构、分流人员。
    (3)有利于企业将外部竞争压力内化给员工,使其认识到企业所处的竞争环境,促使其树立积极进取的态度和竞争意识。
    (4)有利于企业管理队伍的建设,淘汰掉管理能力弱的人员,组建能力强、水平高、素质好的管理队伍。
    (5)改善企业形象,推动企业发展。
    消极作用:
    (1)在绩效排名与末位淘汰的压力下,容易造成员工之间的相互猜疑,减少相互合作,造成企业内部人际关系紧张。
    (2)绩效排名与末位淘汰会加大员工的心理压力,工作带来的过大心理压力会影响员工的心理健康,造成心理障碍,影响其工作绩效和其未来职业生涯的发展。
    (3)绩效排名与末位淘汰会破坏员工对企业的忠诚感。
    (4)绩效排名与末位淘汰如果处理不好,则容易造成劳动纠纷.

  • 第9题:

    绩效排名与末位淘汰的积极作用主要表现为几点?


    正确答案: 1、有效激励员工,提高个人和整体绩效,避免人浮于事;
    2、在机构臃肿、冗员过多的企业中,有利于精简机构、分流人员;
    3、有利于企业将外部竞争压力内化给员工,使其认识到企业所处的竞争环境,促使其树立积极进取的态度和竞争意识;
    4、有利于企业管理队伍的建设,淘汰管理能力弱的人员,组建能力强、水平高、素质好的管理队伍;
    5、改善企业形象推动企业发展。

  • 第10题:

    问答题
    零售商应怎样进行畅销商品的选择与培养?怎样进行滞销商品的淘汰?

    正确答案: 畅销产品的选择:
    1)从畅销的各因素出发选择畅销商品
    2)从过去的销售记录中选择畅销商品
    3)从竞争对手的营销推广中选择畅销商品
    4)从发达地区和流行起源地选择畅销商
    畅销品牌的培养(推广):
    1)商品陈列
    2)价格策略
    3)促销策略
    滞销商品淘汰标准:
    1)以一定时期销售额排在最后面的一定数量或百分比作为淘汰标准
    2)以一定时期规定的最低销售数量或销售额为淘汰标准
    3)商品质量出现问题也列为淘汰对象
    滞销商品淘汰程序:
    1)列出淘汰品清单
    2)查明滞销原因
    3)通知门市部
    4)确定淘汰日期
    5)查询货款抵扣情况
    6)滞销商品的处理
    7)记录在案,引以为戒
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    某地区30个商店按零售额的多少分组而编制的变量数列,变量是()
    A

    零售额

    B

    企业数

    C

    各组的零售额

    D

    各组的企业数


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    绩效排名与末位淘汰的积极作用主要表现为几点?

    正确答案: 1、有效激励员工,提高个人和整体绩效,避免人浮于事;
    2、在机构臃肿、冗员过多的企业中,有利于精简机构、分流人员;
    3、有利于企业将外部竞争压力内化给员工,使其认识到企业所处的竞争环境,促使其树立积极进取的态度和竞争意识;
    4、有利于企业管理队伍的建设,淘汰管理能力弱的人员,组建能力强、水平高、素质好的管理队伍;
    5、改善企业形象推动企业发展。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    A公司对销售部和研发部员工绩效考评采用末位淘汰法,排名靠后的员工将按照一定比例被辞退,其绩效考评的相关资料如表4所示。

    (1)该公司的绩效考评存在哪些问题?应该如何进行调整?
    (2)该公司进行末位淘汰法可能带来哪些问题?


    答案:
    解析:
    (1)该公司的绩效考评存在哪些问题?应该如何进行调整? 答:①考核周期的设置不合理,不可都设为一年。不同的部门由于其业务性质不同,考评周期也应有所区别,销售部应该适当缩短些,而研发人员则可适当拉长,但至少保证一年要考评一次;另外,考核周期还和岗位层级有关系,对销售员和销售主管一般应采取月度考评加上年度考评,而销售经理则以季度考评加上年度考评。
    ②员工辞退比例应该结合业务性质和岗位层级考虑,不能采取同一个比例。低级别岗位和员工辞退比例可高点,但高级别岗位和员工则要适当降低辞退比例。
    ③公司整体的辞退比例过高,需要适当调低。
    ④末位淘汰制适合销售部,但不适合研发部,建议取消研发部的末位淘汰制度。
    ⑤由于末位淘汰是员工之间的相对比较,公司采用末位淘汰法,有涉嫌违烦劳动法规的风险,建议采用员工绩效和其自身绩效目标的比较的方式去淘汰员工,而不是采用员工之间相对比较的方式。
    (2)该公司进行末位淘汰法可能带来哪些问题?
    答:①有涉嫌违烦劳动法规的风险,容易产生法律纠纷;
    ②可能给员工造成不必要的压力,并导致优秀员工主动离职;
    ③过分关注同事绩效,导致同事关系紧张,影响团队精神;
    ④过分关注结果,而忽略过程,只关注短期目标,而忽视长期发展。

  • 第14题:

    2017年1-4月份,全国社会消费品网上零售额19180亿元,同比增长32.0%。其中,实物商品网上零售额14617亿元,增长25.9%。在实物商品网上零售额中,吃、穿和用类商品零售额分别增长19.3%,18.4%和29.5%。

    2017年4月份,城镇消费品零售额约是乡村消费品零售额的多少倍?

    A.1.2倍
    B.5.2倍
    C.5.9倍
    D.6.2倍

    答案:D
    解析:
    第一步本题考察现期倍数的运算。第二步找到2017年4月份的城镇消费品零售额为23483,除以同期乡村消费品零售总额3795,得23483/3795约等于6.2。因此,选择D选项。

  • 第15题:

    渤钻在港内井控末位淘汰制度内容要求:井控管理办公室每半年组织一次井控监督检查。根据检查结果进行综合打分排名,对两个油区排名在末位的钻井、井下作业队,给予(),并()。


    正确答案:交井后停产整顿一个月的处理;取消年终评比先进的资格

  • 第16题:

    在数据统计中,社会消费品总额按照消费类型统计,可分为()和()两部分。

    • A、实物商品的金额;餐饮业商品销售额
    • B、商品零售额;餐饮收入额
    • C、零售业零售额;住宿和餐饮业商品销售额
    • D、商品零售额;零售业零售额

    正确答案:B

  • 第17题:

    某地区30个商店按零售额的多少分组而编制的变量数列,变量是()

    • A、零售额
    • B、企业数
    • C、各组的零售额
    • D、各组的企业数

    正确答案:A

  • 第18题:

    淘汰生产性能差、综合指数排名后10%的种猪和超过使用年限的公猪。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    下列描述不属于高效产品组合的操作方法流程的是()。

    • A、准备数据、确定品类评分表;
    • B、综合排名、对待淘汰商品进行分析;
    • C、按照ABC分析法对现有商品组合进行归类;
    • D、参照公平货架原则安排单品排面量;

    正确答案:D

  • 第20题:

    绩效排名与末位淘汰的消极作用表现在哪里?


    正确答案: 1、在绩效排名与末位淘汰的压力下,容易造成员工之间的相互猜疑,减少相互合作,造成企业内部人际关系紧张;
    2、会加大员工的心理压力,工作带来的过大心理压力会影响员工的心理健康,造成心理障碍,影响其工作绩效和其未来职业生涯的发展;
    3、会破坏员工对企业的忠诚感,没有了职业上的稳定,员工往往重视眼前利益而忽视长远利益,不愿意忠诚于企业,为企业做贡献;
    4、绩效排名与末位淘汰如果处理不好,则容易造成劳动纠纷。

  • 第21题:

    某寿险公司执行严格的“末位淘汰制”,每到年末绩效考核时实行强制排名,即必须有10%、20%、50%、15%、5%的员工分别划入卓越、优秀、良好、合格、不合格行列,5%的不合格员工中排名靠后的三名员工将在次年进行淘汰(降职、降薪或劝退等),以下说法正确的是()。

    • A、该公司实行的“末位淘汰制”属于强制分布法
    • B、该公司实行的“末位淘汰制”不能看到员工在绩效排序中的位置
    • C、该公司实行的“末位淘汰制”并不能控制评价者的偏见
    • D、该公司实行的“末位淘汰制”能够反映出员工之间的绩效差别

    正确答案:A

  • 第22题:

    单选题
    在数据统计中,社会消费品总额按照消费类型统计,可分为()和()两部分。
    A

    实物商品的金额;餐饮业商品销售额

    B

    商品零售额;餐饮收入额

    C

    零售业零售额;住宿和餐饮业商品销售额

    D

    商品零售额;零售业零售额


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    绩效排名与末位淘汰的消极作用表现在哪里?

    正确答案: 1、在绩效排名与末位淘汰的压力下,容易造成员工之间的相互猜疑,减少相互合作,造成企业内部人际关系紧张;
    2、会加大员工的心理压力,工作带来的过大心理压力会影响员工的心理健康,造成心理障碍,影响其工作绩效和其未来职业生涯的发展;
    3、会破坏员工对企业的忠诚感,没有了职业上的稳定,员工往往重视眼前利益而忽视长远利益,不愿意忠诚于企业,为企业做贡献;
    4、绩效排名与末位淘汰如果处理不好,则容易造成劳动纠纷。
    解析: 暂无解析