在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的,保证组织结构能进行动态的调整,这是组织结构设计的()A、集权与分权统一的原则B、专业分工与协作统一的原则C、系统化管理的原则D、弹性结构原则

题目

在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的,保证组织结构能进行动态的调整,这是组织结构设计的()

  • A、集权与分权统一的原则
  • B、专业分工与协作统一的原则
  • C、系统化管理的原则
  • D、弹性结构原则

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  • 第1题:

    组织结构设计的成果不包括()。

    A、组织结构图

    B、职位说明书

    C、组织手册

    D、人员说明


    参考答案:D

  • 第2题:

    下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中,正确的是( )。

    A.组织形式确定后,工作流程就完全明确B.

    B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行

    C.在实际项目工作中,各个步骤之间相互衔接性较强,经常是互为前提而开展工作的

    D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行

    E.组织结构设计具体工作包括:组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等


    正确答案:BCE

    BCE组织形式确定后,大的工作流程基本明确了。但具体的工作流程与相互之间的信息流程要在工作岗位与工作职责明确后才能确定下来。组织、结构设计在工作岗位与工作职责确定之前。

  • 第3题:

    在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效。这就是组织工作中的( )。

    A.权责一致原则
    B.分工协作原则
    C.目标统一原则
    D.管理幅度原则

    答案:A
    解析:
    在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效。该原则是组织工作中的权责一致原则。

  • 第4题:

    在工程项目管理组织建立过程中,组织结构设计之后的工作是( )。

    A.人员配置
    B.确定工作岗位及职责
    C.确定组织目标
    D.确定工作流程与信息流程

    答案:B
    解析:
    本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤:确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。

  • 第5题:

    “通过工作专门化设立不同职位后,要将这些职位加以组合形成部门,使任务得以协调开展。”讲的是:()

    • A、工作专门化
    • B、部门化
    • C、组织结构设计
    • D、组织变革

    正确答案:B

  • 第6题:

    一个组织的部门结构,人员的职责和职位都是可以改变的,并要以较少的人员,较少的层次,较少的时间达到管理的原则称为()原则。

    • A、任务目标
    • B、组织结构合理
    • C、权责明确
    • D、柔性

    正确答案:D

  • 第7题:

    ()就是对构成企业组织的各要素进行排列、组合,明确管理层次,分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系,并使其在实现企业的战略目标过程中,获得最佳的工作业绩。

    • A、组织结构设计
    • B、组织变革
    • C、职位设计
    • D、职位分析

    正确答案:A

  • 第8题:

    工程项目管理组织的建立步骤中,在组织结构设计与人员配置之间应完成的 是( )。 

    • A、 确定组织目标
    • B、制订考核标准
    • C、确定工作流程
    • D、工作岗位与工作职责确定

    正确答案:D

  • 第9题:

    在工程项目管理组织的建立过程中,处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括()。

    • A、人员配置
    • B、确定工作岗位与职责
    • C、明确工作流程与信息流程
    • D、确定合理的项目目标
    • E、确定项目工作内容

    正确答案:A,B,C

  • 第10题:

    单选题
    一个组织的部门结构,人员的职责和职位都是可以改变的,并要以较少的人员,较少的层次,较少的时间达到管理的原则称为()原则。
    A

    任务目标

    B

    组织结构合理

    C

    权责明确

    D

    柔性


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    通过提供比组织结构图更详细的工作信息,有助于分析人员明确在现有条件下企业中的工作输入与输出关系,对流程优化和调整非常重要,这是()。
    A

    职位配置图

    B

    工作流程图

    C

    组织结构图

    D

    职位职责界定


    正确答案: B
    解析: 职位配置图是指能够清晰的反映企业中现有工作的人员配置情况,有助于工作分析人员更好地对诸如一人多岗和一网多人等问题进行判断和处理。组织结构图是可以帮助工作分析人员清晰、直观地了解现阶段企业内的部门及职位设置情况。企业对现有职位职责进行界定,可以理解现有工作任务和工作职责的向导。

  • 第12题:

    单选题
    工程项目管理组织的建立步骤中,在组织结构设计与人员配置之间应完成的 是( )。
    A

     确定组织目标

    B

    制订考核标准

    C

    确定工作流程

    D

    工作岗位与工作职责确定


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在一个组织中,下列哪句话是正确的( )。A有职位就有职权B有职权就有职位 C有职权就有职责D

    在一个组织中,下列哪句话是正确的( )。

    A有职位就有职权B有职权就有职位

    C有职权就有职责D有职责就有职权

    E有职责就有职位


    正确答案:AC

  • 第14题:

    某一所医院正在筹备建设过程中,医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。"按照组织设计要求,决定组织的层次及部门结构,形成层次化的组织管理系统"属于组织设计步骤中的A、确立组织目标

    B、划分业务关系

    C、提出组织结构的基本框架

    D、确定职责和权限

    E、设计组织的运作方式

    在"设计组织的运作方式"阶段的主要任务不包括A、联系方式的设计

    B、管理规范的设计

    C、各类运行制度的设计

    D、工作程序的设计

    E、岗位职责设计

    在量终组织设计的结果中,用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件,称为A、组织职位图

    B、职位工作内容

    C、职位工作关系

    D、职位说明书

    E、组织职位素质要求


    参考答案:问题 1 答案:C


    问题 2 答案:E


    问题 3 答案:D

  • 第15题:

    在工程项目管理组织的建立步骤中,紧随组织结构设计之后的步骤是( )。

    A.人员配置
    B.工作流程与信息流程
    C.确定组织目标和组织工作内容
    D.工作岗位与工作职责确定

    答案:D
    解析:
    本题考核的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤包括:(1)确定合理的项目目标;(2)确定项目工作内容;(3)确定组织目标和组织工作内容;(4)组织结构设计;(5)工作岗位与工作职责确定;(6)人员配置;(7)工作流程与信息流程;(8)制订考核标准。

  • 第16题:

    项目监理机构组织结构设计中,制定岗位职责及考核标准的前一步骤是()。

    A.选择组织结构形式
    B.设置项目监理机构部门
    C.选派监理人员
    D.制定工作流程和信息流程

    答案:B
    解析:
    2020版教材P94-97
    本题考查的是项目监理机构的设立。
    项目监理机构组织结构设计的步骤包括:(1)选择组织结构形式;(2)确定管理层次与管理跨度;(3)设置项目监理机构部门;(4)制定岗位职责及考核标准;(5)选派监理人员。

  • 第17题:

    在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效,这是指()

    • A、目标统一原理
    • B、分工协作原理
    • C、责权一致原理
    • D、管理宽度原理

    正确答案:C

  • 第18题:

    一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的,以便保证知识和职权的结合,保证集权和分权的均衡是现代组织理论中的()组织结构原则。

    • A、权变
    • B、弹性
    • C、双因素
    • D、激励

    正确答案:B

  • 第19题:

    组织结构设计成果包括组织图、职位说明书和组织手册。


    正确答案:正确

  • 第20题:

    在人力资源管理组织规划中,职位分析的职能描述书中()等信息提供详细的描述。

    • A、组织的各个职位的设置目的
    • B、工作风险评估
    • C、在组织结构中的位置
    • D、工作职责
    • E、技能需求

    正确答案:A,C,D,E

  • 第21题:

    通过提供比组织结构图更详细的工作信息,有助于分析人员明确在现有条件下企业中的工作输入与输出关系,对流程优化和调整非常重要,这是()。

    • A、职位配置图
    • B、工作流程图
    • C、组织结构图
    • D、职位职责界定

    正确答案:B

  • 第22题:

    单选题
    一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的,以便保证知识和职权的结合,保证集权和分权的均衡是现代组织理论中的()组织结构原则。
    A

    权变

    B

    弹性

    C

    双因素

    D

    激励


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    职位分析的职位描述书对(  )等信息提供了详细的描述。
    A

    组织的各个职位的设置目的

    B

    工作风险评估

    C

    在组织结构中的位置

    D

    工作职责

    E

    技能需求


    正确答案: A,C,D,E
    解析:
    职位分析的成果主要以职位描述书表现出来。职位描述书对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置和权限、工作联系、工作职责、工作环境和特征、工作时间、任职资格、技能需求、知识技能与素质要求、培训需求等信息提供详细的描述。

  • 第24题:

    单选题
    在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的,保证组织结构能进行动态的调整,这是组织结构设计的()
    A

    集权与分权统一的原则

    B

    专业分工与协作统一的原则

    C

    系统化管理的原则

    D

    弹性结构原则


    正确答案: B
    解析: 暂无解析