减少小道消息消极结果的方法一般有哪些？
题目
减少小道消息消极结果的方法一般有哪些？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
一是公布进行重大决策的时间安排；
二是公开解释那些看起来不一致或隐秘的决策的行为；
三是对目前的决策和未来的计划，强调其积极一面的同时，也指出其不利的一面；
四是公开讨论事情可能的最差结局，这肯定比因猜测而引起的焦虑程度。
二是公开解释那些看起来不一致或隐秘的决策的行为；
三是对目前的决策和未来的计划，强调其积极一面的同时，也指出其不利的一面；
四是公开讨论事情可能的最差结局，这肯定比因猜测而引起的焦虑程度。
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第1题：
为了减少小道消息的负面影响，管理者可能采取的方法不应包括()。A:明文禁止传播小道消息
B:明确公开进行重要决策的时间表，减少人们的焦虑和猜测
C:有意地向非正式沟通渠道透露一些正式消息
D:公开讨论最坏的情况答案：A解析：为了减少小道消息的负面影响，管理者需要倾听并研究小道消息，并以不同的方式影响它。可能的方法包括：①明确公开进行重要决策的时间表，这样可以减少人们的焦虑和猜测；②解释说明那些可能显得不协调或具有神秘色彩的决定或行为；③强调目前的决策与未来的计划有保密的必要性，而不是躲藏、遮掩；④公开讨论最坏的情况；⑤有意地向非正式沟通渠道透露一些消息。 -
第2题：
教师消极情感调控的方法主要有哪些？
1、知足常乐。
2、换一个角度看问题。
3、心理换位。
4、转移认知对象。
5、合理宣泄。
6、升华调控。
7、自我安慰。
8、一笑了之。
9、快乐作业。
略 -
第3题：
哪些条件激发了小道消息的出现？
正确答案:小道消息指在群体或组织中，非正式的沟通网络。其特点：不受管理层控制；大多数员工认为它比高级管理层通过正式渠道发布的信息更可信、更可靠；它在很大程度上服务于其内部人员的自我利益。
激发小道消息出现的条件如下：
（1）群体或组织中出现了令人兴奋和不安的事；
（2）出现了关系到朋友或同事的事；
（3）组织中出现了新的信息；
（4）组织成员接触紧密；
（5）组织提供了允许交流的工作条件；
（6）组织成员所在的工作岗位要求他人提供信息；
（7）组织中拥有善于联络沟通的员工；
以上条件都可能激发小道信息的出现。 -
第4题：
下面关于小道消息的说法错误的有（）。
- A、小道消息都是很有影响力的，它主要起消极作用，必须禁止
- B、组织成员中，男性和女性对于传播小道消息有不同的爱好，女性更容易成为“联络员”
- C、小道消息有助于改善人际关系，形成感情融洽、相互关心、彼此信任、协调一致的群体气氛
- D、小道消息有过滤和反馈双重机制，领导应该对它进行分析并预测其流向
正确答案:A,B,C -
第5题：
对于小道消息，我们认为（）
- A、小道消息有其积极的作用
- B、小道消息应该彻底完全的消除
- C、小道消息反映了组织的沟通存在问题
- D、小道消息可以部分满足人的心理需要
正确答案:A,C,D -
第6题：
激励型工作设计方法的积极结果和消极结果有哪些？
正确答案:积极结果：
更高的工作满意度、更高的激励型、更高的工作参与度、更高的工作绩效、更低的缺勤率。
消极结果：
更多的培训时间、更低的利用率、更高的错误率、精神负担和压抑出现的更大可能性。 -
第7题：
试述小道消息传播的原因及减少小道消息消极影响的建议。
正确答案:1、传播小道消息基于以下几个原因：建构和缓解焦虑；使支离破碎的信息能够说得通；把群体成员甚至局外人组成一个整体；表明信息发送者的地位或权力。如果情境对我们十分重要，但又模棱两可，并因而激起人们的焦虑情绪，此时小道消息会作为情境反应而出现。
2、管理层虽然不能消除小道消息，但应该能使小道消息的范围和影响被限定在一定的区域内，并使其消极结果降低到最低限度。
以下是减少小道消息的影响的建议：公布进行重大决策的时间安排；解释看起来不一致和隐秘的决策和行为；对目前的决策未来的计划，强调其积极面的同时，也指出其不利面；公开讨论可能出现的最差结果，将能减少因无根据的猜测而引起的小道消息的传播程度。 -
第8题：
多选题下面关于小道消息的说法错误的有（）。A小道消息都是很有影响力的，它主要起消极作用，必须禁止
B组织成员中，男性和女性对于传播小道消息有不同的爱好，女性更容易成为“联络员”
C小道消息有助于改善人际关系，形成感情融洽、相互关心、彼此信任、协调一致的群体气氛
D小道消息有过滤和反馈双重机制，领导应该对它进行分析并预测其流向
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题对于小道消息，我们认为（）A小道消息有其积极的作用
B小道消息应该彻底完全的消除
C小道消息反映了组织的沟通存在问题
D小道消息可以部分满足人的心理需要
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题知觉运动型工作设计方法的积极和消极结果有哪些？正确答案： 积极结果：
出现差错的可能性降低、发生事故的可能性降低、精神负担和压力出现的可能性降低、更少的培训时间、更高的利用率。
消极结果：
较低的工作满意度、较低的激励性。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题观察研究记录一般有哪些方法（）。A结果汇报
B描述记录
C取样记录方法
D行为核对表
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题导游人员调动旅游者的情绪，消除其消极情绪的方法有哪些？正确答案： 补偿法，分析法，转移法。解析： 暂无解析 -
第13题：
为了减少小道消息的负面影响,管理者可能采取的方法不应包括()
A.明文禁止传播小道消息
B.明确公开进行重要决策的时间表,减少人们的焦虑和猜测
C.有意地向非正式沟通渠道透露一些正式消息
D.公开讨论最坏的情况答案：A解析：为了减少小道消息的负面影响,管理者需要倾听并研究小道消息,并以不同的方式影响它。可能的方法包括:①明确公开进行重要决策的时间表,这样可以减少人们的焦虑和猜测;②解释说明那些可能显得不协调或具有神秘色彩的决定或行为;③强调目前的决策与未来的计划有保密的必要性,而不是躲藏、遮掩;④公开讨论最坏的情况;⑤有意地向非正式沟通渠道透露一些消息。 -
第14题：
观察研究记录一般有哪些方法（）。
- A、结果汇报
- B、描述记录
- C、取样记录方法
- D、行为核对表
正确答案:B,C,D -
第15题：
导游人员调动旅游者的情绪，消除其消极情绪的方法有哪些？
正确答案: 补偿法，分析法，转移法。 -
第16题：
如何正确地看待组织中的“小道消息”？（）
- A、“小道消息”有害无益，组织应竭力避免。
- B、“小道消息”是一种负面现象，它具有消极性，会影响组织的凝聚力。
- C、“小道消息”具有积极面，只要管理层加以重视并适当引导，它便会产生积极的效果。
正确答案:C -
第17题：
知觉运动型工作设计方法的积极和消极结果有哪些？
正确答案:积极结果：
出现差错的可能性降低、发生事故的可能性降低、精神负担和压力出现的可能性降低、更少的培训时间、更高的利用率。
消极结果：
较低的工作满意度、较低的激励性。 -
第18题：
如何减少小道消息的消极影响?
正确答案: (1)公布进行重大决策的时间安排.
(2)公开解释那些看起来不一致或隐秘的决策或行为.
(3)对目前的决策和未来的计划,强调其积极一面的同时,也指出不利的一面.
(4)公开讨论事情可能的最差结局,这肯定比无言的猜测引起焦虑的程度低. -
第19题：
问答题减少小道消息消极结果的方法一般有哪些？正确答案： 一是公布进行重大决策的时间安排；
二是公开解释那些看起来不一致或隐秘的决策的行为；
三是对目前的决策和未来的计划，强调其积极一面的同时，也指出其不利的一面；
四是公开讨论事情可能的最差结局，这肯定比因猜测而引起的焦虑程度。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题如何正确地看待组织中的“小道消息”？（）A“小道消息”有害无益，组织应竭力避免。
B“小道消息”是一种负面现象，它具有消极性，会影响组织的凝聚力。
C“小道消息”具有积极面，只要管理层加以重视并适当引导，它便会产生积极的效果。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试述小道消息传播的原因及减少小道消息消极影响的建议。正确答案： 1、传播小道消息基于以下几个原因：建构和缓解焦虑；使支离破碎的信息能够说得通；把群体成员甚至局外人组成一个整体；表明信息发送者的地位或权力。如果情境对我们十分重要，但又模棱两可，并因而激起人们的焦虑情绪，此时小道消息会作为情境反应而出现。
2、管理层虽然不能消除小道消息，但应该能使小道消息的范围和影响被限定在一定的区域内，并使其消极结果降低到最低限度。
以下是减少小道消息的影响的建议：公布进行重大决策的时间安排；解释看起来不一致和隐秘的决策和行为；对目前的决策未来的计划，强调其积极面的同时，也指出其不利面；公开讨论可能出现的最差结果，将能减少因无根据的猜测而引起的小道消息的传播程度。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题激励型工作设计方法的积极结果和消极结果有哪些？正确答案： 积极结果：
更高的工作满意度、更高的激励型、更高的工作参与度、更高的工作绩效、更低的缺勤率。
消极结果：
更多的培训时间、更低的利用率、更高的错误率、精神负担和压抑出现的更大可能性。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题如何减少小道消息的消极影响?正确答案： (1)公布进行重大决策的时间安排.
(2)公开解释那些看起来不一致或隐秘的决策或行为.
(3)对目前的决策和未来的计划,强调其积极一面的同时,也指出不利的一面.
(4)公开讨论事情可能的最差结局,这肯定比无言的猜测引起焦虑的程度低.解析： 暂无解析