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  • 第1题:

    简述资源开发战略的主要内容?


    参考答案:

    1.开发方向和目标。
    2.开发重点。
    3.开发启动的关键环节。
    4.开发步骤。
    5.开发对策。


  • 第2题:

    简述党的十五大“新三步走”战略。


    正确答案: (1)1997年9月,党的十五大在邓小平的“三步走”发展战略的基础上,又提出了“新三步走”的发展战略,即在2l世纪前50年,我们的目标是:
    (2)第一个十年实现国民生产总值比2000年翻一番,使人民的小康生活更加富裕,形成比较完善的社会主义市场经济体制;
    (3)再经过十年的努力,到建党一百年时,使国民经济更加发展,各项制度更加完善;
    (4)到世纪中叶建国一百年时,基本实现现代化,建成富强、民主、文明的社会主义国家。

  • 第3题:

    简述技术战略的主要内容?


    正确答案: 技术战略应该包括以下的内容:
    ①企业目前技术资源的状况和技术能力的水平。
    ②在企业的产品-市场战略中配置技术,在差异化和成本中找准技术的定位,即核心技术的选择。
    ③研究开发的投入强度以及对各个技术领域的资源投入。
    ④技术资源的获取模式和技术应用的相关资源。
    ⑤在企业的价值链包含的各种活动中广泛的运用技术。
    ⑥何时、以何方式将新技术推向市场。
    ⑦企业运用组织设计和管理方法来管理技术职能。

  • 第4题:

    战略成本计划的主要内容是什么?如何实施战略成本计划?战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些?


    正确答案:战略成本计划的要主要内容有两项:一是如何分配资源以配合企业战略的实施,充分满足企业战略优势建立的需要,协调各项价值活动以实现战略目标:二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素,并规定必要的成本标准,以反映评价战略实施活动的协议。
    实施战略成本计划涉及企业资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题,它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置,使企业资源发挥最大的效应。战略成本计划的实施也需要编制年度成本规划,并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成。
    战略成本管理业绩评价的主要指标有:
    (1)反映竞争能力变化的指标;
    (2)反映生产流程效率的指标;
    (3)反映资产运营效率的指标;
    (4)反映成本管理效益的指标。

  • 第5题:

    简述战略目标的主要内容?


    正确答案: (1)利润目标。利企业作为一个经济性实体,必须获得经济效益才能够生存和发展。常用的利润目标用利润额、销售利润率、资本利润率、投资收益率、每股平均收益率等表示;
    (2)市场目标。市场是企业竞争的战场,市场目标是企业竞争的重要目标。常用的指标有:市场占有率、市场覆盖率、销售额、销售量、新市场的开放和传统市场的渗透等;
    (3)产品目标。产品目标是企业赖以生存的基础,产品的水平、档次、质量等反映了企业的实力。产品目标通常用产量、质量、品种、规格、优质品率、产品线或销售额盈利能力、新产品开发周期等来表示;
    (4)竞争和发展目标。竞争目标表现为企业在行业中的竞争地位、企业的技术水平、产品的质量名次、企业在消费者心目中的形象等。发展目标表现为企业的规模的扩大、资产总量的提高、技术设备的更新、劳动生产率的提高、新产品和新事业的发展等;
    (5)资金目标。资金目标可用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期、资本利润率、投资收益率、每股平均收益率等来表示;
    (6)生产目标。生产目标可用工作面积、固定费用或生产量来表示。如5年内生产能力提高20%。生产率目标可用投入产出比率或单位产品成本表示;
    (7)研究和开发目标。研究和开发目标可用花费的货币量或完成项目、新产品开发数量、新产品开发周期等表示;
    (8).组织目标。用将实现的变革或承担的项目表示。如3年内建立一种分权制的组织结构;
    (9)人力资源和员工福利目标。人力资源和员工福利目标有工资水平的提高、福利设施的增加、住房条件和教育条件的改善,以及缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数等;
    (10)社会责任目标。社会责任目标反映了企业对社会贡献的程度,如合理利用自然资源、降低资源消耗、保护生态环境、积极参与社会活动、支持社会和地区的文化、体育、教育、慈善事业的发展等。

  • 第6题:

    简述战略计划和作业计划的区别。


    正确答案:战略计划是关于企业整体在未来的行动计划,它试图规定企业未来的总体目标以及企业在环境中的地位。作业计划则主要用于规定企业总体目标的实施细节。
    他们的区别在于:
    1.时间:作业计划只涉及较短的时期,而战略计划则涉及较长的时间范围。
    2.依据:作业计划主要研究如何在已知条件下实现企业总体目标,战略计划则需要分析如何在不确定的环境中选择企业未来的行动目标,规定企业经营活动的任务。

  • 第7题:

    下列哪一项是“科技兴贸战略”的主要内容?()

    • A、提高出口商品的质量和信誉
    • B、优化出口商品的结构
    • C、大力推动高技术产品出口
    • D、创名牌出口商品

    正确答案:C

  • 第8题:

    简述客流计划的主要内容。


    正确答案: 是对实现运营计划期间轨道交通线路客流的规划。它是编制全日行车计划、车辆配备计划和列车开行方案的基础。
    1)全日行车计划是城市轨道交通营业时间内各个小时开行的列车对数计划,全日行车计划编制的基础是客流计划。
    2)车辆配备计划是指在一定类型的设备和行车组织方案条件下,为完成一定的运输任务而制定的车辆使用计划
    3)列车开行方案是指编制好全日行车计划和完成车辆配备计划后具体投入列车正常运行的方案。

  • 第9题:

    单选题
    “九五”至“十五”计划期间,我国出口商品战略的核心是()。
    A

    以量取胜

    B

    以质取胜

    C

    以结构多元化取胜

    D

    以价廉取胜


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    我国在哪个计划中提出了以实现“两个转变”为核心内容的出口商品战略()
    A

    “六五”计划

    B

    “七五”计划

    C

    “八五”计划

    D

    “九五”计划


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    十五计划期间我国是如何优化出口商品结构的?

    正确答案: 我国所采取的措施是:
    (1)大力发展机电产品出口,特别是成套设备出口,把该类产品作为优化我国出口商品结构的主攻方向来抓
    (2)积极发展高新技术产品出口,并使其中一部分产品尽快上升为出口的主导产品,保持外贸出口发展后劲。
    (3)着重提高轻纺产品的质量、档次,加快产品的升级换代,扩大花色品种,创立名牌,提高产品附加值。
    (4)发展深加工、附加价值高的和综合利用农业资源的创汇农产品出口。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述迈克尔波特教授提出的三种竞争战略的主要内容。

    正确答案: ⑴成本领先战略,组织取得成本优势的途径包括追求规模经济、技术创新、低工人工资、优惠的原材料来源和高效率地运作等。
    ⑵差异化战略,也称为标新立异战略。该战略致力于满足顾客普遍重视的一个或几个特征,一个能够创造和保持差异性的组织,如果其产品或服务价格溢价超过了它为寻求差异性而付出的额外成本,那么它的收益就会高于产业的平均赢利水平。
    ⑶集中化战略,也称为目标集聚战略,是指将组织资源集中于狭小的细分市场上,寻求成本优势或差异化优势的战略。集中化战略是前两种战略类型的一种特殊表现形式,所不同的是前两者寻求在整个市场范围内实现成本领先或差异化,而它则是追求在较狭窄的范围内,集中组织有限的资源和能力获取竞争优势,进而获得高于行业平均水平的收益。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述企业发展战略的主要内容。
    主要有三个策略:
    1.密集性增长策略:
    (1)市场渗透。即企业采取种种更积极的措施在现有的市场上扩大现有产品的销售。
    (2)市场开发。通过扩大市场,进入新的市场来扩大现有产品的销售。
    (3)产品开发。通过向市场提供新产品或增加现有产品的吸引力,在规格、花色、品种、型号等方面满足消费者需求,达到企业销售增长的目的。
    2.一体化增长策略:
    (1)后向一体化。即企业购买、合并或兼并企业的原材料供应企业,实行产供联合,变过去向供应企业购买原材料为自已主产原材料。
    (2)前向一体化。即企业通过购买、合并或兼并企业的后续生产或经销企业,实行产销结合,或者延伸自己的产品。
    (3)水平一体化。也叫横向一体化,即企业通过购买或兼并同行业中的企业,或者在国内或国外和其他同类行业合资生产经营。
    3.多角化增长策略:
    (1)同心多角化。也叫关联多角化。指企业利用原有的技术、特长、专业经验等开发与企业产品有相互关系的新产品。
    (2)水平多角化。也称横向多角化。指企业仍面向过去的市场,通过采用不同的技术开发新产品,增加产品种类和品种。
    (3)复合多角化。也叫集团多样化,指企业(通常是大企业)通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式,扩大经营领域,增加与企业现有的产品或服务大不相同的产品或服务。

  • 第14题:

    关于十五期间出口商品战略说法错误的是()。

    • A、尚未实现从粗加工制成品到向精加工制成品的转变
    • B、提出了以质取胜和科技兴贸战略
    • C、高新技术产品出口没有快速增长
    • D、出口贸易在我国对外贸易战略中始终处于主导地位

    正确答案:C

  • 第15题:

    十五计划期间我国是如何优化出口商品结构的?


    正确答案: 我国所采取的措施是:
    (1)大力发展机电产品出口,特别是成套设备出口,把该类产品作为优化我国出口商品结构的主攻方向来抓
    (2)积极发展高新技术产品出口,并使其中一部分产品尽快上升为出口的主导产品,保持外贸出口发展后劲。
    (3)着重提高轻纺产品的质量、档次,加快产品的升级换代,扩大花色品种,创立名牌,提高产品附加值。
    (4)发展深加工、附加价值高的和综合利用农业资源的创汇农产品出口。

  • 第16题:

    简述企业经营战略管理的主要内容?


    正确答案: (1)确定战略经营内容与使命;
    (2)确立战略目标;
    (3)进行战略规划;
    (4)战略实施;
    (5)评估战略实绩,进行积极的调整。

  • 第17题:

    简述雇用战略决策的主要内容。


    正确答案: 1、如果企业选择高工资战略,那么对于它的每一个空缺职位就会有大量的求职者,企业可以从中选择,仅聘用那些已经培训且富有经验的员工。因而高工资招募战略使企业避免了聘用无经验的员工所带来的直接的和间接的培训成本。
    2、如果企业选择低工资战略,那么它所能吸引的仅是无经验的求职者,企业不仅必须承担一段时间的培训任务,而且在培训完毕之后还要冒员工跳槽的风险,因此,实施低工资战略的雇主节省的仅是小时成本(选择容易),但必须付出更高的培训和招募成本。

  • 第18题:

    “九五”至“十五”计划期间,我国出口商品战略的核心是()。

    • A、以量取胜
    • B、以质取胜
    • C、以结构多元化取胜
    • D、以价廉取胜

    正确答案:B

  • 第19题:

    我国在哪个计划中提出了以实现“两个转变”为核心内容的出口商品战略()

    • A、“六五”计划
    • B、“七五”计划
    • C、“八五”计划
    • D、“九五”计划

    正确答案:B

  • 第20题:

    单选题
    下列哪一项是“科技兴贸战略”的主要内容?()
    A

    提高出口商品的质量和信誉

    B

    优化出口商品的结构

    C

    大力推动高技术产品出口

    D

    创名牌出口商品


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    简述党的十五大“新三步走”战略。

    正确答案: (1)1997年9月,党的十五大在邓小平的“三步走”发展战略的基础上,又提出了“新三步走”的发展战略,即在2l世纪前50年,我们的目标是:
    (2)第一个十年实现国民生产总值比2000年翻一番,使人民的小康生活更加富裕,形成比较完善的社会主义市场经济体制;
    (3)再经过十年的努力,到建党一百年时,使国民经济更加发展,各项制度更加完善;
    (4)到世纪中叶建国一百年时,基本实现现代化,建成富强、民主、文明的社会主义国家。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述“十五”计划提出的出口商品战略的主要内容。

    正确答案: 1.继续贯彻取质胜战略
    2.重视科技兴贸
    3.优化出口商品结构
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    战略成本计划的主要内容是什么?如何实施战略成本计划?战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些?

    正确答案: 战略成本计划的要主要内容有两项:
    一是如何分配资源以配合企业战略的实施,充分满足企业战略优势建立的需要,协调各项价值活动以实现战略目标:
    二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素,并规定必要的成本标准,以反映评价战略实施活动的协议。
    实施战略成本计划涉及企业资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题,它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置,使企业资源发挥最大的效应。战略成本计划的实施也需要编制年度成本规划,并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成。
    战略成本管理业绩评价的主要指标有:
    (1)反映竞争能力变化的指标;
    (2)反映生产流程效率的指标;
    (3)反映资产运营效率的指标;
    (4)反映成本管理效益的指标。
    解析: 暂无解析