简述影响组织行为的关键人格特点。

题目

简述影响组织行为的关键人格特点。

相似考题

1.影响组织行为的主要人格特质()。A.控制点B.B型人格C.自尊D.自我监控E.A型人格

2.利他行为的影响因素包括( )。 (A)利他者的人格特点(B)对象的特点(C)利他者的心境(D)时间压力

3.利他行为的影响因素包括( )。多选A. 利他者的人格特点 B. 对象的特点 C. 利他者的心境 D. 时间压力

4.影响组织行为的主要人格特质有____、____、____、____、____、____。

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  • 第1题：

    简述影响人格的因素。


    答案：
    解析：
    影响人格的因素有：(1)生物遗传因素;(3)社会文化因素;(4)家庭因素; (5)学校教育因素;(6)个人主观因素。

  • 第2题：

    简述人格偏差行为矫正的五因素人格模式。
    （1）外倾性。正向：热情的、健谈的、善社交的、精力旺盛的、开朗的、坦率的、果断的；负向：保守的、害羞的、退缩的、缄默的、孤独的、不合群的
    （2）宜人性。正向：同情的、和蔼的、有感情的、热心的、慷慨的、信任的、助人为乐的、友好的；负向：挑剔的、冷漠的、不友善的、好争辩的、多疑的、刻薄的、易怒的
    （3）责任感。正向：尽职的、有计划的、有效率的、负责人的、可依赖的、可靠的、认真的、审慎的、刻苦的、细心的；负向：粗心的、无秩序的、浮躁的、马虎的、懒惰的。
    （4）神经质（情绪性）。正向：稳定的、冷静的、满足的、不情绪化的、平静的、安全的、自在的；负向：
    紧张的、焦虑的、情绪化的、忧虑的、敏感的、冲动的、不稳定的、沮丧的。
    （5）开放性。正向：兴趣广泛的、有想象力的、独创的、有洞察力的、好奇的、聪明的、有创造力的、智力高的；负向：平庸的、兴趣狭窄的、狭隘的、不明智的、刻板的、创造性差的、缺乏好奇心的。
    略

  • 第3题：

    简述影响选择不同企业组织形式的关键因素。


    正确答案: 在小企业中利润与社会责任的关系是：
    （1）许多社会责任活动与企业的利润目标，特别是长期利润目标是一致的。
    （2）利润是一个限制性因素，一个企业如果没有利润的话就不能生存。
    （3）一些社会公益活动是需要昂贵代价的，比如消除工厂污染。
    （4）通过履行社会义务，企业可获得良好的信誉，进而吸引更多顾客。
    （5）如果忽视社会责任，便可能造成企业失去顾客，并受制于法规。

  • 第4题：

    影响人们利他行为的个人因素有本人的人格，早期的社会化情况等，其中几个比较关键的因素是（）。

    • A、人格
    • B、利他行为的得与失
    • C、助人者的性别差异
    • D、当时的心境
    • E、求助人的特点

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    组织对个体发展的影响表现在（）。

    • A、影响人的目标
    • B、影响人的人生观
    • C、影响个体行为及身心健康
    • D、工作关系也会对个体行为产生影响
    • E、群体人格的形成

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    简述影响组织市场购买行为的因素。


    正确答案: （1）环境因素
    （2）组织因素
    （3）人际因素
    （4）个人因素

  • 第7题：

    论述几种主要人格特质对组织行为的影响。


    正确答案: （1）核心自我评价：人们对自我的喜好程度和能力以及效能的认知程度是不同的，这种自我感知就是核心自我评价。拥有积极核心自我评价的人工作绩效表现更好，因为他们有更高远的目标，并且对自己的目标更加坚定，为了达到目标，更加坚持不懈。
    （2）马基雅维里主义：马基雅维里主义是以尼科洛·马基雅维里命名，此人在16世纪发表了有关如何获取权力和运用权力的观点。表现出较强马基雅维里主义倾向的人通常是高实效的，在情感上保持距离，认为最终结果才有意义。高马基雅维里主义比低马基雅维里主义者更愿意操纵别人，赢得更多利益，更难被别人说服，也更多地说服别人。研究发现，高马基雅维里主义者在以下方面工作更有成效：1、当他们与别人直接面对面交往，而不是间接地相互作用时2、当情境中要求的规则与限制最少，并有即兴发挥的自由时3、对具体问题的情感卷入与能否成功无关时。
    （3）自恋：指一个人具有宏大的自我重要感，希望获得更多地称羡，有权力感，并且自大。自恋的人认为自己比同事更适合做领导时，他们的主管会把他们评为更差的领导者。而且，自恋的人会被老板评价为工作上低效，尤其在需要帮助他人的时候。
    （4）自我监控 ：它指的是个体根据外部情境因素调整自己行为的能力。高自我监控者比低自我监控者更密切关注别人的行动，适应能力更强。他们的绩效评估得分更高，更容易称为领导者，但是组织忠诚度不高。另外，高自我监控的管理者在职业中更为灵活应变，得到更多的晋升机会，更有可能在组织中占据核心位置。
    （5）冒险性：人们的冒险意愿各不相同，这种接受或回避风险的倾向性对管理者做决策所用的时间以及做决策之前需要的信息量都有影响。
    （6）A型人格：型人格的人总是不断的驱动自己要在最短的时间里干最多的事，并对阻碍自己工作的其他人或事进行攻击。B型人格的人很少受到欲望的折磨，如要获得越来越多的东西，或无休止地压缩完成工作的时间。A型人格常常处于高度焦虑状态，这点导致A型人表现为愿意长时间从事工作，但他们的决策欠佳，因为他们做的太快了，且他们很少具有创造性。在招聘时，A型人比B型人更容易，因为他们更可能被评价为具有一些理想特质。
    （7）主动型人格：乐于主动改善他们现在的环境或者创造新的环境的人。这类型的人识别机会，具有主动性，采取行动并且会坚持不懈，一直到出现有意义的变化。主动型人格的人更有可能成为领导和组织中的变革推动者，且更有可能获得职业上的成功。

  • 第8题：

    问答题
    简述组织市场购买行为特点。

    正确答案： 1）买主一次购买量大但购买次数少；
    2）买主的购买动机具有营利性或公用性；
    3）购买具有较强的计划性；
    4）多是受过专门训练的专业人员购买，而且参与购买的人数较多；
    5）多实行直接购买、互惠购买或多头购买；
    6）有时采用招标购买的方式。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述影响组织行为的关键人格特点。

    正确答案： 一些研究发现，某些人格特点与组织行为有密切的关系，通过考察这些人格特点，可以有效地预测人在工作中的行为。相关研究主要集中在人的控制点、自尊点、自我监控性、冒险性、A型人格等特点对于组织行为的影响。研究者根据要格中控制点的不同把人们划分为内控型和外控型。内控型的人认为自己是命运的主宰，外控型的人认为自己受到命运的操纵，事件的发生主要靠运气和机遇的作用。研究表明，外控型的人对工作的满意度更低，更不愿意积极工作，缺勤率也比较高。人们对自己接纳和喜爱的程度表明了人的自尊心强弱。自我监控性说明的是一个人能否根据外界情境的变化调整自己的行为。自我监控性高的人更善于扮演各种角色，在管理岗位上更成功。冒险性是人们在作决策时表现出的关键性的人格特点。冒险性高的人作出决策更迅速，决策时使用的信息量更少。A型人格是对总是愿意从事高强度竞争活动、总有时间紧迫感的人的概括表述。属于A型人格的人做事节奏很快，总想同时完成几件事情。A型性格的人更愿意长时间工作，注重时间和数量，但缺乏创造性。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述影响选择不同企业组织形式的关键因素。

    正确答案： 在小企业中利润与社会责任的关系是：
    （1）许多社会责任活动与企业的利润目标，特别是长期利润目标是一致的。
    （2）利润是一个限制性因素，一个企业如果没有利润的话就不能生存。
    （3）一些社会公益活动是需要昂贵代价的，比如消除工厂污染。
    （4）通过履行社会义务，企业可获得良好的信誉，进而吸引更多顾客。
    （5）如果忽视社会责任，便可能造成企业失去顾客，并受制于法规。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述教师个体人格结构中A成分占优势时，其教学行为的特点。

    正确答案： （1）自我广延的能力。
    （2）与他人热情相处的能力。
    （3）情绪上有安全感和自我认可。
    （4）表现具有现实性知觉。
    （5）具有自我客体化的表现。
    （6）有一致的人生哲学，有一致的方向，为一定的目的而生活。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    利他行为的影响因素包括（）。
    A

    利他者的人格特点

    B

    对象的特点

    C

    利他者的心境

    D

    时间压力


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述人格的特点。


    答案：
    解析：
    (1)独特性。“人心不同，各如其面。”这句俗语为人格的独特性做了最好的诠释。
    (2)稳定性。俗话说：“江山易改，禀性难移。”这里的“禀性”就是指人格。
    (3)整合性。人格是由多种成分构成的一个有机体，具有内在的一致性，受自我意识的调控。
    (4)社会性。人格决定一个人的生活方式，甚至有时会决定一个人的命运，因而是人生成败的根源之一。

  • 第14题：

    儿童青少年的（）影响和制约他们的合作行为，是影响合作行为的一个活跃因素。

    • A、价值取向
    • B、人格特点
    • C、学习态度
    • D、移情能力

    正确答案:A

  • 第15题：

    以下哪几个方面属于人格的内涵（）。

    • A、外在行为模式
    • B、内在动力组织
    • C、气质特点
    • D、人格特质
    • E、感觉

    正确答案:A,B,D

  • 第16题：

    简述强迫型人格障碍的特点、行为表现。


    正确答案: 强迫型人格障碍的特点：完美主义倾向；过分地谨小慎微，严格要求，内心的不安全感。
    强迫型人格障碍的行为表现：心里总笼罩着一种不安全感，常处于莫名其妙的紧张和焦虑状态；思虑过多，对自己做的事总没把握，总以为没达到要求，别人一旦怀疑，自己就感到不安；行为循规蹈矩，不知变通。

  • 第17题：

    简述组织市场购买行为特点。


    正确答案: 1）买主一次购买量大但购买次数少；
    2）买主的购买动机具有营利性或公用性；
    3）购买具有较强的计划性；
    4）多是受过专门训练的专业人员购买，而且参与购买的人数较多；
    5）多实行直接购买、互惠购买或多头购买；
    6）有时采用招标购买的方式。

  • 第18题：

    简述教师个体人格结构中A成分占优势时，其教学行为的特点。


    正确答案:（1）自我广延的能力。
    （2）与他人热情相处的能力。
    （3）情绪上有安全感和自我认可。
    （4）表现具有现实性知觉。
    （5）具有自我客体化的表现。
    （6）有一致的人生哲学，有一致的方向，为一定的目的而生活。

  • 第19题：

    影响组织行为的主要人格特质（）。

    • A、控制点
    • B、B型人格
    • C、自尊
    • D、自我监控

    正确答案:A,C,D

  • 第20题：

    多选题
    影响人们利他行为的个人因素有本人的人格，早期的社会化情况等，其中几个比较关键的因素是（）。
    A

    人格

    B

    利他行为的得与失

    C

    助人者的性别差异

    D

    当时的心境

    E

    求助人的特点


    正确答案： B,A
    解析： 研究表明，影响人们利他行为的个人因素有本人的个性、早期的社会化情况、以前利他行为的经验、当时的身体和心理状况以及本人的人生哲学或思想意识等。下面讨论其中几个比较关键的因素。 　　
    （一）家庭中的社会化和榜样的作用 　　
    （二）人格因素 　　
    （三）利他者的性别差异 　
    （四）利他者心境的作用

  • 第21题：

    问答题
    简述强迫型人格障碍的特点、行为表现。

    正确答案： 强迫型人格障碍的特点：完美主义倾向；过分地谨小慎微，严格要求，内心的不安全感。
    强迫型人格障碍的行为表现：心里总笼罩着一种不安全感，常处于莫名其妙的紧张和焦虑状态；思虑过多，对自己做的事总没把握，总以为没达到要求，别人一旦怀疑，自己就感到不安；行为循规蹈矩，不知变通。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    论述几种主要人格特质对组织行为的影响。

    正确答案： （1）核心自我评价：人们对自我的喜好程度和能力以及效能的认知程度是不同的，这种自我感知就是核心自我评价。拥有积极核心自我评价的人工作绩效表现更好，因为他们有更高远的目标，并且对自己的目标更加坚定，为了达到目标，更加坚持不懈。
    （2）马基雅维里主义：马基雅维里主义是以尼科洛·马基雅维里命名，此人在16世纪发表了有关如何获取权力和运用权力的观点。表现出较强马基雅维里主义倾向的人通常是高实效的，在情感上保持距离，认为最终结果才有意义。高马基雅维里主义比低马基雅维里主义者更愿意操纵别人，赢得更多利益，更难被别人说服，也更多地说服别人。研究发现，高马基雅维里主义者在以下方面工作更有成效：1、当他们与别人直接面对面交往，而不是间接地相互作用时2、当情境中要求的规则与限制最少，并有即兴发挥的自由时3、对具体问题的情感卷入与能否成功无关时。
    （3）自恋：指一个人具有宏大的自我重要感，希望获得更多地称羡，有权力感，并且自大。自恋的人认为自己比同事更适合做领导时，他们的主管会把他们评为更差的领导者。而且，自恋的人会被老板评价为工作上低效，尤其在需要帮助他人的时候。
    （4）自我监控 ：它指的是个体根据外部情境因素调整自己行为的能力。高自我监控者比低自我监控者更密切关注别人的行动，适应能力更强。他们的绩效评估得分更高，更容易称为领导者，但是组织忠诚度不高。另外，高自我监控的管理者在职业中更为灵活应变，得到更多的晋升机会，更有可能在组织中占据核心位置。
    （5）冒险性：人们的冒险意愿各不相同，这种接受或回避风险的倾向性对管理者做决策所用的时间以及做决策之前需要的信息量都有影响。
    （6）A型人格：型人格的人总是不断的驱动自己要在最短的时间里干最多的事，并对阻碍自己工作的其他人或事进行攻击。B型人格的人很少受到欲望的折磨，如要获得越来越多的东西，或无休止地压缩完成工作的时间。A型人格常常处于高度焦虑状态，这点导致A型人表现为愿意长时间从事工作，但他们的决策欠佳，因为他们做的太快了，且他们很少具有创造性。在招聘时，A型人比B型人更容易，因为他们更可能被评价为具有一些理想特质。
    （7）主动型人格：乐于主动改善他们现在的环境或者创造新的环境的人。这类型的人识别机会，具有主动性，采取行动并且会坚持不懈，一直到出现有意义的变化。主动型人格的人更有可能成为领导和组织中的变革推动者，且更有可能获得职业上的成功。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    影响组织行为的主要人格特质（）。
    A

    控制点

    B

    B型人格

    C

    自尊

    D

    自我监控


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

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