配送成本控制的方法有哪些？

第1题：

园艺产品配送合理化的方法有哪些？

正确答案: （1）推行一定综合程度的专业化配送。
（2）推行加工配送。
（3）实行送取结合。
（4）推行准时配送系统。
（5）推行即时配送。

第2题：

配送成本具有哪些特征？

正确答案: A.配送成本的隐蔽性。就配送成本而言，一般通过“销售费用”、“管理费用”科目我们可以看出部分配送费用情况，但这些科目反映的费用仅仅只是全部配送成本的部分，即企业对外支付的配送费用。此外，这一部分费用往往混同在其他有关费用中，并不是单独设立“配送费用”科目进行独立核算的；
B.配送成本消减具有乘数效应。假定销售额为1000元，配送成本为100元。如果配送成本降低10﹪，企业就可以得到10元的利润。这种配送成本消减的乘数效应是不言自明的。
C.配送成本的“效益背反”。在配送时，若尽量减少库存据点以及库存，必然使库存补充频繁，从而增加运输次数。同时，企业仓库的减少，会导致配送距离的变长，运输费用进一步增大。此时，一方成本降低，另一方成本增大，产生成本效益背反状态。

第3题：

质量成本控制一般应采取哪些步骤？主要方法有哪些？

正确答案: 分析产品质量成本的构成，不难发现占总质量成本很大比重的内部故障成本是在生产过程中形成的，造成内部故障成本的原因是多方面的，既有由于检测手段不先进和检验人员的素质不高而造成的复检费用，也有由于操作工人技术水平不高，或操作失当而造成的废品损失和返修费用等。因此，对于生产过程中的质量成本控制应抓好以下工作：组织好技术检验工作为了保证产品的质量，产品质量成本的控制，必须根据技术标准，对原材料、在制品、半成品、产品以及工艺过程质量都要进行检验，严格把关。因为不合格的原材料、零件、半成品等由于验不严而转入后序生产，既消耗了人力、物力资源，又使质量成本大幅上升。因此，要保证不合格的原材料不投产，不合格的零部件不转序，不合格的半成品不使用，不合格的成品不出厂，这是降低质量成本的关键。
技术检验工作质量水平的高低，受制于两大因素：一是检验手段是否满足检验工作质量的要求，低水平的检验工具、设备、仪器等难以满足高质量产品检验工作的要求；二是检验人员的素质，质量检验人员业务素质的高低不同，对产品质量存在的或可潜在存在的问题地分析、判断、处理的结果也是不相同的。这都危及到生产过程中的质量成本控制，因此，在适当投入满足质量检验工作要求的仪器、设备的同时，要不断提高检验人员的业务水平。不断提高生产操作人员的素质产品的生产是由生产工人直接来完成的，产品质量的好坏，与操作人员业务素质水平的高低有很大的关系。因此.应不断提高生产人员理论知识水平和实际操作能力，要严格按照规章翩度、操作标准办事，树立“质量是产品生命力” 的观念，由被动的接受检验转变为我要检验、自我检验、相互检验，使整个生产过程处于质量监督保证体系之下，只有这样才能在不断提高产品质量的同时，降低产品的质量成本费用，提高企业的经济效益。

第4题：

配送成本控制的策略有哪些？

正确答案: 对配送成本的控制策略就是要在满足一定的顾客服务水平的前提下，尽可能地降低配送成本，或者是在一定的服务水平下使配送成本最小。一般来说，企业要想在一定的服务水平下使配送成本最小可以考虑以下策略：
A.混合策略。这种策略的指导基本思想是：由于产品品种多变、规格不一、销量部等等情况，采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益，反而会造成规模不经济。而采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送，能使配送成本最低。
B.差异化策略。其指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平也不同。当企业拥有多种产品线时，其不能对所有的产品都按同一种标准的顾客服务水平来配送，二应按产品的特点、销售水平来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点。
C.合并策略。合并策略包括两个层次：一是配送方法上的合并；另一个则是共同配送。
D.延迟策略。其基本思想是：对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。企业一旦接到订单就要快速反应，因此采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。
E.标准化策略。指尽量减少因品种多变二导致的附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本，而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成本。

第5题：

确定配送路线的方法有哪些？

正确答案:综合评分法；经验判断法；数学计算法

第6题：

物流成本控制的主要方法有哪些？

正确答案:通过效率化的配送来降低物流成本；利用物流外包降低企业物流成本；借助信息管理系统控制和降低物流成本；加强企业职工的成本管理意识；对商品流通的全过程实现供应链管理。

第7题：

配送的工作程序及内容包括（）。

A、拟定配送计划流程
B、选择配送方法
C、分析配送成本
D、制定配送作业流程

正确答案:A,B,C,D

第8题：

问答题

物流成本控制的基本方法有哪些？

正确答案：物流成本控制的基本方法有盈亏平衡分析和资金成本。

解析：暂无解析

第9题：

问答题

确定配送路线的方法有哪些？

正确答案：综合评分法；经验判断法；数学计算法

解析：暂无解析

第10题：

问答题

物流成本控制的具体方法有哪些？

正确答案：按支付形态的物流成本控制；按工作功能的物流成本控制；按适用范围的物流成本控制。

解析：暂无解析

第11题：

多选题

现代采购成本控制方法有哪些(　　)。

A

ABC分析法

B

零基准分析

C

差异分析

D

产品寿命周期成本分析方法

E

通过采购价格控制成本的方法

正确答案： A,B

解析：现代采购成本控制方法有ABC分析法；通过采购价格控制成本的方法；产品寿命周期成本分析方法。

第12题：

多选题

配送成本管理及控制的方法有（）。

A

优化配送作业

B

确定合理的配送路线

C

建立通畅的配送信息系统

D

提高配送自动化程度

E

提高配送服务水平

正确答案： B,C

解析：暂无解析

第13题：

对配送固定成本的控制重点在于对配送系统初始投资的控制。

正确答案:正确

第14题：

简述配送成本的控制。

正确答案: 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局开始，一直到配送运营过程。此外还包括：
（1）优化配送作业，降低配送成本
（2）运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化
（3）通过自动化技术，提高配送作业效率
（4）建立通畅的配送信息系统

第15题：

原料成本控制有哪些基本方法？

正确答案: （1）最低成本分析法。
（2）经验成本分析法。
（3）定额成本控制法。
（4）责任成本控制法。
（5）制度控制法。

第16题：

配送成本管理及控制的方法有（）。

A、优化配送作业
B、确定合理的配送路线
C、建立通畅的配送信息系统
D、提高配送自动化程度
E、提高配送服务水平

正确答案:A,B,C,D

第17题：

降低配送成本的策略有哪些？

正确答案:配送成本降低的有效策略有混合策略、差异化策略、合并策略、延迟策略、标准化策略等。

第18题：

配送中心选址常用的方法有哪些？

正确答案: 1）解析方法（如重心法）
建立数学模型
2）模拟方法
数学方程和逻辑关系
3）启发式方法（如鲍尔曼—沃尔夫法）
针对求解，逐次逼近最优解

第19题：

多选题

配送成本的日常控制方法包括（）。

A

配送中心的合理选址

B

优化配送作业，降低配送成本

C

运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化

D

通过自动化技术，提高配送作业效率

E

建立通畅的配送信息系统

正确答案： E,D

解析：暂无解析

第20题：

问答题

实行全过程的成本控制方法有哪些？

正确答案： ①综合平衡各项工程管理要素；
②实行动态控制方法；
③正确处理计划变更的问题，适时调整成本计划。

解析：暂无解析

第21题：

问答题

质量成本控制一般应采取哪些步骤？主要方法有哪些？

正确答案：分析产品质量成本的构成，不难发现占总质量成本很大比重的内部故障成本是在生产过程中形成的，造成内部故障成本的原因是多方面的，既有由于检测手段不先进和检验人员的素质不高而造成的复检费用，也有由于操作工人技术水平不高，或操作失当而造成的废品损失和返修费用等。因此，对于生产过程中的质量成本控制应抓好以下工作：组织好技术检验工作为了保证产品的质量，产品质量成本的控制，必须根据技术标准，对原材料、在制品、半成品、产品以及工艺过程质量都要进行检验，严格把关。因为不合格的原材料、零件、半成品等由于验不严而转入后序生产，既消耗了人力、物力资源，又使质量成本大幅上升。因此，要保证不合格的原材料不投产，不合格的零部件不转序，不合格的半成品不使用，不合格的成品不出厂，这是降低质量成本的关键。
技术检验工作质量水平的高低，受制于两大因素：一是检验手段是否满足检验工作质量的要求，低水平的检验工具、设备、仪器等难以满足高质量产品检验工作的要求；二是检验人员的素质，质量检验人员业务素质的高低不同，对产品质量存在的或可潜在存在的问题地分析、判断、处理的结果也是不相同的。这都危及到生产过程中的质量成本控制，因此，在适当投入满足质量检验工作要求的仪器、设备的同时，要不断提高检验人员的业务水平。不断提高生产操作人员的素质产品的生产是由生产工人直接来完成的，产品质量的好坏，与操作人员业务素质水平的高低有很大的关系。因此.应不断提高生产人员理论知识水平和实际操作能力，要严格按照规章翩度、操作标准办事，树立“质量是产品生命力” 的观念，由被动的接受检验转变为我要检验、自我检验、相互检验，使整个生产过程处于质量监督保证体系之下，只有这样才能在不断提高产品质量的同时，降低产品的质量成本费用，提高企业的经济效益。