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第1题：
跨文化管理的领导技巧和方法主要有()A.跨文化管理的领导技巧
B.文化融洽法
C.正确认识文化差异对管理有利与不利之处
D.文化差异管理的方法
参考答案：AD
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第2题：
跨文化管理中的文化差异有哪些表现？
文化差异的表现
①语言
②态度
对时间的态度
对工作与成就的态度
对物质利益和财富的态度
对变革的态度
③社会组织
企业组织
家庭
利害关系团体
④社会阶层的划分
⑤价值观
略 -
第3题：
自我展露的文化差异表现在哪些方面？
正确答案: 研究表明，人们的自我展露倾向受文化的影响很大。
首先，从展露的范围上讲，美国人倾向于在一个广阔的社会情境中展示自我，而来自集体主义文化的中国人和日本人自我展露的范围则非常有限。
其次，东西方文化中自我展露的差异也表现在交流方式上。在西方文化中，良好的社会表达是一个人能力的体现，而在东方文化中，如中国、日本和韩国，人们对那些说得好的人并不喜欢，事实上那些不爱表达的人反而被认为是诚实可信的。 -
第4题：
教育管理研究的方法有哪些？
正确答案:教育管理的研究方法主要有：文献分析法，问卷调查法，访谈调查法，实验研究法，人种学研究法，比较研究法，行动研究法等。 -
第5题：
风险管理方法有哪些？
正确答案: 分为控制法和财务法两大类，前者的目的是降低损失频率和减少损失程度，重点在于改变引起风险事故和扩大损失的各种条件（3分）；后者是事先做好吸纳风险成本的财务安排（3分）。 -
第6题：
跨文化管理的领导技巧有（）。
- A、专业知识和管理技巧
- B、文化敏感性
- C、沟通技巧
- D、正确认识文化差异对管理有利与不利之处
正确答案:A,B,C,D -
第7题：
风险管理的方法有哪些？
正确答案: 主要有：损失控制、损失融资和内部风险控制。 -
第8题：
问答题文化差异管理的方法有哪些？正确答案： 文化差异管理一般有三种方法：
（1）地方狭隘主义。地方狭隘主义具有一种信念：认为每个人都应该一致。如果组织具有这个信念，既不能认识不同文化员工的潜力，还要设法使各人的态度、信仰和价值观均匀一致。因此这些组织又被称为单一文化观点。他们每个管理功能是为着生产均匀一致的意图不可能赏识文化差异的好处或者了解文化差异对组织影响的积极性。这种类型的管理人，他所应用的组织的哲学是”我们的做法，就是唯一的做法。”
（2）种族中心主义。种族中心主义认为自己种族的文化和工作方法是优越的。种族中心主义的管理方法只是把文化差异看作根源。他们想信一切变革必须一面倒，由统治文化下的个体和群体建立一致的做法。
（3）文化融洽法。文化融洽法又称为文化协同作用法。它的哲学观点认为我们的方法和他们的方法客观上不相同。但是，彼此都不是天生比对方优越。唯一的管理方法是探讨它的好处和努力积极影响文化差异的组织成员，尽量吸取有利和减少不利之处。文化融洽法是跨文化管理最实用和有效的方法。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题跨文化管理中的文化差异有哪些表现？正确答案： 文化差异的表现
①语言
②态度
对时间的态度
对工作与成就的态度
对物质利益和财富的态度
对变革的态度
③社会组织
企业组织
家庭
利害关系团体
④社会阶层的划分
⑤价值观解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题文化差异对组织行为有哪些影响？正确答案： （1）对领导方式影响。对领导方式影响最大的因素，是“个人主义与集体主义”以及“接受权力差距的程度”。 霍夫斯坦特认为：美国是个人主义最高的国家，因此美国的领导理论以被领导者追求个人利益为基点，然而美国的领导理论并不适用于第三世界各国，因为这些国家属于集体主义社会，职工关心群体，希望从群体中得到保障，并且愿意以对群体的忠诚为酬报。霍夫斯坦特还认为：“接受权力差距的程度”，直接影响到实现职工参与管理的情况。法国和比利时“接受权力差距的程度”很高，因此人民通常没有参与管理的要求，所以企业中很少看到有工人参与管理的情况；美国接受权力差距的程度处于中间状态，因此企业中存在参与管理，但有一定的限度。
（2）对组织结构影响。对组织结构影响最大的因素，是“接受权力差距的程度”和“防止不肯定性的程度”。这是因为组织的主要功能，就是分配权力以及减少或防止经营中的不确定性。法国接受权力差距的程度较大，又迫切要求防止不肯定性，因此倾向于“金字塔”式的传统层次结构。联邦德国虽然有较强的防止不肯定性的心理，但接受权力差距的程度较小，因此注重规章制度。美国、瑞士等国，接受权力差距的程度处于中间状态，因此在这类国家中是各种组织形式并存。
（3）对企业激励内容影响。对企业激励内容影响最大的因素，是“个人主义与集体主义”、“防止不肯定性的迫切程度”和“男性化与女性化”。美国等国家，是个人主义程度很高的国家，所以这些国家的激励方法多从个人出发，以个人的自我实现和个人获得尊严作为激励的主要内容。第三世界国家与日本，是集体主义程度较高的国家，激励就需要着眼于个人与集体的关系，过分奖励个人往往行不通。美国倾向于男性化，所以适于把承担风险、进取获胜作为激励的内容。日本和法国虽然也倾向男性化，但是防止不肯定性的心理较强，因此分配一种无危险、很安全的工作岗位就成了激励因素。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是（）。A识别文化差异
B控制和利用文化差异
C防范文化差异带来的冲突
D文化整合
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述文化差异性对心理契约设计的影响有哪些？正确答案： 跨文化差异对于心理契约的影响分析_专业资料。在世界经济全球化的过程中，越来越多的企业走向了跨国经营之路，在另外一个国家进行经营管理活动会遇到意想不到的麻烦，其中一个很大的困扰就是不同国家的文化差异对管理活动的影响。文化差异对于企业经营管理活动的影响是多方面的，这里主要分析跨文化差异对于企业员工心理契约的影响。
1、价值文化的差异。
文化与价值观的不同会导致不同的管理实践，包括组织中的评价、奖惩、人际关系等。比如在对待工作成就的态度方面，西方企业员工有较大自主权，并对上级有一定建议权和质疑权；中国企业缺乏灵活的激励机制，员工缺乏工作主动性。在不同意见表达方式上，西方人员是直截了当地说明真相；中方人员表达方式委婉，并喜欢背后议论。
2、制度文化的差异。
西方企业习惯于在法律比较完善的条件下开展经营管理，会用法律条文作为行动的依据；而中国企业，尤其是国企，习惯于按上级行政管理机构的指令行事，上级的条文、指令、文件便是企业的决策依据和办事章程。西方社会是法治，在企业管理上表现为规范管理、制度管理和条例管理，追求管理的有序化和有效化；中国社会重伦理，偏重于人的作用和价值实现，却忽略了制度效应和条例管理，以“情”治理使员工对制度的执行比较松懈，以致规章制度往往难以发挥有效的作用。
3、劳动人事政策差异。
在工资政策上，西方根据员工工作的性质和能力确定工资，把工资调整与物价指数和生活费用指数结合起来；中方往往看重员工的资历、经历和学历，把工资增长基数与企业经济效益直接挂钩。在人事安排和职务晋升上，西方把能力放在第一位；中方比较注重个人政治素质、个人历史以及人际关系等。对于人才流动，西方尤其是美国企业则鼓励自己的职工不断流动；中国企业不习惯员工“跳槽”，并常常以某些条件和理由限制人才外流。解析： 暂无解析 -
第13题：
什么是作业管理?作业管理有哪些方法?参考答案：作业管理即为管理者利用作业信息所采取的行动。主要内容包括：产品重新定价、替代产品、重新设计产品、改进生产过程和经营策略、技术投资和产品削减等。作业管理方法包括：(1)作业消除;(2)作业选择;(3)作业减低;(4)作业分享。
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第14题：
什么是社区行政管理方法？社区行政管理方法的类型有哪些？
正确答案: 社区管理的行政方法是指社区管理主体，特别是社区行政管理主体为履行社区的行政管理手段，实现社区管理目标，遵循一定规律和原则而采用的各种手段的总称。
社区管理行政方法分为定性的和定量的社区管理方法。前者包括行政手段、法律手段、经济手段、思想教育手段、行为激励等；后者包括数学规划、随即理论、决策分析理论、预测研究理论、系统分析、网络规划、戴明循环等。 -
第15题：
简述跨文化管理的领导技巧和文化差异的管理方法。
正确答案: 跨文化管理被称为交叉文化管理，是指企业跨国经营。
跨文化管理的领导技巧是：1.专业知识和管理技巧；2.文化敏感性和沟通技巧；3.正确认识文化差异对管理有利与不利之处。
文化差异的管理方法有：1.地方狭隘主义；2.种族中心主义；3.文化融洽法。 -
第16题：
简述文化差异性对心理契约设计的影响有哪些？
正确答案:跨文化差异对于心理契约的影响分析_专业资料。在世界经济全球化的过程中，越来越多的企业走向了跨国经营之路，在另外一个国家进行经营管理活动会遇到意想不到的麻烦，其中一个很大的困扰就是不同国家的文化差异对管理活动的影响。文化差异对于企业经营管理活动的影响是多方面的，这里主要分析跨文化差异对于企业员工心理契约的影响。
1、价值文化的差异。
文化与价值观的不同会导致不同的管理实践，包括组织中的评价、奖惩、人际关系等。比如在对待工作成就的态度方面，西方企业员工有较大自主权，并对上级有一定建议权和质疑权；中国企业缺乏灵活的激励机制，员工缺乏工作主动性。在不同意见表达方式上，西方人员是直截了当地说明真相；中方人员表达方式委婉，并喜欢背后议论。
2、制度文化的差异。
西方企业习惯于在法律比较完善的条件下开展经营管理，会用法律条文作为行动的依据；而中国企业，尤其是国企，习惯于按上级行政管理机构的指令行事，上级的条文、指令、文件便是企业的决策依据和办事章程。西方社会是法治，在企业管理上表现为规范管理、制度管理和条例管理，追求管理的有序化和有效化；中国社会重伦理，偏重于人的作用和价值实现，却忽略了制度效应和条例管理，以“情”治理使员工对制度的执行比较松懈，以致规章制度往往难以发挥有效的作用。
3、劳动人事政策差异。
在工资政策上，西方根据员工工作的性质和能力确定工资，把工资调整与物价指数和生活费用指数结合起来；中方往往看重员工的资历、经历和学历，把工资增长基数与企业经济效益直接挂钩。在人事安排和职务晋升上，西方把能力放在第一位；中方比较注重个人政治素质、个人历史以及人际关系等。对于人才流动，西方尤其是美国企业则鼓励自己的职工不断流动；中国企业不习惯员工“跳槽”，并常常以某些条件和理由限制人才外流。 -
第17题：
企业提升差异化溢价有哪些方法？（）
- A、定价差异化
- B、技术差异化
- C、功能差异化
- D、文化差异化
正确答案:A,B,C,D -
第18题：
文化差异在哪些方面对国际财务管理产生影响？
正确答案:文化差异的指标：
（1）权力距离
（2）不确定性避免
（3）男性度与女性度
（4）长期取向与短期取向
国际财务管理：国际财务管理是现代财务管理向国际领域发展的一门新兴科学，它涉及的范围与其他学科有不同程度的重叠，是一种交叉边缘性科学。
国际财务管理的职能：筹资和投资。
国际财务管理的特点：资金流动的国家性；资金筹集和融通的多样性；财务收益的整体性。
国际财务管理的内容：外汇风险管理、国际筹资管理、国际投资管理、国际运营资金的管理、国际税收管理。
国际财务管理的目标：一般目标和特殊目标 -
第19题：
企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是（）。
- A、识别文化差异
- B、控制和利用文化差异
- C、防范文化差异带来的冲突
- D、文化整合
正确答案:D -
第20题：
问答题简述跨文化管理的领导技巧和文化差异的管理方法。正确答案： 跨文化管理被称为交叉文化管理，是指企业跨国经营。
跨文化管理的领导技巧是：1.专业知识和管理技巧；2.文化敏感性和沟通技巧；3.正确认识文化差异对管理有利与不利之处。
文化差异的管理方法有：1.地方狭隘主义；2.种族中心主义；3.文化融洽法。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题企业提升差异化溢价有哪些方法？（）A定价差异化
B技术差异化
C功能差异化
D文化差异化
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步。（）A识别文化差异
B控制和利用文化差异
C防范文化差异带来的冲突
D文化整合
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题解决文化差异的方法错误的是（）。A认识文化差异
B尊重其他文化
C弘扬自己的民族文化
D协同文化差异
正确答案： A解析： 暂无解析