费用归口分级管理是根据()的原则,将成本指标分解开来,按照成本费用的性质将其划归各职能部门,各职能部门再将其层层分解,逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法。
第1题:
成本的分级管理有厂部的成本费用管理、车间的成本费用管理和班组的成本费用管理。其中,厂部成本费用管理是成本控制的中心环节和重点。( )
第2题:
第3题:
责任成本管理按()相结合的原则,根据管理层级、责任范围、成本要素的不同,实行分级管理、归口组织、分工协作,形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。
第4题:
信访举报工作按照“分级负责,归口办理”的原则办理。
第5题:
盈亏平衡分析方法中根据成本费用与产量关系可将总成本费用分解为()。
第6题:
旅游饭店成本费用管理的原则包括()。
第7题:
第8题:
成本费用最优
分级管理
正确归集和合理分摊原则
归口管理
第9题:
实行费用分级归口管理,各个归口职能部门,既要完成本部门的各项费用指标,也要负责完成企业下达的归口指标,并进一步把归口指标分解下达到有关执行单位和部门,从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的费用管理体系
企业只要将费用预算的各项指标,按其性质和内容分解到各个职能部门即可
根据权、责、利三者结合的原则,在建立费用管理责任制的同时,必须赋予责任单位和部门一定的经济权限和利益,使其具有控制本单位责任费用的相对自主权
费用归口分级管理是根据“谁发生,谁负责”的原则,将成本指标分解开来,按照成本费用的性质将其划归各职能部门,各职能部门再将其层层分解,逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法
第10题:
固定资产折旧费
燃料动力费
运输费用
长期借款利息
第11题:
第12题:
生产成本
可变成本
固定成本
直接成本
半可变(或半固定)成本
第13题:
第14题:
成本费用管理的内容包括:成本费用的目标管理、计划管理和成本费用的()
第15题:
成本费用管理的内容包括:成本费用的目标管理、()、成本费用的控制。
第16题:
根据成本费用与产量(或工程量)的关系可以将技术方案总成本费用分解为可变成本、固定成本和半可变(或半固定)成本,下列属于可变成本的是()。
第17题:
成本费用管理的意义、原则?
第18题:
现金管理
成本费用的计划管理
投资管理
筹资管理
第19题:
生产成本
可变成本
固定成本
直接成本
半固定成本
第20题:
“谁发生,谁负责”
成本效益
全面控制
成本预算约束
第21题:
实行费用分级归口管理,各个归口职能部门,既要完成该部门的各项费用指标,也要负责完成企业下达的归口指标,并进一步把归口指标分解下达到有关执行单位和部门,从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的费用管理体系
企业只要将费用预算的各项指标,按其性质和内容分解到各个职能部门即可
根据权、责、利三者结合的原则,在建立费用管理责任制的同时,必须赋予责任单位和部门一定的经济权限和利益,使其具有控制该单位责任费用的相对自主权
费用归口分级管理是根据“谁发生,谁负责”的原则,将成本指标分解开来,按照成本费用的性质将其划归各职能部门,各职能部门再将其层层分解,逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法
第22题:
严格遵守国家规定的成本开支范围及费用开支标准
按权责发生制原则严格核算旅游饭店成本费用
正确处理降低成本费用与保证质量的关系
健全成本管理责任制,实行全员成本管理
第23题:
制定成本计划和费用预算
设置会计账簿核算成本费用
建立成本和费用的归口分级管理控制制度
进行生产与存货成本分析
财会部门采取永续盘存记录
第24题:
固定资产折旧费
燃料、动力费
无形资产摊销费
长期借款利息