“丰田方式"有两大支柱,它阐明了丰田人如何将公司的价值理念传达给顾客、股东、同事、商业伙伴和全球各个团体,这两大支柱是()。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“()”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。“()”是准时化与人员自主化。“()”是改善。
第5题:
丰田之道是实现“丰田全球愿景”的重要核心,其两大支柱分别是什么()
第6题:
上世纪80年代,丰田致力于对综合品质管理的研究,()成为发展全球公司的第二步,正是这种理念,使丰田迅速占领全球市场。
第7题:
论述丰田生产方式的目标、支柱和基础。
第8题:
贯穿丰田生产方式的两大支柱有( )。
第9题:
丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是()。
第10题:
第11题:
一大基础
两大支柱
根本目的
一个目标
第12题:
专业化
准时化
自动化
标准化
多面化
第13题:
第14题:
第15题:
通过彻底消灭浪费来及时为顾客提供优良的产品,这便是丰田生产方式的根本所在。它是建立在()和()生产这两大支柱上的日本独特的生产方式。()
第16题:
丰田屋的两大支柱是()和()。
第17题:
丰田生产方式的两大支柱是什么?
第18题:
贯穿丰田生产方式的两大支柱是()。
第19题:
丰田生产方式的两大支柱是准时化和()。
第20题:
贯穿丰田生产方式的两大支柱为( )。
第21题:
标准化
数据化
准时化
自动化
全面化
第22题:
第23题:
多面化
准时化
自动化
标准化
专业化