简述团队的成立期。
第1题:
第2题:
第3题:
小何受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应商,这个团队的类型是()。
第4题:
团队成立期的工作重点是()?
第5题:
小贺受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是()
第6题:
公司近期成立了一个主要负责处理日常事务的团队,这个团队的类型是()。
第7题:
团队的目的、结构、领导都不确定,团队成员各自摸索群体可以接受的行为规范,这是团队发展阶段中()的特点。
第8题:
第9题:
对
错
第10题:
第11题:
第12题:
组建期
激荡期
规范期
成熟期
第13题:
请简述团队薪酬的组成要素和团队薪酬设计需注意的问题。
团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作,彼此相互负责、相互尊重。
(1)团队薪酬的主要组成要素
①基本薪酬。基本薪酬是员工薪酬收入中的主要形式。平行团队中的基本薪酬主要基于员工的个人工作。企业一般比较愿意用宽带薪酬体系来支付流程团队成员的基本薪酬,该体系通过将不同的薪酬水平统一到一系列的宽带中来简化基本薪酬的结构。
②激励性薪酬。为了使激励性薪酬能够真正发挥激励的作用,这种薪酬的金额必须足够大。激励性薪酬的使用要视团队的类型而定。
③绩效认可奖励。企业对员工绩效的认可奖励有两种形式:货币性奖励和非货币性奖励。非货币性奖励比较常用,这些奖励通常具有名义价值,一般是一一些具有象征性的物品奖励。企业即使是采用货币性的认可奖励,其价值一般也不会太大。货币性奖励与非货币性奖励的区别在于:非货币性的奖励用来认可优良的业绩表现;货币性奖励用来认可优良的工作结果。
(2)团队薪酬的设计应注意的问题
①平行团队薪酬制度的设计。通常不使用激励性薪酬,而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适。
②流程团队的薪酬制度设计。基本薪酬是团队薪酬结构方案的关键,基本薪酬支付的主要依据就是团队成员的能力和技能。团队中的每一个成员应该能够胜任其他成员的工作,
为鼓励成员接受交叉培训,可以采用技能薪酬制。
③项目团队薪酬制度的设计。基本薪酬在项目团队的薪酬结构中属于传统组成部分。项目团队薪酬结构中的可变性来自于少量货币性奖励和基于团队绩效的激励性薪酬。少量的货币性奖励被广泛地用于在事后奖励绩效,但是事前的激励性薪酬在项目团队薪酬中的地位并不像在流程团队薪酬中那样重要。企业在设计项目团队的薪酬计划时要避免使用过多激励性薪酬。
第14题:
简述团队的动荡期。
第15题:
简述团队的特点?
第16题:
团队的发展经过成立期之后将会进入到稳定期
第17题:
公司新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应商,这个团队的类型是()。
第18题:
简述团队及其高效的团队特征。
第19题:
简述有效团队工作的要素(团队成员必备的能力)。
第20题:
建立团队于外界的初步联系
鼓励团队成员对有争议的问题发表自己的看法
准备建立工作规范
形成团队的内部结构框架
第21题:
第22题:
第23题: