保险公司的组织形式有哪些？

第1题：

第2题：

第3题：

群防群治有哪些组织形式？

正确答案: 治保会、调委会、治安联防队、治安保卫执勤队、护厂队、护校队、护村队、护路队、守楼护院组织、治安执勤室、治安岗亭等等。各种各样群防群治组织都有固定的名称、负责人、组成人员及隶属关系。

第4题：

改进课堂组织形式有哪些？

正确答案: 1、正面课堂教学与独立学习。
2、小组学习与双人学习。
3、合作学习。

第5题：

保险公司可以采取的组织形式：（）

正确答案:股份有限公司和国有独资公司

第6题：

在保险合同订立时，保险人应告知的内容有（）。

• A、该保险公司的经营状况
• B、该保险公司的组织形式
• C、保险合同条款内容
• D、该保险公司基本险种介绍

正确答案:C

第7题：

按照我国现行的《保险法》规定，保险公司的组织形式有（）和（）。

正确答案:国有独资公司；股份有限公司

第8题：

图形数据的组织形式有哪些？

正确答案:（1）面向栅格单元的组织方式
（2）面向地理实体的组织方式
（3）以“层”的方式存取

第9题：

纳柜面工作组织形式有哪些？

正确答案: （1）复核制。由负责接柜的出纳员（以下称接柜员）和负责管理库存的出纳员（以下简称尾箱员）组成。接柜员负责现金收入的初点和现金付出的复点。尾箱员负责现金收入的复点、现金付出的配款，并管理库存和现金收讫章、现金付讫章。
（2）柜员制。由一名营业员负责现金收付业务，并管理库存和社名业务公章、业务讫章和受理凭证专用章。柜员制必须进行授权控制，收款金额大于10万元（含），付款金额大于5万元（含）人民币或等值于5000美元（含）的外币收付款必须换人复核，信用社也可根据当地实际制订收付款复核权限。

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

保险公司的组织形式有（）、（）两种。

正确答案:国有独资保险公司；股份保险公司

第16题：

在下列保险组织形式中，目前实行保费确定制的组织形式有（）

• A、股份保险公司
• B、相互保险公司
• C、相互保险社
• D、保险合作社
• E、自保公司

正确答案:A,D

第17题：

目前我国中资保险公司绝大多数采取股份有限公司的组织形式，而外资保险公司大多采取有限责任公司的组织形式。

正确答案:正确

第18题：

国际上保险公司的组织形式有多种其中由所有参加保险的人为自己办理保险而合作设立的法人组织是（）。

• A、股份保险公司
• B、相互保险公司
• C、自保保险公司
• D、劳合社

正确答案:B

第19题：

常见的技术创新组织形式有哪些？

正确答案: 1、线性组织模式
2、并行和交叉组织模式
3、小组制组织模式
4、矩阵组织模式

第20题：

社区工会的组织形式有哪些？

正确答案:社区工会的组织形式可以根据各自不同的实际情况，采取多种形式健康。一是以社区内开发为依托，建立行业性或区域性的新建企业工会联合会或联合工会。二是以条为主，按照所有制或行业类型，建立私营企业、外商投资企业、外地来厦企业、转制后无上级小企业的工会联合会或联合工会；三是以按小区工会、“一条街”工会、写字楼工会等形式，异地经营企业按照以经营地为主的原则进行工会组建。社区工会要同步建立女职工委员会，并逐步建立健全劳工法律。监督组织、劳动争议调解组织等专门工作机构。社区工会与辖区内的市属、区属企事业单位工会，可以通过工会联席会议制度或工会联谊会等形式，形成条块结合的多元化的工会活动模式，实现优势互补、资源共享，共同提高社区工会工作水平。

第21题：

饭店的组织形式有哪些？

正确答案: 1）直线制
（1）特点：组织中各个层次垂直系统排列，饭店的命令和信息是从最高层垂直下达和传递的，各级管理员对所属下级拥有直接的一切职权，统一指挥各种业务。
（2）优点：结构简单，权责分明，命令统一，不致令出多门；组织程序和业务程序简单一致，上下级见均按照规章或者指令做事；运转敏捷，信息沟通迅速，责任明确，解决问题及时。
（3）缺点：没有实行劳动分工，各级管理者的工作极其繁重，容易陷于日常行政事务中，不利于集中精神解决重大问题；对管理者才能要求高。
2）职能制
（1）特点：总经理领导各职能部门，职能部门在部门的职权范围内又分别领导业务部门有关人员的组织形式。
（2）优点：管理职能分工化，可以充分发挥专业人员的作用，协助上级指挥，管理教细；可以大大减少上级的指挥工作量，使其集中精力抓大事。
（3）缺点：违反集中统一指挥的原则，往往令出多门，形成多头领导，令业务部门无所适从；不利于建立责任制，以致影响管理效能。
3）直线-职能制
（1）特点：把饭店的所有的机构和部门分为两大类：业务部门：按照等级链的原则形成垂直系统，实行直线指挥；职能部门：按分工和专业化的原则执行某一管理职能，形成职能制。
（2）优点：集中了直线制和职能制的优点。
（3）缺点：各职能部门之间横向联系负责；组织程序和业务程序繁杂，信息迂回时间长，效率不高；最高领导层的管理幅度大，不利于集中精力研究经验决策等重大问题；权力过于集中，影响下层人员工作的积极性和主动性，对于信息多变的市场经济和例外事件的处理缺乏灵活性。
4）事业部制
（1）特点：公司集中决策，事业部分散经营，每个事业部实行独立核算。
（2）优点：减轻高层管理人员的负担，集中精力考虑企业的重大经营决策和发展策略，成为真正的决策层；明确饭店的利润责任，有利于发挥事业部的积极性，各事业部可以对本产品或地区快速决策，有利于扩大企业规模，市场覆盖面和产品多样化。
（3）缺点：职能部门重复，管理费用高，各事业部之间横向协调困难，易滋生本位主义，往往为部门的眼前利益牺牲公司的长期目标。

第22题：

第23题：