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  • 第1题:

    柔性管理的创新体现在哪些方面?


    正确答案: 在国际竞争方面,由过去你死我活的零和博弈,转变为优势互补、风险共担、互惠双赢的“战略联盟”关系,已经有越来越多的跨国公司将他们的伙伴关系发展成为“超级联盟”。
    在生产组织方面,突破大批量生产的局限性,出现准时生产、柔性制造系统、并行工程、灵捷制造、供应链管理、企业资源计划、定制生产等生产模式,使不同消费者的个性化需求得到最大程度的满足。在企业组织结构方面,强调适应性、灵活性、高效性、不再存在最好的统一的组织结构模式,矩阵制、扁平化、虚拟化、网络化等多种组织形式并存,并各自发挥其优势和作用。
    在员工队伍建设方面,团队管理、情感管理、职业生涯管理、文化多元化等柔性管理的作用将越来越凸显,成为制度化刚性管理的前提和保证。

  • 第2题:

    领导不同于管理主要体现在哪些方面?


    正确答案: 领导既是管理,又不同于管理。领导同管理作为两种不同的社会行为和社会活动,有着重大的区别。概括地说,领导重在决策,做下确的事;管理重在执行,正确地做事。领导带领组织变革,管理需要适应变革。
    具体来说,领导同管理有七个方面的区别:
    1、侧重重点不同;
    2、功能不同;
    3、行为方式不同;
    4、对主体素质的要求不同;
    5、价值取向不同;
    6、着眼点不同;
    7、对员工的态度不同。

  • 第3题:

    简述股份制跨国公司的形成方式。


    正确答案: 股份制的跨国公司大都通过在东道国投资人股而形成,其形成方式大致有两种:
    (1)通过购入子公司股票,靠参与制达到控股份额,使之成为自己的子公司。
    (2)与东道国的各类经济主体联合,建立一个新的子公司,并达到控股权要求,以使它成为自己的子公司。

  • 第4题:

    语言教育活动的“有计划”集中体现在哪些方面?


    正确答案: 专门的语言教育活动是一种有计划的语言学习过程,这种“有计划”集中体现在教育内容的选择上:
    (1)根据语言教育目标来选择教育内容。
    (2)根据幼儿语言发展的特点来选择教育内容。
    (3)有计划地选择教育内容,使幼儿的语言得到全面发展。

  • 第5题:

    传统的企业管理和知识管理差异体现在哪些方面?


    正确答案:从目前知识管理和内容管理实践的企业或机构来说,它们还是存在很大的差异性。在内容管理领域,目前主要是政府、媒体、事业单位等,就实施的内容而言主要还是网站内容的管理,而知识管理主要还是面对企业,在寻求与企业现有管理架构,IT应用系统结合方面实现企业价值增值,在具体实施方面重点关注企业知识的梳理,知识和人的关联,人与人的关联以及和企业业务的融合。

  • 第6题:

    机关管理环境对机关管理行为的制约性体现在哪些方面?


    正确答案:1)体现在价值取向上;
    2)体现在行为方式上;
    3)体现在管理效果上;
    4)机关管理环境的制约性要求要关开展的创造性活动要以维护与环境条件的和谐关系为基础和前提。

  • 第7题:

    集中设计加工厨房的优点体现在哪些方面?


    正确答案: (1)集中原料领购,有利于集中审核控制;
    (2)有利于统一加工规格标准,保证出品质量;
    (3)便于原料综合利用和进行细致的成本控制;
    (4)便于提高厨房的劳动效率;
    (5)有利于厨房的垃圾清运和卫生管理。

  • 第8题:

    问答题
    集中设计加工厨房的优点体现在哪些方面?

    正确答案: (1)集中原料领购,有利于集中审核控制;
    (2)有利于统一加工规格标准,保证出品质量;
    (3)便于原料综合利用和进行细致的成本控制;
    (4)便于提高厨房的劳动效率;
    (5)有利于厨房的垃圾清运和卫生管理。
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  • 第9题:

    问答题
    股份制跨国公司的集中管理体现在哪些方面?

    正确答案: 股份制跨国公司的集中管理体现在以总公司领导人为中心集中调控上,在集中管理的条件下,各子公司利用总公司提供的人力物力、财力等资源,协调行动,共担风险,以谋取总公司的利润最大化。具体是:
    (1)公司总部是整个跨国公司的最高决策机构和指挥机构。
    (2)子公司的投资、生产、销售、筹资、经营项目和经营方向、利润分配、人事安排等重大问题的决策,由公司总部作出或提出指导方针,子公司只能在规定限度内选择,以完成总公司交给的具体任务。
    (3)各子公司定期向总部报告自己的业务状况;总部则定期或不定期检查监督子公司的计划完成情况并协调他们的活动。
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  • 第10题:

    问答题
    管理沟通的内涵体现在哪些方面?

    正确答案: (1)沟通是一种被感知
    (2)沟通是一种期望
    (3)沟通是一种要求
    (4)沟通可以获取信息,但信息不是沟通
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  • 第11题:

    问答题
    语言教育活动的“有计划”集中体现在哪些方面?

    正确答案: 专门的语言教育活动是一种有计划的语言学习过程,这种“有计划”集中体现在教育内容的选择上:
    (1)根据语言教育目标来选择教育内容。
    (2)根据幼儿语言发展的特点来选择教育内容。
    (3)有计划地选择教育内容,使幼儿的语言得到全面发展。
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  • 第12题:

    管理沟通的内涵体现在哪些方面?


    正确答案:(1)沟通是一种被感知
    (2)沟通是一种期望
    (3)沟通是一种要求
    (4)沟通可以获取信息,但信息不是沟通

  • 第13题:

    确立现代的管理思想体现在哪些方面?


    正确答案: (1)管理系统化的思想
    (2)管理科学化的思想
    (3)管理民主化的思想
    (4)管理高效化的思想

  • 第14题:

    股份制跨国公司


    正确答案:股份制跨国公司是指以本国公司为基础,通过投资入股的形式,在其他国家和地区设立分支机构或后子公司,从事国际化生产和经营活动的国际性垄断组织。

  • 第15题:

    简述跨国公司进行集中投资管理的理由。


    正确答案:1、获得较高的规模投资回报。
    2、分散投资风险。
    3、降低整体的融资成本。

  • 第16题:

    领导与管理的区别与联系主要体现在哪些方面?


    正确答案:1、领导与管理的联系主要体现为:
    (1)领导是从管理中分化出来的。就领导活动自身发展的历史而言,决策与执行的分离、领导权与管理权的分离,是领导科学发展进程中的重要变革,这一具有里程碑意义的变革同样证明了领导是从管理中分化而来的;
    (2)领导和管理无论是在社会活动的实践方面,还是在社会科学的理论方面,都具有较强的相容性和交叉性。
    2、领导与管理的区别主要有:
    (1)领导具有战略性。领导侧重于重大方针的决策和对人、事的统御,强调通过与下属的沟通和激励实现组织目标;管理则侧重于政策的执行,强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至社会的整体效益;管理则着眼于某项具体效益。
    (2)领导具有超脱性。领导重在决策,管理重在执行。工作重点的不同,使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务,主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置,通过事无巨细的工作实现管理目标。

  • 第17题:

    与贷款集中度管理模式相比,贷款组合管理模式更加积极主动地去衡量风险与收益的关系,主要体现在哪些方面?


    正确答案:(1)银行是在考虑不同类型客户的信用品质相关性的基础上,考察单项信贷交易对整体组合风险回报率的边际影响;
    (2)银行积极地调整和优化组合结构,减少风险较高而相对收益较低的信用暴露,添加对组合风险回报率产生正面贡献的信用头寸,改善组合风险收益状况。

  • 第18题:

    问答题
    简述跨国公司进行集中投资管理的理由。

    正确答案: 1、获得较高的规模投资回报。
    2、分散投资风险。
    3、降低整体的融资成本。
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  • 第19题:

    问答题
    与贷款集中度管理模式相比,贷款组合管理模式更加积极主动地去衡量风险与收益的关系,主要体现在哪些方面?

    正确答案: (1)银行是在考虑不同类型客户的信用品质相关性的基础上,考察单项信贷交易对整体组合风险回报率的边际影响;
    (2)银行积极地调整和优化组合结构,减少风险较高而相对收益较低的信用暴露,添加对组合风险回报率产生正面贡献的信用头寸,改善组合风险收益状况。
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  • 第20题:

    名词解释题
    股份制跨国公司

    正确答案: 股份制跨国公司是指以本国公司为基础,通过投资入股的形式,在其他国家和地区设立分支机构或后子公司,从事国际化生产和经营活动的国际性垄断组织。
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  • 第21题:

    问答题
    集中性营销策略的局限性体现在哪些方面?

    正确答案: 一是市场区域相对较小,企业发展受到限制。
    二是潜伏着较大的经营风险,一旦目标市场突然发生变化,如消费者趣味发生转移,或强大竞争对手的进入,或新的更有吸引力的替代品的出现,都可能使企业因没有回旋余地而陷入困境。
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  • 第22题:

    问答题
    实行分权制的股份制跨国公司各子公司的独立性体现在哪些方面?

    正确答案: 股份制跨国公司各子公司的独立性主要体现在利润的独立核算上。具体是:
    (1)子公司根据总部的决策,相对独立地进行业务活动。
    (2)为了调动子公司的动性和积极性,总部有时允许它们之间进行适度竞争和进一步划小核算单位。
    (3)为适合现代科技的发展、市场的变化,总部允许子公司在一定范围内自由地选择自己的营业项目、价格政策和资源配置方式等。
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