参考答案和解析
正确答案: 1、落实策划对象(发现策划对象,选择策划对象,认识策划对象,组织策划人员);
2、进行实质策划(描绘策划轮廓,设立策划目标,寻找策划入点,产生策划创意);
3、形成策划方案(整理策划成果,推敲策划成果,形成策划方案,挑选策划方案);
4、提交实施方案(准备提交方案,阐释策划方案,监督实施方案,总结策划得失)。
更多“策划者应掌握的步骤程序有哪些?”相关问题
  • 第1题:

    搜集掌握火场情况时,应掌握的信息内容有哪些?


    正确答案:⑴燃烧物质的性质,燃烧范围,火势蔓延速度和方向。
    ⑵有无人员受到高温、烟气、火势的威胁,其数量和所处地点以及抢救疏散的通路。
    ⑶有无爆炸、毒气、触电和建筑物倒塌的危险。
    ⑷有无受到火势、高温威胁的重要物资、设备、档案和资料,其数量、位置和实施疏散、保护的可行性。
    ⑸可利用的水源及供水能力。
    ⑹作战对象(建筑物)的建筑特点、建筑消防设施和毗邻情况。
    ⑺参战力量和灭火剂、器材装备等情况。
    ⑻火场周围的道路及周围环境等情况。
    ⑼着火当日气象变化情况。⑽其他应了解掌握的情况。

  • 第2题:

    电视新闻节目策划者的素质构成有哪些?


    正确答案: 1、电视新闻节目的时效性,要求策划者必须具备高度的新闻敏感;
    2、电视新闻节目的导向性,要求策划者必须具备明确的政治思想;
    3、电视新闻节目的目的性,要求策划者必须具备强烈的社会意识;
    4、电视新闻节目的竞争性,要求策划者必须具备先进的电视观念;
    5、电视新闻节目的现场性,要求策划者必须具备充分的技能储备。

  • 第3题:

    挤压机的检修验收程序中试车有哪些步骤?


    正确答案: 挤压机的检修验收程序中试车有:
    (1)各部分及辅助设备在完成检修后都应进行单机试运转:
    ①主电机润滑油系统试运装;
    ②主减速箱润滑油系统试运行;
    ③齿轮泵润滑油系统试运行;
    ④热油系统试运行;
    ⑤切粒水系统试运行;
    ⑥液压油系统试运行。
    (2)各项准备齐全无误后按挤压机开车步骤进行开车运行:开启起动电机,由起动装置是混炼机开始运转,将聚合物喂入混炼机进行初始的清机操作,视熔融树脂的清洁程度来确定运行时间,一般为控制在15分钟以内,然后关闭切粒机视窗,按规定开启切粒机,按规程启动主电机,挤压机投入运行。

  • 第4题:

    公安决策程序的步骤有哪些?


    正确答案:要体上包括以下四个阶段:第一、发现问题,确立目标;第二集思广益,拟订方案;第三、分析评估,选优抉择;第四、决策执行,反馈修正。

  • 第5题:

    中断服务程序由哪几个步骤构成,用户在开发中断服务程序时应注意哪些问题?


    正确答案: 中断服务程序由以下步骤构成:保护现场;开中断(如果允许中断嵌套);中断处理;关中断;EOI(清除当前中断的被服务标志);恢复现场;IRET(FR恢复、断点恢复)
    用户在开发中断服务程序时应注意以下问题:使用正确的中断号;中断向量的置换;避免在中断处理程序中调用DOS功能调用;有关中断处理程序的执行时间;中断处理程序的返回;在适当的时候打开中断。

  • 第6题:

    信用证业务的结算程序有哪些步骤?


    正确答案: (1)开证人申请开立信用证。
    (2)开证行开立信用证。
    (3)通知行通知信用证。
    (4)审查与修改信用证。
    (5)交单议付。
    (6)开证行付款赎单。

  • 第7题:

    索赔程序有哪些步骤?


    正确答案: (1)承包人的索赔程序。
    1)承包人提出索赔要求。
    A.发出索赔意向通知。索赔事件发生后,承包人应在索赔事件发生后的28天内向工程师递交索赔意向通知,声明将对此事件提出索赔。该意向通知是承包人就具体的索赔事件向工程师和发包人表示的索赔愿望和要求。如果超过这个期限,工程师和发包人有权拒绝承包人的索赔要求。索赔事件发生后,承包人有义务做好现场施工的同期记录,工程师有权随时检查和调阅,以判断索赔事件造成的实际损害。
    B.递交索赔报告。索赔意向通知提交后的28天内,或工程师可能同意的其他合理时间,承包人应递送正式的索赔报告。索赔报告的内容应包括:事件发生的原因,对其权益影响的证据资料,索赔的依据,此项索赔要求补偿的款项和工期展延天数的详细计算等有关材料。
    如果索赔事件的影响持续存在,28天内还不能算出索赔额和工期展延天数时,承包人应按工程师合理要求的时间间隔(一般为28天),定期陆续报出每一个时间段内的索赔证据资料和索赔要求。在该项索赔事件的影响结束后的28天内,报出最终详细报告,提出索赔论证资料和累计索赔额。
    2)工程师审核索赔报告。
    A.工程师审核承包人的索赔申请。接到正式索赔报告以后,工程师应认真研究承包人报送的索赔资料。首先在不确认责任归属的情况下,客观分析事件发生的原因,重温合同的有关条款,研究承包人的索赔证据,并检查他的同期记录;其次通过对事件的分析,工程师再依据合同条款划清责任界限,如果必要时还可以要求承包人进一步提供补充资料。尤其是对承包人与发包人或工程师都负有一定责任的事件影响,更应划出各方应该承担合同责任的比例。最后再审查承包人提出的索赔补偿要求,剔除其中的不合理部分,拟定自己计算的合理索赔款额和工期顺延天数。
    B.判定索赔成立的原则。工程师判定承包人索赔成立的条件为:
    (ⅰ)与合同相对照,事件已造成了承包人施工成本的额外支出,或总工期延误;
    (ⅱ)造成费用增加或工期延误的原因,按合同约定不属于承包人应承担的责任,包括行为责任或风险责任;
    (ⅲ)承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。上述三个条件没有先后主次之分,应当同时具备。只有工程师认定索赔成立后,才处理应给予承包人的补偿额。
    C.对索赔报告的审查。
    (ⅰ)事态调查。通过对合同实施的跟踪、分析了解事件经过、前因后果,掌握事件详细情况。
    (ⅱ)损害事件原因分析。即分析索赔事件是由何种原因引起,责任应由谁来承担。
    (ⅲ)分析索赔理由。主要依据合同文件判明索赔事件是否属于未履行合同规定义务或未正确履行合同义务导致,是否在合同规定的赔偿范围之内。只有符合合同规定的索赔要求才有合法性、才能成立。
    (ⅳ)实际损失分析。即为索赔事件的影响分析,主要表现为工期的延长和费用的增加。
    (ⅴ)证据资料分析。主要分析证据资料的有效性、合理性、正确性,这也是索赔要求有效的前提条件。如果工程师认为承包人提出的证据不能足以说明其要求的合理性时,可以要求承包人进一步提交索赔的证据资料。
    D.确定合理的补偿额。
    3)工程师与承包人协商补偿。工程师核查后初步确定应予以补偿的额度、往往与承包人的索赔报告中要求的额度不一致,甚至差额较大。主要原因大多为对承担事件损害责任的界限划分不一致;索赔证据不充分;索赔计算的依据和方法分歧较大等,因此双方应就索赔的处理进行协商。通过协商达不成共识时,承包人仅有权得到所提供的证据满足工程师认为索赔成立那部分的付款和工期顺延。
    工程师收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。如果在28天内既未予答复,也未对承包人作进一步要求的话,则视为承包人提出的该项索赔要求已经认可。
    对于持续影响时间超过28天以上的工期延误事件,当工期索赔条件成立时,对承包人每隔28天报送的阶段索赔临时报告审查后,每次均应作出批准临时延长工期的决定,并于事件影响结束后28天内承包人提出最终的索赔报告后,批准顺延工期总天数。应当注意的是,最终批准的总顺延天数,不应少于以前各阶段已同意顺延天数之和。
    4)发包人审查索赔处理。当工程师确定的索赔额超过其权限范围时,必须报请发包人批准。发包人首先根据事件发生的原因、责任范围、合同条款审核承包人的索赔申请和工程师的处理报告,再依据工程建设的目的、投资控制、竣工投产日期要求以及针对承包人在施工中的缺陷或违反合同规定等的有关情况,决定是否同意工程师的处理意见。索赔报告经发包人同意后,工程师即可签发有关证书。
    5)承包人是否接受最终索赔处理。承包人接受最终的索赔处理决定,索赔事件的处理即告结束。如果承包人不同意,就会导致合同争议。通过协商双方达到互谅互让的解决方案,是处理争议的最理想方式。如达不成谅解,承包人有权提交仲裁或诉讼解决。
    (2)发包人的索赔。承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误而给发包人造成损失时,发包人也应按合同约定向承包人提出索赔。

  • 第8题:

    PLC程序设计的一般步骤与方法有哪些?


    正确答案: 1)分析被控对象的工艺过程和系统的控制要求,明确动作的顺序和条件,画出控制系统流程图;
    2)将所有的现场输入信号和输出控制对象分别列出,并按PLC内部可编程元件号的范围,给每个输入和输出分配一个确定的I∕O端编号,编制出PLC的I∕O端分配表或绘制出PLC的I∕O接线图;
    3)设计梯形图程序,编写指令语句表;
    4)用编程器将程序键入到PLC的用户存储器中,并调试程序,直到到达系统的控制要求为止。

  • 第9题:

    问答题
    热网设备事故抢修工作程序有哪些步骤?

    正确答案: (1)查出损坏部位,并用分段阀门将其关闭,同时关闭从损坏管段引出的各支管阀门;
    (2)使干管中未损坏的管段恢复运行;
    (3)排除损坏故障;
    (4)开通管路,并恢复向关断的用户供热。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    房地产开发程序有哪些步骤?

    正确答案: ①投资机会的寻找和筛选
    ②细化投资方案
    ③可行性研究
    ④合同谈判
    ⑤正式签署有关合作协议
    ⑥工程建设
    ⑦竣工投入使用
    ⑧房地产投资管理
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述掌握故事情节的步骤有哪些?

    正确答案: 摸清故事发展的线索,熟悉情节发展的过程,了解情节发展的逻辑性,找准情节与人物的关系。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    电视新闻节目策划者的素质构成有哪些?

    正确答案: 1、电视新闻节目的时效性,要求策划者必须具备高度的新闻敏感;
    2、电视新闻节目的导向性,要求策划者必须具备明确的政治思想;
    3、电视新闻节目的目的性,要求策划者必须具备强烈的社会意识;
    4、电视新闻节目的竞争性,要求策划者必须具备先进的电视观念;
    5、电视新闻节目的现场性,要求策划者必须具备充分的技能储备。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    非营利组织评估的程序有哪些步骤?


    正确答案: 第一步,由非营利组织根据评估指标体系与评估标准进行自我评估。
    第二步,评估机构收到非营利组织自我评估材料后,由工作人员进行形式上的审核,检查自我评估的材料是否齐全,举证是否充分。
    第三步,由相关利益群体和专家组成一个综合的评估小组。
    第四步,由综合评估小组对重要的、大型的非营利组织或有不良记录的非营利组织、有公众举报的非营利组织进行现场检查,也可以进行随机抽查。第五步,将评估结果告知被评估机构,并由专门渠道接受非营利组织的申诉。第六步,发布评估结果。

  • 第14题:

    实施林业行政处罚简易程序的步骤有哪些规定?


    正确答案: 1.表明执法身份。
    2.说明处罚理由和依据。
    3.告知当事人享有的法定权利。
    4.制作当场处罚决定书并当场送达当事人、当场执行。

  • 第15题:

    领导绩效考核的基本程序和步骤有哪些?


    正确答案: (1)思想动员;
    (2)组织准备;
    (3)考评方案准备;
    (4)提出绩效目标和对绩效的风险进行评估;
    (5)确立绩效责任;
    (6)制定公布考评目标;
    (7)绩效检查;
    (8)公布考评结果并进行评定;
    (9)考评结果的反馈;
    (10)绩效总结及存档。

  • 第16题:

    简述掌握故事情节的步骤有哪些?


    正确答案:摸清故事发展的线索,熟悉情节发展的过程,了解情节发展的逻辑性,找准情节与人物的关系。

  • 第17题:

    运用microsoft office word字处理程序处理文档应该掌握的内容有哪些?


    正确答案:运用microsoft office word字处理程序处理文档应该掌握的内容有使用任一版本的Word文字处理软件,运用一种汉字(键盘)输入方法,完成文档处理。具体而言:Word文件的创建、保存、关闭与打开。输入和编辑文档内容。包括汉字、数字、特殊符号的输入和编辑。字符格式化。包括设置字体、字号、加粗、倾斜、下划线、突出显示、字体颜色。段落格式化。包括设置段间距、行间距、对齐方式。创建和编辑页眉、页角和页码。页面格式化。通过页面设置调整页边距、方向、纸张大小。打印文件。包括打印出一份或多份文档内容,并可选择打印全文或部分页码的文档内容。

  • 第18题:

    国家公务员录用程序有哪些步骤?


    正确答案:(1)发布招考公告;
    (2)资格审查;
    (3)公开考试;
    (4)对考试合格者进行考察;
    (5)体检;
    (6)提出拟录用人员名单,予以公示;
    (7)审批、备案;
    (8)试用,试用期一年。

  • 第19题:

    房地产开发程序有哪些步骤?


    正确答案: ①投资机会的寻找和筛选
    ②细化投资方案
    ③可行性研究
    ④合同谈判
    ⑤正式签署有关合作协议
    ⑥工程建设
    ⑦竣工投入使用
    ⑧房地产投资管理

  • 第20题:

    问答题
    策划者应掌握的步骤程序有哪些?

    正确答案: 1、落实策划对象(发现策划对象,选择策划对象,认识策划对象,组织策划人员);
    2、进行实质策划(描绘策划轮廓,设立策划目标,寻找策划入点,产生策划创意);
    3、形成策划方案(整理策划成果,推敲策划成果,形成策划方案,挑选策划方案);
    4、提交实施方案(准备提交方案,阐释策划方案,监督实施方案,总结策划得失)。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    索赔程序有哪些步骤?

    正确答案: (1)承包人的索赔程序。
    1)承包人提出索赔要求。
    A.发出索赔意向通知。索赔事件发生后,承包人应在索赔事件发生后的28天内向工程师递交索赔意向通知,声明将对此事件提出索赔。该意向通知是承包人就具体的索赔事件向工程师和发包人表示的索赔愿望和要求。如果超过这个期限,工程师和发包人有权拒绝承包人的索赔要求。索赔事件发生后,承包人有义务做好现场施工的同期记录,工程师有权随时检查和调阅,以判断索赔事件造成的实际损害。
    B.递交索赔报告。索赔意向通知提交后的28天内,或工程师可能同意的其他合理时间,承包人应递送正式的索赔报告。索赔报告的内容应包括:事件发生的原因,对其权益影响的证据资料,索赔的依据,此项索赔要求补偿的款项和工期展延天数的详细计算等有关材料。
    如果索赔事件的影响持续存在,28天内还不能算出索赔额和工期展延天数时,承包人应按工程师合理要求的时间间隔(一般为28天),定期陆续报出每一个时间段内的索赔证据资料和索赔要求。在该项索赔事件的影响结束后的28天内,报出最终详细报告,提出索赔论证资料和累计索赔额。
    2)工程师审核索赔报告。
    A.工程师审核承包人的索赔申请。接到正式索赔报告以后,工程师应认真研究承包人报送的索赔资料。首先在不确认责任归属的情况下,客观分析事件发生的原因,重温合同的有关条款,研究承包人的索赔证据,并检查他的同期记录;其次通过对事件的分析,工程师再依据合同条款划清责任界限,如果必要时还可以要求承包人进一步提供补充资料。尤其是对承包人与发包人或工程师都负有一定责任的事件影响,更应划出各方应该承担合同责任的比例。最后再审查承包人提出的索赔补偿要求,剔除其中的不合理部分,拟定自己计算的合理索赔款额和工期顺延天数。
    B.判定索赔成立的原则。工程师判定承包人索赔成立的条件为:
    (ⅰ)与合同相对照,事件已造成了承包人施工成本的额外支出,或总工期延误;
    (ⅱ)造成费用增加或工期延误的原因,按合同约定不属于承包人应承担的责任,包括行为责任或风险责任;
    (ⅲ)承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。上述三个条件没有先后主次之分,应当同时具备。只有工程师认定索赔成立后,才处理应给予承包人的补偿额。
    C.对索赔报告的审查。
    (ⅰ)事态调查。通过对合同实施的跟踪、分析了解事件经过、前因后果,掌握事件详细情况。
    (ⅱ)损害事件原因分析。即分析索赔事件是由何种原因引起,责任应由谁来承担。
    (ⅲ)分析索赔理由。主要依据合同文件判明索赔事件是否属于未履行合同规定义务或未正确履行合同义务导致,是否在合同规定的赔偿范围之内。只有符合合同规定的索赔要求才有合法性、才能成立。
    (ⅳ)实际损失分析。即为索赔事件的影响分析,主要表现为工期的延长和费用的增加。
    (ⅴ)证据资料分析。主要分析证据资料的有效性、合理性、正确性,这也是索赔要求有效的前提条件。如果工程师认为承包人提出的证据不能足以说明其要求的合理性时,可以要求承包人进一步提交索赔的证据资料。
    D.确定合理的补偿额。
    3)工程师与承包人协商补偿。工程师核查后初步确定应予以补偿的额度、往往与承包人的索赔报告中要求的额度不一致,甚至差额较大。主要原因大多为对承担事件损害责任的界限划分不一致;索赔证据不充分;索赔计算的依据和方法分歧较大等,因此双方应就索赔的处理进行协商。通过协商达不成共识时,承包人仅有权得到所提供的证据满足工程师认为索赔成立那部分的付款和工期顺延。
    工程师收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。如果在28天内既未予答复,也未对承包人作进一步要求的话,则视为承包人提出的该项索赔要求已经认可。
    对于持续影响时间超过28天以上的工期延误事件,当工期索赔条件成立时,对承包人每隔28天报送的阶段索赔临时报告审查后,每次均应作出批准临时延长工期的决定,并于事件影响结束后28天内承包人提出最终的索赔报告后,批准顺延工期总天数。应当注意的是,最终批准的总顺延天数,不应少于以前各阶段已同意顺延天数之和。
    4)发包人审查索赔处理。当工程师确定的索赔额超过其权限范围时,必须报请发包人批准。发包人首先根据事件发生的原因、责任范围、合同条款审核承包人的索赔申请和工程师的处理报告,再依据工程建设的目的、投资控制、竣工投产日期要求以及针对承包人在施工中的缺陷或违反合同规定等的有关情况,决定是否同意工程师的处理意见。索赔报告经发包人同意后,工程师即可签发有关证书。
    5)承包人是否接受最终索赔处理。承包人接受最终的索赔处理决定,索赔事件的处理即告结束。如果承包人不同意,就会导致合同争议。通过协商双方达到互谅互让的解决方案,是处理争议的最理想方式。如达不成谅解,承包人有权提交仲裁或诉讼解决。
    (2)发包人的索赔。承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误而给发包人造成损失时,发包人也应按合同约定向承包人提出索赔。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    领导绩效考核的基本程序和步骤有哪些?

    正确答案: (1)思想动员;
    (2)组织准备;
    (3)考评方案准备;
    (4)提出绩效目标和对绩效的风险进行评估;
    (5)确立绩效责任;
    (6)制定公布考评目标;
    (7)绩效检查;
    (8)公布考评结果并进行评定;
    (9)考评结果的反馈;
    (10)绩效总结及存档。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    企业策划者的能力有哪些?

    正确答案: 创意能力与创新能力、战略前瞻性的能力、迅速的反应能力、理性的思维能力、敏锐的洞察力、整合能力、组织能力、执行能力、精确生动的表达能力。
    解析: 暂无解析