简述看板管理的作用。

题目

简述看板管理的作用。

相似考题

1.在JIT的看板管理中,看板可分为( )。A:信号看板和取货看板B:生产看板和信号看板C:信号看板和移动看板D:移动看板和生产看板

2.简述看板管理

3.简述看板管理的含义。

4.看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。()

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  • 第1题：

    简述看板管理实施的条件。


    正确答案: 看板管理实施的条件：
    ①生产过程必须是流水作业，而不适用于单工序生产；
    ②生产必须秩序稳定，有均衡生产基础和工艺规模，工艺流程执行良好，工序质量能够得到控制和保证；
    ③设备工装精度良好，保证加工质量稳定；
    ④原材料、配件供应数量质量有保证；
    ⑤实施标准化作业，企业内生产布局和生产现场布置合理。

  • 第2题：

    简述看板控制系统的概念、功能、种类及利用看板组织生产管理时要坚持的原则。


    正确答案: 看板管理是丰田生产方式最独特的地方，通过看板实现后工序领取零件、小批量生产小批量运送、生产均衡化，避免过量生产，让工人参与生产控制。
    看板具有两个基本功能：管理功能与改善功能。
    看板的种类有：生产看板；传送看板；其他看板。
    看板管理是准时化生产的核心，通过看板来指挥生产现场，最终实现准时化生产的最高目标——在需要的时候，按照需要的数量，生产需要的产品。因此，利用看板组织生产管理，要坚持如下几个原则：
    （1）无论是生产看板还是传送看板都必须附在容器上；
    （2）不合格产品不交给下道工序；
    （3）不允许使用非标准的容器或不按标准数量放置；
    （4）凭看板生产与转运，不见看板不运送；
    （5）按照看板出现的次序与数量生产，做到适时适量。

  • 第3题：

    在看板管理中，看板常分成（）

    • A、传件看板
    • B、定量看板
    • C、生产看板
    • D、物流看板
    • E、批量看板

    正确答案:A,C

  • 第4题：

    什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。


    正确答案: 看板的含义：“板”： 生产加工的“命令”或“指令卡”。
    “看板”：根据指令板进行具体的生产作业。
    看板的内容： “生产什么”？（what）“生产多少”？（how）“什么时候生产”？（when）
    传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
    要求：只在两个工序之间传送；每一个传送看板只对应一种零件；下一道工序需要零件的时候，才能传递看板。
    生产看板：用于指挥工作地制品的生产，它规定了所生产制品的数量和时间。
    要求：它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返；每一个生产看板只对应一种零件；该工序需要生产制品时，才能启动生产看板。

  • 第5题：

    以下不属于看板分类的是（）。

    • A、管理看板
    • B、传送看板
    • C、生产看板
    • D、临时看板

    正确答案:A

  • 第6题：

    管理看板的作用有哪些？


    正确答案:（1）、传递情报，统一认识，
    （2）、帮助管理，杜渐防漏，
    （3）、强势宣导，形成改善意识，
    （4）、褒优贬劣，营造竞争的氛围，
    （5）、加强客户印象，树立良好的企业形象。

  • 第7题：

    简述看板的作用。


    正确答案: （1）指令作用；
    （2）控制过量制造和过量运取的作用；
    （3）信息作用；
    （4）防止生产和运送不良品；
    （5）暴露问题的原因，及时改善管理；
    （6）微调作业计划的作用。

  • 第8题：

    问答题
    什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。

    正确答案： 看板的含义：“板”： 生产加工的“命令”或“指令卡”。
    “看板”：根据指令板进行具体的生产作业。
    看板的内容： “生产什么”？（what）“生产多少”？（how）“什么时候生产”？（when）
    传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
    要求：只在两个工序之间传送；每一个传送看板只对应一种零件；下一道工序需要零件的时候，才能传递看板。
    生产看板：用于指挥工作地制品的生产，它规定了所生产制品的数量和时间。
    要求：它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返；每一个生产看板只对应一种零件；该工序需要生产制品时，才能启动生产看板。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述看板管理的作用。

    正确答案： 1）实现生产稳定化、标准化和准时化；
    2）防止“过量制造”和“过量运送”；
    3）看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化；
    4）作为目视管理的工具，看板能反映出生产过程的基本变化。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述实施看板管理控制在制品数量的方法。

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    问答题
    看板管理的作用是什么？

    正确答案： （1）它是生产指令、领货指令和运送指令；
    （2）防止“过量生产”、“过量运送”，“看板”的数量是有限定的；
    （3）“看板”是贯彻目视管理的工具，因为“看板”与在制品同时放在一起，只要一看“看板”标明的件号和数量，就可以一目了然地知道在制品的品种和数量，可帮助掌握在制品的储备情况，以达到控制在制品占用量的目的。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    发挥管理看板作用的注意事项有哪些？

    正确答案： （1）、要图文并茂；
    （2）、位置要合理；
    （3）、要有专人负责；
    （4）、提倡自己动手制作。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在看板管理中，工序看板可以分为（）。

    • A、外协件看板
    • B、送货看板
    • C、信号看板
    • D、销售看板
    • E、加工看板

    正确答案:B,C,E

  • 第14题：

    简述目视管理中的号志与看板的作用。


    正确答案: 可以说是目前企业内部用来传递讯息的最理想的方式。
    讯息大众化：所有讯息大家都知道，并非少数有的专利。
    讯息公开化：在公开的埸合就能获得所有讯息，而不是一定到老板、总经理室才得到。
    讯息明文化：讯息尽可能用看的、少用说的。
    讯息简单化：讯息的表达方式与内容尽量简单、明了。

  • 第15题：

    简述看板管理的主要工作规则。


    正确答案: 1.无论是生产看板还是传送看板，在使用时，必须附在装有零件的容器上。
    2.由于需方到供方工作地凭传送看板提取零件，或者由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转送零件。
    3.要使用标准容器，不许使用非标准容器或者虽使用标准容器但不按标准数量放入。
    4.当从生产看板盒中取出一个生产看板时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件。
    5.不合格品不交给下道工序。

  • 第16题：

    简述看板管理与MRPⅡ在管理原则上的重大差别。


    正确答案: 从本质上说，看板管理要求准时生产，而MRPⅡ只要求按计划完成任务。比如，看板管理中库存是一种不利因素，应尽可能减少，而MRPⅡ则把库存看作一种资源，是预防未来一些不确定性因素必需的；看板管理的批量为生产立即需要的数量，而MRPⅡ的批量则可通过生产和库存模型计算得到，是预先确定的；看板管理中在制品库存应尽可能少，取消等待加工队列，而MRPⅡ中在制品库存是一种需要。从这些差异可以看出，看板管理对工人素质要求高，而MRPⅡ中，工人只需要按法规办事即可。

  • 第17题：

    看板管理的作用是什么？


    正确答案:是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。

  • 第18题：

    根据看板管理的原则，取货必须带本车间的（）

    • A、厂内看板
    • B、生产看板
    • C、运行看板
    • D、取货看板

    正确答案:D

  • 第19题：

    问答题
    简述看板控制系统的概念、功能、种类及利用看板组织生产管理时要坚持的原则。

    正确答案： 看板管理是丰田生产方式最独特的地方，通过看板实现后工序领取零件、小批量生产小批量运送、生产均衡化，避免过量生产，让工人参与生产控制。
    看板具有两个基本功能：管理功能与改善功能。
    看板的种类有：生产看板；传送看板；其他看板。
    看板管理是准时化生产的核心，通过看板来指挥生产现场，最终实现准时化生产的最高目标——在需要的时候，按照需要的数量，生产需要的产品。因此，利用看板组织生产管理，要坚持如下几个原则：
    （1）无论是生产看板还是传送看板都必须附在容器上；
    （2）不合格产品不交给下道工序；
    （3）不允许使用非标准的容器或不按标准数量放置；
    （4）凭看板生产与转运，不见看板不运送；
    （5）按照看板出现的次序与数量生产，做到适时适量。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    管理看板的作用有哪些？

    正确答案： （1）、传递情报，统一认识，
    （2）、帮助管理，杜渐防漏，
    （3）、强势宣导，形成改善意识，
    （4）、褒优贬劣，营造竞争的氛围，
    （5）、加强客户印象，树立良好的企业形象。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述看板管理的主要机能？

    正确答案： （1）生产以及运送工作指令.
    （2）防止过量生产和过量运送.
    （3）进行“目视管理”的工具.
    （4）改善的工具
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述看板管理的主要工作规则。

    正确答案： 1.无论是生产看板还是传送看板，在使用时，必须附在装有零件的容器上。
    2.由于需方到供方工作地凭传送看板提取零件，或者由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转送零件。
    3.要使用标准容器，不许使用非标准容器或者虽使用标准容器但不按标准数量放入。
    4.当从生产看板盒中取出一个生产看板时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件。
    5.不合格品不交给下道工序。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述看板管理与MRPⅡ在管理原则上的重大差别。

    正确答案： 从本质上说，看板管理要求准时生产，而MRPⅡ只要求按计划完成任务。比如，看板管理中库存是一种不利因素，应尽可能减少，而MRPⅡ则把库存看作一种资源，是预防未来一些不确定性因素必需的；看板管理的批量为生产立即需要的数量，而MRPⅡ的批量则可通过生产和库存模型计算得到，是预先确定的；看板管理中在制品库存应尽可能少，取消等待加工队列，而MRPⅡ中在制品库存是一种需要。从这些差异可以看出，看板管理对工人素质要求高，而MRPⅡ中，工人只需要按法规办事即可。
    解析： 暂无解析

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